СИСТЕМА МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Введение 3
1 Теоретические аспекты морального стимулирования трудовой деятельности 5
1.1 Моральное стимулирование трудовой деятельности 5
1.2 Мотивационный профиль персонала и мотиваторы их реализации 12
1.3 Методы оценки социально-экономической эффективности по совершенствованию моральной мотивации трудовой деятельности 16
2 Анализ системы морального стимулирования трудовой деятельности АО «Русал Красноярск» 21
2.1 Краткая характеристика АО «Русал Красноярск» 21
2.2 Анализ морального стимулирования трудовой деятельности организации АО «Русал Красноярск» 25
2.3 SWOT-анализ системы морального стимулирования трудовой деятельности АО «Русал Красноярск» 33
3 Совершенствование системы морального стимулирования трудовой деятельности персонала АО «Русал Красноярск» 38
3.1 Основные направления по совершенствованию системы морального стимулирования трудовой деятельности АО «Русал Красноярск» 38
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы морального стимулирования трудовой деятельности персонала АО «Русал Красноярск» 39
Заключение 44
Список использованных источников 46
Приложение А 49
Приложение Б 53

Весь текст будет доступен после покупки

Ценность мотивации в современных системах управления трудно измерить, поскольку благодаря мотивации можно максимизировать эффективность труда работников. Мотивация служит рычагом воздействия на развитие экономики страны, обеспечивает соответствующий уровень благосостояния трудоспособного населения, так как любой человек работает с целью последующего удовлетворения собственных потребностей и нужд.
Система нематериального стимулирования популяризовалась в 30-х гг. XX в. Несмотря на то, что система морального поощрения (наградами, номинациями, знаками отличия, званиями и символиками, свободным временем, питанием, гибким графиком работы) имела высокую эффективность мотивации труда сотрудников, ближе к 1990-м годам популярность данного вида мотивирования стала ослабевать [13].
На сегодняшний день система нематериального стимулирования труда работников получила «второе дыхание» - всё большую популярность в обществе приобретает система морального стимулирования [13].
Объектом исследования является АО «Русал Красноярск», основным видом деятельности которого является производство первичного алюминия и глинозёма.
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения по поводу существующей в АО «Русал Красноярск» системы морального стимулирования трудовой деятельности работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


1.1 Моральное стимулирование трудовой деятельности

Вопрос мотивации работников стоит особенно остро в современной экономике. Руководитель предприятия обязан непрерывно подчеркивать значимость вклада каждого сотрудника, его уникальность, положительные качества и успехи. Такая оценка должна быть беспристрастной и опираться на конкретные данные и статистику, а не на субъективные впечатления.
В России развитие системы мотивационных механизмов считается ключевым фактором для успешной компании. Тем не менее, финансовые стимулы не всегда являются определяющими и не должны быть единственным способом признания трудовой деятельности. Основное – это создание интересных условий работы, которые будут стимулировать творческий подход.
Моральное стимулирование – это один из способов нефинансовой мотивации, который может оказаться особенно действенным в привлечении внимания к работе. Руководитель должен постоянно обновлять задачи и обязанности каждого работника, создавая условия для его профессионального роста и развития.
Моральное стимулирование – это наиболее развитая и широко используемая система духовного стимулирования труда, основанная на уникальных духовных ценностях личности [17].
Моральное стимулирование по принципам и технологиям воздействия на сознание людей призвано возвышать личное достоинство сотрудников и способствовать утверждению их репутации в трудовом коллективе. Миссией морального стимулирования в организации является укрепление нравственных отношений в коллективе (взаимопомощь, взаимовыручка, взаимозаинтересованность, товарищество, открытость). Каждый руководитель знает о том, что ничто не обходится так дешево и не ценится так дорого, как моральное участие сотрудников в жизнедеятельности организации, так как в конечном счете оно приносит материальный успех [17].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт.
2. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов: [учебное пособие] / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2020. - 318 с.
3. Боковня А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : [монография] / А. Е. Боковня. - Москва : ИНФРА-М, 2022. - 143 с.
4. Гагарина С.Н., Садовникова А.С. Трудовая мотивация персонала в современной организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-personala-v-sovremennoy-organizatsii (дата обращения: 04.05.2024).
5. Дикаева Луиза Хамидовна, Яударова Малика Юрьевна, Амерханова Залихан Шаарановна Мотивация персонала: основные виды и методы // Журнал прикладных исследований. 2023. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-osnovnye-vidy-i-metody-1 (дата обращения: 1.05.2024).
6. Зотова Татьяна Викторовна, Стеклова Ольга Евгеньевна Моральное стимулирование труда // Вестник УлГТУ. 2012. №3 (59). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/moralnoe-stimulirovanie-truda (дата обращения: 07.05.2024).
7. Каплюк П.В. Подходы к стимулированию персонала / П. В. Каплюк, А. В. Мельничук // Новое поколение. – 2017. – № 11. – С. 34-40.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 301 с.
9. Киселев И.О., Ершова Е. А. Социально-психологический климат как элемент формирования корпоративной культуры // Научные записки 62 ОрелГИЭТ. 2016. № 2. С. 52-56. // Лань : электронно-библиотечная система. URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/302151 (дата обращения: 04.05.2022).
10. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов : производственно-практическое издание / Алексей Клочков. - Москва : Эксмо, 2011. - 156 с.
11. Коробкина М.А. Исследование типов мотивации сотрудников в организации [Электронный ресурс] / М. А. Коробкина, Ю. Е. Копытова // Концепт. – 2019. – Т6. – ART 95604. – URL: http://ekoncept.ru/2019/95604.htm.– ISSN 2304-120X.
12. Колесникова А. Н. Роль управления мотивацией трудовой деятельности в системе управления персоналом // Экономика и социум. 2019 № 10 (65). С. 203-209.

Весь текст будет доступен после покупки