Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №155289 от пользователя Успенская Ирина

Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствование

Name: Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствование
Price: 4140.00 RUB

4 140 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 138

Год написания:

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Мотивация и стимулирование труда, их роль в системе управления персоналом предприятия 8
1.2 Виды и особенности материальной, нематериальной мотивации и стимулирования труда персонала торгового предприятия 16
1.3 Проблемы и направления совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала торгового предприятия 28
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОТОРГ» ТОСП В КОТЛАССКОМ РАЙОНЕ 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия 35
2.2 Анализ персонала предприятия: состояние, структура, движение и оценка эффективности использования 49
2.3 Характеристика и оценка системы управления персоналом торговыс предприятием 58
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРОТОРГ» ТОСП В КОТЛАССКОМ РАЙОНЕ 83
3.1 Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности торгового предприятия 83
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности торгового предприятия 97
3.3 Эффективность сформированных предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности торгового
предприятия 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Агроторг» ТОСП в Котласском районе 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура управления ООО «Агроторг» ТОСП в Котласском районе 119
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «Агроторг» ТОСП в Котласском районе 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Положение о премировании и оплате труда ООО «Агроторг» ТОСП в Котласском районе 129

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях российские предприятия вне зависимости от организационно-правовых форм собственности сталкиваются с рядом проблем. Одной из них является проблема, связанная с адаптацией к непрерывно меняющимся экономическим условиям деятельности организаций.
Торговая отрасль в нашей стране испытывает ряд трудностей, связанных с эффективностью ее функционирования. Данная сфера бизнеса является ключевой для экономического потенциала страны. Важнейшим аспектом эффективной деятельности торговых предприятий является оптимизация управления товарным ассортиментом и логистикой, направленная на максимизацию прибыли. Ключевыми составляющими выступают снижение издержек, повышение клиентоориентированности, эффективный подход к управлению персоналом.
Именно специфика управления персоналом в торговой сфере — это совокупность различных принципов, разнообразие методов и форм организационно-управленческого механизма по разработке, внедрению и реализации основных целей и задач. Которые, в свою очередь, направлены на сбережение, укоренение и дальнейшее развитие кадрового потенциала организаций, на создание высококвалифицированного и высокопроизводительного коллектива, который будет в состоянии быстро и своевременно реагировать на постоянно изменяющиеся требования рыночного сектора, с учетом долгосрочной и среднесрочной стратегии развития рассматриваемых организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Мотивация и стимулирование труда, их роль в системе управления персоналом предприятия
За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач предприятия.
Ещё со времён Адама Смита традиционно считалось что, если работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. Труд часто рассматривался лишь как средство заработка. Между тем, результаты исследований свидетельствуют о том, что оплата труда является необходимым, но недостаточным условием мотивации трудовой деятельности.
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.
Как правило, человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Потребности в объектах демонстративного потребления, стоимость которых сама становится потребностью, получили название искусственных.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

-1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. /В.В. Авдеев.- М.: Финансы и статистика, 2020. – 200 с.
4. Авруцкая С.Г. Современные методы отбора персонала в России / С.Г. Авруцкая, Т.Ю. Воробьева. – 2019. – Т. 28. – №4. – С. 107–109.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом /Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2020. – 200 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Н. Ройш. - Минск: Экоперспектива, 2020. - 406 с.
7. Беликов, Г. Закрепление кадров в предприятия. - М.: Экономика, 2019. – 200 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент /О.С. Виханский. – М.: Бизнес – информ, 2021. – 576с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала и ее совершенствование

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net