Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности в компании (её филиалах и структурных подразделениях)

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 11
1.1. Понятие стимулирования персонала 11
1.2. Виды стимулирующих систем в организации 16
1.3. Способы и методы определения производительности труда 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» 32
2.1. Экономическая характеристика транспортной компании 32
2.2. Оценка производительности труда, влияющая на персонал компании ПАО «ТрансКонтейнер» 60
2.3. Оценка стратегической эффективности деятельности компании ПАО «ТрансКонтейнер» 69
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» 75
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению стимулирования персонала 75
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению системы стимулирования персонала предприятия 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, безусловно, важнейшим ресурсом любого предприятия являются ее сотрудники. Однако далеко не всем руководителям удается грамотно ими управлять. Залог успеха предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективен труд работников. Сотрудники, в свою очередь, должны быть непосредственно заинтересованы в этом. Именно поэтому, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
Мотивация и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия. На сегодняшний момент существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем их диапазон растет постоянно. Для мотивации сотрудников предприятия используют не только финансовые, но и нематериальные методы вознаграждения. Крупные компании, корпорации и холдинги часто сталкиваются со сложностями трудовой мотивации. Это проявляется в неудовлетворенности работой, не качественном выполнении должностных обязанностей, а иногда даже в смене места работы. Труд сотрудников, работающих в сфере производства, очень специфичен и имеет свои особенности. Необходимо тщательно подбирать некие рычаги воздействия, которые будут учитывать все отступления от стандартов, так как всеми известными стандартными методами мотивации уже не обойтись. Именно по этой причине, для крупных компаний тема мотивации является актуальной.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие стимулирования персонала

Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивирующих воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии.
Менеджмент, или управление предприятием – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей [27, с.272]. Стимулирование – это процесс регулирующего воздействия на работника факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности. Если мотивация подталкивает деятельность изнутри, то стимулирование привлекает ее извне возможностью удовлетворения потребностей. Для стимулирования труда, для обеспечения необходимого уровня трудовой активности руководству предприятия необходимо определить набор благ, который будет положен в основу стимулирования работников. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N6-ФКЗ, от 30.12.2008 N7-ФКЗ, от 05.02.2014 N2-ФКЗ, от 21.07.2014 N11-ФКЗ) / Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N197-ФЗ (ред. 30.12.2015) [Электронный ресурс] – URL: http://www.csultant.ru/document/cs_doc_LAW_34683/ (дата обращения 17.04.2023)
3. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. / Авдеев В.В. – Москва: Финансы и статистика, 2018. – 554 с.
4. Агафонова, М.С., Клепикова, Ю.О., Ильтуганова, Ю.В., Ларина Е. Москва Современные подходы к построению системы мотивации персонала организации//Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2017. – С. 401-405.
5. Агибалова, С.Ф. Кадровая политика. / Агибалова С.Ф., Каркач И.Н., Зимнева С.В. и др. // Отель. – 2015. – №9. – С.61-68.
6. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. – 2019. – №1. – С. 396-399.
7. Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. – Москва: АСТ, 2016. – 192 с.
8. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2018. – №4. – С. 84-85.
9. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. – 2017. – Т. 2. – №4. – С. 179-181.
10. Беляева, И.Ф. Материальное стимулирование в новом хозяйственном механизме // Социологические исследования. – 2018. – №3. – С. 19.
11. Берг, О. Мотивация на «ура» / О. Берг // Кадровый вопрос. – 2019. – №8. – С. 64.
12. Бердников, А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2018. – №9. – С. 16.

Весь текст будет доступен после покупки