Система мотивации персонала в организации и пути ее совершенствованию.

Введение 3
Глава 1. Сущность, цели и задачи системы мотивации труда работников в организации 6
1.1 Сущность мотивации труда и его значение в управлении организацией 6
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации 9
Глава 2. Анализ состояния мотивации труда в ТК «Лента» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования ТК «Лента» 21
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ТК «Лента» 24
3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации 24
3.2 Обучение персонала как форма мотивации 25
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Организаций, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой организации в любой стране.
В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для того чтобы начали работать люди, нужно их желание делать то, что необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения результата неважно, что явилось причиной появления такого желания. Достаточно, чтобы цели организации или людей, которые возглавляют организацию, достигались в результате соответствующего поведения ее членов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Сущность, цели и задачи системы мотивации труда работников в организации


Сущность мотивации труда и его значение в управлении организацией


Мотивация - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека [1, c. 234].
Мотивы - это относительно устойчивые проявления, атрибуты личности. Например, утверждая, что определенному человеку присущ познавательный мотив, мы подразумеваем, что во многих ситуациях у него проявляется познавательная мотивация.
Мотивы являются относительно устойчивыми образованиями личности, однако мотивация включает в себя не только мотивы, но и ситуативные факторы (влияние различных людей, специфика деятельности и ситуации). Такие ситуативные факторы, как сложность задания, требования руководства, установки окружающих людей, сильно влияют на мотивацию человека в некоторый промежуток времени. Ситуативные факторы динамичны, легко меняются, поэтому существуют возможности влиять на них и на активность в целом. Интенсивность актуальной (действующей "здесь и теперь") мотивации состоит из силы мотива и интенсивности ситуативных детерминант мотивации (требований и влияния других людей, сложности заданий и т.п.) [9, c. 216].
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил для достижения личных целей и целей организации. Термин «мотивация» происходит от французского «мотив», что в переводе означает: побудительная причина, повод к тому или иному действию [10, c. 201].
Мотив - побудительная причина поведения и действий человека:
1. Возникающая под воздействием его потребностей и интересов;
2. Представляющая собой образ желаемого человеком блага [8, c. 199].
Мотивы бывают внутренними, порожденными определенным отношением человека к своей деятельности, и внешними, связанными с воздействием на него определенных факторов, существующих независимо от него и приводящихся в действие другими людьми и обстоятельствами внешние мотивы называются стимулами, которые могут быть материальными или нематериальными [10, c. 202].
Самым распространенным материальным стимулом является заработная плата. В дополнение к заработной плате может устанавливаться вознаграждение работникам предприятий и организаций по итогам годовой работы из фонда, образуемого за счет прибыли, полученной предприятием, организацией. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие [Текст]: / В.Р. Веснин. - М.: ГНОМ Элит,-2010. - 440с.
2. Гибсон, Д. М. Организация. Поведение. Структура. Процессы: учебное пособие [Текст]: / Д.М. Гибсон, М.Л. Иванцевич. - М.: Инфра-М, 2011. - 175с.
3. Бурганова, Л.А. Теория управления [Текст]: учеб. пособие / Л.А. Бурганова. – М.: изд-во ИНФРА-М, 2013. – 168 c.
4. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов [Текст]: / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 327с.
5. Лазарев, А. Система мотивации выгодная для всех: теоретические аспекты. [Текст]: / А. Лазарев // Управление персоналом. – 2010. - №17. – С. 58 – 59.
6. Жигун, Л.А. Теория менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Л.А. Жигун.– М.: изд-во ИНФРА-М, 2014. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки