Система мотивации персонала в организации (на примере ООО «Азимут»)

Введение 3
Глава 1. Теоретичекие аспекты системы мотивации персонала в организации 5
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала 5
1.2 Сущность и содержание системы мотивации персонала 10
1.3 Зарубежный опыт мотивации персонала 18
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Азимут» 30
2.1. Краткая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ методов мотивации ООО «Азимут» 44
2.3. Оценка эффективности системы мотивации в ООО «Азимут» 56
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации ООО «Азимут» 63
3.1 Направления совершенствования системы управления мотивацией 63
3.2 Оценка эффективности разработанных предложений 78
Заключение 81
Список используемой литературы 85
Приложение 92

Весь текст будет доступен после покупки

В современном менеджменте все большее значение приобретает система мотивации работников предприятия. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель управления мотивацией сотрудников – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема системы мотивации персонала на протяжении многих лет остается одной из самых важных в ряду проблем управления персоналом. Каждый руководитель стремится к тому, чтобы персонал работал более результативно. Готовность и желание персонала выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха организации. Практика показывает, что механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться полной отдачи. Имея определенное расположение, желание и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек персонифицирует каждую задачу.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению работниками любого предприятия лежит через систему мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала

Среди всех основных ресурсов, которые используются в процессе деятельности каждой организации, особое место занимает труд. Только труд, как целенаправленная деятельность человека, может создавать дополнительную прибавочную стоимость и добиваться получения финансового результата. В то же время труд является важным источником для удовлетворения потребностей каждого индивида и важным мотивообразующим фактором.
Мотивация — это некоторая совокупность внутренней и внешней движущих сил, побуждающих человека к активной деятельности, задающих границы и форму деятельности и придающих данной деятельности определенную направленность, ориентированную на дальнейшее достижение человеком определенных целей и задач. Влияние мотивационных факторов на поведение конкретного человека зависит от большого количества факторов, при этом оно очень индивидуально и может изменяться под влиянием обратной связи с позиции деятельности этого человека .
Профессиональная мотивация - это совокупность действий конкретных побуждающих стимулов, которые обусловливают целенаправленную деятельность сотрудников и долгосрочное выполнение ими своих обязанностей, взаимосвязанных с их профессией.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты:
1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). – текст электронный // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон № 197-ФЗ: редакция 22 ноября 2021 года: принят Государственной думой 30 декабря 2001 года. – текст электронный // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке
Книги и сборники:
3. Бережной, В.И. Управление персоналом / В.И. Бережной, Г.Г. Суспицина, В.А. Астафьев. - М.: Проспект, 2017. – 320 с. - ISBN 978-5-392-21887-5. – Текст: непосредственный.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков.– М.: Инфра-М, 2019. – 368 с. - ISBN 978-5-16-003112-5. – Текст: непосредственный.
5. Бычков, В.П. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. 352 c. - ISBN 978-5-16-005305-9. – Текст: непосредственный.
6. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) / Б.М. Генкин - М.: Юр. Норма, НИЦ ИНФРА, 2018. - 352 с. – ISBN - 978-5-16-104057-7 — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432941 (дата обращения: 15.09.2022).
7. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c. - ISBN 978-5-16-003563-5. – Текст: непосредственный.
8. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс] : Учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 378 с. ; 60х90/16. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-006048-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/372816 (дата обращения: 01.10.2022). – Режим доступа: по подписке.
9. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2018. - 409 с. - ISBN – 978-5-8001-0128-70 — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432941 (дата обращения: 30.09.2022).
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 695 с. - ISBN 978-5-16-003671-7. – Текст: непосредственный.
11. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 482 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7651-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432941 (дата обращения: 30.09.2022).
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 314 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-9916-8271-8. – Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: http://urait.ru/bcode/451117.

Весь текст будет доступен после покупки