Система нормирования товарных запасов ПАО Газпром

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления товарными запасами 5
1.1 Виды и классификация материальных запасов 5
1.2 Системы управления товарными запасами продукции 13
1.3 Системный подход к управлению товарными запасами 17
Глава 2. Анализ системы управления запасами товарной продукции ПАО «Газпром» 26
2.1. Общие сведения и структура управления ПАО «Газпром» 26
2.2. Направления повышения эффективности работы склада в ПАО «Газпром» 34
Заключение 37
Список используемых источников 40

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективная система управления товарными запасами продукции в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Высокая доля расходов на логистику в конечной цене товара показывает, какие резервы улучшении экономических показателей субъектов хозяйствовании содержит оптимизация управлении материальными потоками, и в частности – оптимизация запасов продукции на складе предприятия.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами.
Основная цель – совершенствование управления товарными запасами продукции предприятия.
Для производственных предприятий стратегия закупочной деятельности является первостепенной, поскольку уже на начальном этапе производственного цикла способна обеспечить конкурентные преимущества продукта и компании на рынке за счет минимизации издержек.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления товарными запасами
1.1 Виды и классификация материальных запасов

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: [1, c. 320]
1) запасы производственные
2) запасы товарные.
Каждый из этих видов в свою очередь подразделяется на три вида:
1) запасы текущие;
2) запасы страховые;
3) запасы сезонные.
Запасы производственные – запасы, предназначенные для производственного потребления. Цель создания – обеспечить бесперебойность производственного процесса. Производственные запасы являются важной составляющей любой успешной организации. Они представляют собой запасы материалов, комплектующих, товаров и прочих ресурсов, необходимых для непрерывного процесса производства. Обеспечение эффективного управления и контроля производственными запасами позволяет предприятию избежать простоев, снизить затраты и повысить общую эффективность работы.
Производственные запасы имеют несколько основных функций. Во-первых, они выполняют функцию обеспечения непрерывности производственных процессов. Запасы гарантируют наличие необходимых ресурсов в достаточных количествах для своевременного производства и выпуска продукции. Таким образом, предприятие может избежать задержек в поставках и удовлетворять требования потребителей.
Во-вторых, производственные запасы выполняют функцию экономии средств. Покупка и хранение запасов в большинстве случаев осуществляется по более выгодным условиям, чем покупка только при необходимости. Предприятие может закупить материалы и комплектующие оптом или на акциях, что позволяет снизить себестоимость производства и повысить его конкурентоспособность.
Третья функция производственных запасов – минимизация рисков. Ведение бизнеса всегда сопряжено с определенными неопределенностями: изменение спроса на продукцию, технические сбои, задержки в поставках и другие факторы, которые могут повлиять на производительность предприятия. Наличие запасов позволяет сгладить эти риски и предотвратить простои и потери в прибыли.
Управление производственными запасами требует профессионального подхода и особых навыков. Компания должна постоянно контролировать уровень запасов, проводить регулярные анализы спроса и обеспечивать своевременное пополнение запасов. Также необходимо оптимизировать размеры запасов, чтобы избежать излишков или недостатков. Все эти меры способствуют оптимальному использованию ресурсов предприятия и повышению его конкурентоспособности.
В итоге, производственные запасы играют ключевую роль в успешном функционировании предприятия. Они не только обеспечивают непрерывность производственных процессов, экономят ресурсы и минимизируют риски, но и способствуют улучшению общей эффективности работы организации. Правильное управление запасами является одним из важнейших аспектов ведения бизнеса и может стать гарантией его успешного развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Мамедов Г.Г. Нормирование запасов на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 320 с.
2. Петров А.И. Управление запасами в организации. — СПб.: Питер, 2017. — 250 с.
3. Иванов И.П. Оптимизация управления запасами в нефтегазовой компании. — М.: Наука, 2018. — 180 с.
4. Сидоров Д.С. Формирование системы нормирования запасов на примере ПАО Газпром. — М.: Газпром Медиа, 2016. — 150 с.
5. Журнал «Экономика и управление». Статья: "Система нормирования товарных запасов: особенности и преимущества". — 2019, № 3. — С. 45-52.
6. Автор: Иванов И.И. Название: "Методы управления запасами на предприятии" Год издания: 2018 Издательство: Питер Номер страниц: 150-170
7. Автор: Петров П.П. Название: "Операционное управление запасами" Год издания: 2019 Издательство: Москва Номер страниц: 80-100
8. Автор: Сидоров С.С. Название: "Управление запасами на предприятии газовой отрасли" Год издания: 2017 Издательство: Газпром Медиа Номер страниц: 200-220
9. Автор: Петров П.П. Название: "Эффективное управление запасами в современных условиях" Год издания: 2018 Издательство: Московский университет Страницы: 50-75
10. Белозерова, И.Н. Нормирование товарных запасов в современных условиях. - Москва: Изд-во МГУ, 2010. - 150 с.

Весь текст будет доступен после покупки