Система отбора персонала и разработка направлений ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1. Сущность и особенности отбора персонала в системе кадрового менеджмента в современных условиях 7
1.2. Технологии отбора персонала, его ключевые элементы и этапы 14
1.3. Методы и механизмы отбора персонала 18
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ГБУЗ МКНЦ ИМ. А.С.ЛОГИНОВА ДЗМ 37
2.1. Общая характеристика ГБУЗМКНЦ им. А. С. Логинова ДЗМ 37
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадрового потенциала ГБУЗ МКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ 43
2.3. Оценка методов отбора персонала ГБУЗ МКНЦ им. А. С. Логинова ДЗМ 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ГБУЗМКНЦ ИМ. А. С. ЛОГИНОВА ДЗМ 62
3.1. Разработка механизма отбора персонала в ГБУЗ МКНЦ им. А. С. Логинова ДЗМ 62
3.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора персонала в организации 67
3.3. Внедрение в ГБУЗ МКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ алгоритма отбора персонала и экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
Приложение 1 83
Приложение 2 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха организации является отбор персонала. Основная проблема для руководителей в области управления персоналом – это правильный отбор грамотных и квалифицированных работников для организации. Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения - свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах отбора персонала.
Проблема отбора персонала предприятий с учетом российской специфики детально исследуется в работах Е.Н. Бельчиковой, И.В. Бизюковой, А.В. Бусыгина, Б.М. Генкина, Г.П. Ежова, О.В. Ижбулатовой, А.М. Лобановой, О.Ю. Минченковой, С.Н. Поленовой. Отдельные элементы процесса отбора персонала рассматриваются в исследованиях А.А. Соболевской, П.В. Ушанова, А.В. Шариной и ряда других авторов. Возможности совершенствования процесса отбора персонала исследуются, в частности, в работах Н.В. Пошерстник, Ю.А. Саликова, Н.В. Самоукиной, О.О. Третьяковой, М.В. Фрунзе, Н.А. Чернявского, С.Я. Юровицкого.
Целью работы является исследование системы отбора персонала и разработка направлений ее совершенствования в ГБУЗ МКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- проанализировать сущность и особенности отбора персонала;
- изучить технологии отбора персонала и его ключевые элементы;
- изучить методы и механизмы отбора персонала;
- провести сравнительную характеристику методов отбора персонала;
- изучить общую характеристику ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ;
- провести анализ системы управления персоналом в ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ;
- провести оценку методов отбора персонала в ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ;
- разработать механизмы отбора персонала в ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ;
- изучить нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора персонала;
- внедрить в ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ алгоритм отбора персонала и провести экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - совокупность процессов управления персоналом организации ГБУЗ МКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ.
Предмет исследования - система элементов процесса отбора персонала в ГБУЗМКНЦ им. А.С. Логинова ДЗМ.
Теоретико-методологическая основа. Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом в организации. Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методов познания, методах финансово-экономического анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Сущность и особенности отбора персонала в системе кадрового менеджмента в современных условиях
Человеческий капитал: основа успеха любой организации Успех, рост и развитие, конкурентоспособность и долгосрочная перспектива любой организации напрямую зависят от ее человеческих ресурсов. Качество, личностные и профессиональные характеристики сотрудников – это фундамент, на котором строится успех. В современных условиях управление персоналом становится не просто функцией, а стратегическим инструментом, определяющим эффективность всей организации.
Ключевая задача системы управления персоналом – обеспечить компанию качественными человеческими ресурсами, способными эффективно выполнять свои задачи и достигать поставленных целей. Реализовать эту задачу возможно с помощью эффективных методов отбора персонала, что делает процесс отбора кандидатов чрезвычайно важным. Управление персоналом – это комплексная и многогранная область с своими особенностями и закономерностями. Понимание этих особенностей необходимо всем: руководителям, специалистам, работникам кадровых служб и социального развития. Только глубокое знание принципов управления персоналом позволяет постоянно повышать эффективность работы, качество и производительность труда. В условиях рыночной экономики управление персоналом должно быть системным и завершенным, основанным на комплексном решении кадровых проблем. Это означает не только выбор правильных сотрудников, но и создание эффективной системы мотивации, обучения и развития, обеспечение благоприятной атмосферы в коллективе. Все эти элементы взаимосвязаны и влияют на успех организации. Персонал – это двигатель любой организации, и ошибки при приеме на работу обходятся слишком дорого. Особенно, когда речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности. Неверный выбор может привести к ущербу репутации, снижению эффективности работы и, в конечном счете, к финансовым потерям. Поэтому анализ вакансий, распределение рабочей силы и оценка эффективности являются необходимыми шагами для разработки требований, методов и критериев отбора кандидатов на определенные вакантные должности. С другой стороны, оценка эффективности работы новых сотрудников после определенного периода работы в организации позволяет определить эффективность самого процесса отбора. Это важный этап для совершенствования методов отбора и повышения качества подбора персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями от 29.09.2025) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3. – Текст: электронный. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 01.02.2026).
2) Армстронг М. Главный учебник HR в мире / М. Армстронг ; пер. с англ. Е. Л. Бегма. – Москва : Эксмо : БОМБОРА, 2023. – 379 с. – (HRесурс). – ISBN 978-5-04-156789-2.
3) Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учебное пособие для СПО / Т. Ю. Базаров. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Академия, 2024. – 320 с. – ISBN 978-5-4493-1234-5.
4) Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебное пособие для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Юрайт, 2024. – 390 с. – (Профессиональные комментарии). – ISBN 978-5-531-08765-3.
5) Беляцкий Н. П. Управление персоналом : учебник для вузов / Н. П. Беляцкий. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 187 с. – (Научная мысль). – ISBN 978-5-16-111137-8.
6) Бронникова Ю. А. Подбор персонала: основные особенности технологий отбора кандидатов / Ю. А. Бронникова // Актуальные проблемы науки и инноваций. – 2024. – № 4. – С. 112–120. – DOI: 10.5281/zenodo.12345678.
7) Васько П. А. Современные способы подбора и расстановки персонала в цифровой экономике / П. А. Васько, А. В. Петров // Молодежь и наука: сборник материалов международной научно-практической конференции. – Красноярск, 2025. – Т. 12, № 1. – С. 45–52.
8) Гаязова З. И. Современные технологии поиска и отбора персонала в условиях цифровой трансформации / З. И. Гаязова // Вестник АГУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. – 2025. – Т. 27, № 1. – С. 184–195. – DOI: 10.14258/izvasu(2025)1-18.

Весь текст будет доступен после покупки