Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров в РФ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сравнение отечественных и зарубежных теорий кадрового менеджмента, описывающих процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 5
1.2 Методические подходы к процессу исследования подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. 11
1.3 Особенности управления персоналом и его развития в сфере услуг. 16
2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 20
2.1 Экономические и институциональные аспекты, касающиеся управления процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 20
2.2 Инновационное управление процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал, как и современные компании, находится в постоянном развитии. На сегодняшний день, обучение сотрудников – является перспективным направлением в организации эффективной деятельности компании. Проведение различных курсов повышения квалификации, переподготовки: от лекций, до практических занятий в виртуальной реальности – предоставляют руководителю выбор в методе осуществления обучения.
Процессы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала являются актуальными на данный момент. Приоритетность вопросов обучения и развития персонала обусловлена высоким уровнем конкуренции и постоянным повышением уровня предоставляемых услуг.
Образование сотрудников сегодня, это инвестиции, в которые вкладывают немало ресурсов для того, чтобы в перспективе организация развивалась и показывала стабильный экономический рост. Данное обстоятельство и предопределило выбор темы работы, её структуру и концептуальные направления исследования проблем, составляющих сущность работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сравнение отечественных и зарубежных теорий кадрового менеджмента, описывающих процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала

В последние годы в России ставятся задачи развития инновационной экономики, что отражается в изменении стратегических направлений компаний. К таким направлениям относятся различные производства в новых экономических условиях, постоянное повышение качества и конкурентоспособности продукции, повышение экономической эффективности компаний, расширение номенклатуры продукции. Устойчивое функционирование предприятий в условиях инновационной экономики невозможно без развития кадрового потенциала, но масштабы и темпы перемен в российской экономике таковы, что персонал должен в сжатые сроки приспосабливаться к новым условиям профессиональной деятельности – расширять и повышать квалификацию, проходить переподготовку.
Периодичность повышения квалификации персонала промышленных предприятий в настоящее время в Российской Федерации составляет в среднем 5 – 7 лет, тогда как в странах с развитой рыночной экономикой такая периодичность составляет 2 – 5 лет. Отметим, что система профессионального и экономического обучения кадров, существовавшая на предприятиях нашей страны во второй половине 20 века, предусматривала периодичность переподготовки специалистов один раз в пять лет, или по мере необходимости.

Весь текст будет доступен после покупки

а)Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – URL: http://www.kremlin.ru/acts/constitution (дата обращения: 13.02.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - ст. 3.

б)Основная литература:

3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
6. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
11. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
12. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки