Система принятий управленческих решений в таможенных органах

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управленческой деятельности в таможенных органах 5
1.1. Управленческие решения в таможенных органах: понятие 5
1.2. Особенности управленческих решений в таможенных органах 7
Глава 2 Анализ существующих подходов принятия управленческих решений в таможенных органах 9
2.1. Общая характеристика системы управленческих решений в таможенных органах 9
2.2. Проблемы принятия решений в системе таможенных органов и рекомендации по их устранению 14
Заключение 17
Библиографический список 19

Весь текст будет доступен после покупки

В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.
Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Актуальность курсовой работы: в настоящее время независимо от должности или чина, каждый сотрудник таможенных органов должен принимать свои управленческие решения. Для того чтобы управленческое решение было действенным, оно должно соответствовать ряду требований.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты управленческой деятельности в таможенных органах
1.1. Управленческие решения в таможенных органах: понятие и сущность

Система управления в таможенных органах состоит из следующих компонентов: механизма управления, структуры управления, процесса управления и механизма совершенствования системы управления.
Механизм управления составляют: законы, принципы, цели, методы и функции управления. Структура управления включает: органы управления, кадры управления и технические средства управления. Процесс управления – это деятельность всех звеньев управления по достижению целей управления. Механизм совершенствования системы управления включает организацию изменений в ней в результате развития объекта управления.
Для более глубокого понимания сущности управления в таможенных органах необходимо знать особенности, которые присущи этому управлению. К ним можно отнести: ярко выраженную нацеленность управления на конечный результат служебной деятельности; сочетание управленческой деятельности внутри системы с работой с участниками ВЭД; осуществление полномочий органа государственного управления; допустимость разумного риска в процессе управления; динамичность процессов управления в условиях противоборства сотрудников таможенных органов с недобросовестными участниками ВЭД, контрабандистами и их пособниками; относительная неопределенность условий, в которых осуществляется управление.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_215315/ (дата обращения 10.05.2024).
2. "Договор о Евразийском экономическом союзе" (Подписан в г. Астане 29.05.2014) (ред. от 25.05.2023) (дата обращения: 10.05.2024).
3. Федеральный закон от 03.08.2018 № 289-ФЗ (ред. от 22.12.2020) «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (дата обращения: 10.05.2024).
4. Постановление Правительства РФ от 16.09.2013 № 809 (ред. от 03.06.2019) «О Федеральной таможенной службе» (вместе с Положением о Федеральной таможенной службе»). Ст. 1. п. 3.
5. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 23 мая 2020 г. № 1388-р http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_353557/Официальный сайт компании «Консультант Плюс». – URL: http://www.base.consultant.ru (дата обращения: 10.05.2024).
6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – С. 54
7. Гокинаева ИА. Основы таможенного дела. Таможенные процедуры учеб. пособие / ИА. Гокинаева. –СПб.: Университет ИТМО, 2015. – С.58.
8. Демичев А. А. Основы таможенного дела: учебник. / А. А. Демичев, А. С. Логинова. – СПб.: Интермедия, 2017.
9. Евтушенко С. Н., Бормотова Е. Г., Петрова Л.В., Петров П.А. Стратегическое планирование – необходимое условие для развития жизнедеятельности современного общества / Академический бизнес-журнал «Экономические стратегии». 2017. № 6. С. 166–175.
10. Демин А. А. Организационный менеджмент в организациях / А. А. Демин // Менеджмент управления. 2018. № 4. – С. 64–93.

Весь текст будет доступен после покупки