Система развития персонала в ООО «Интернет Решения» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы понятия «система развития персонала» 7
1.1 Система развития персонала: основные понятия и сущность 7
1.2 Особенности технологий управления развитием персонала 12
1.3 Методы и показатели оценки эффективности системы управления развитием и обучением персонала 16
2 Анализ и оценка системы развития персонала в компании ООО «Интернет решения» 24
2.1 Краткая характеристика компании 24
ООО «Интернет решения» 24
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления в ООО «Интернет решения» 35
2.3 Причины, мешающие эффективному функционированию развития персонала в ООО «Интернет решения» 37
3. Совершенствование системы развития персонала в компании ООО «Интернет решения» 46
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Интернет решения» 46
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Интернет решения» 49
3.3 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 56
3.4 Кадровая безопасность 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Карта контрагента ООО «Интернет решения» 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерская отчетность 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что изучение системы развития персонала имеет высокую значимость в современном бизнес-контексте. Любая компания осознает, что ключевым ресурсом для достижения конкурентных преимуществ является квалифицированный и развитый персонал, соответственно, исследования в этой области помогают выявить оптимальные стратегии развития персонала, которые могут способствовать улучшению эффективности работы сотрудников. Важную роль играет сама система развития персонала, ведь именно данная система помогает компаниям интегрировать новейшие методы и технологии в обучение и развитие сотрудников, что в свою очередь способствует появлению инноваций на предприятии.
В зависимость от того, какую систему выбирает компания, это поможет ей гибко адаптировать свои системы развития персонала к изменяющимся рыночным и бизнес-условиям, а также поможет выявить методы и стратегии, которые способствуют удовлетворенности и мотивации сотрудников, что в свою очередь может сказаться на общих показателях производительности и результативности компании. Соответственно, исследование системы развития персонала не только актуально, но и критически важно для успешного функционирования и развития современных организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы понятия «система развития персонала»

1.1 Система развития персонала: основные понятия и сущность

Системы развития персонала представляют собой комплексный набор методов, стратегий, процедур и практик, направленных на развитие и улучшение профессиональных навыков, знаний и компетенций сотрудников. Они охватывают широкий спектр программ, таких как обучение, тренинги, коучинг, мониторинг, программы повышения квалификации, а также различные системы оценки и развития профессиональной карьеры. Эти системы способствуют созданию условий для постоянного улучшения качества работы персонала и достижения общих бизнес-целей компании.
Развитие персонала можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы. Это значительная часть руководства, связанная с работниками на работе и их отношениями внутри организации [4, с. 155]. По словам автора Барышниковой Е.И «развитие и управление персоналом – это планирование, организация, компенсация, интеграция и поддержка людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей» [9, с. 25-27].
По мнению автора Герчикова В. И., «система развития персонала – это та часть, которая в первую очередь связана с человеческими ресурсами организации» [12, с. 86]. Управление персоналом занимается человеческими ресурсами предприятия. Оценка эффективности персонала – это процесс оценки работы и производительности конкретного сотрудника или персонала в целом. Оценка проводится на основе ранее установленных критериев, которые согласуются с целями организации [12, с. 93]. В ходе этого процесса можно оценить различные атрибуты сотрудников, включая организационно-гражданское поведение, достижения, сильные и слабые стороны, а также потенциал для будущих улучшений. В процессе разработки системы развития персонала, важную роль играет управление производительностью играет жизненно важную роль в успехе или провале организации, поскольку человеческие ресурсы являются значительными инвестициями, которые должны приносить значительную прибыль. Неэффективная система развития эффективности может привести к высокой текучести кадров и снижению производительности труда сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/
3. Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций в Российской Федерации на период до 2020 года (одобрено Коллегией Минобрнауки России, протокол от 18.06.2013 N ПК-5вн) / [Электронный ресурс] URL: http://asi.ru/upload/0b6/BRICS_ru_int.pdf
4. Абрамов, С. М. Современные технологии занятости населения : учебное пособие / С. М. Абрамов, Т. А. Ветошкина, М. М. Юсибов. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 75 c. — ISBN 978-5-4497-2117-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART.
5. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
6. Александрова, Н. А., Брюхова, О. Ю. Управление социальным развитием организации/Практикум. -Екатеринбург, 2018.
7. Афанасьева, Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по формированию оптимального управленческого механизма, обеспечивающего реализацию стратегических задач организации//Основы экономики, управления и права. -2019. -№4 (16). -С. 112-117.

Весь текст будет доступен после покупки