Система сбалансированных показателей для оценки эффективности деятельности предприятия (на примере ООО «СЛДК»)

Введение 7
1 Теоретические характеристики формирования сбалансированной системы показателей для оценки деятельности предприятия
1.1 Сущность понятия сбалансированной системы показателей 9
1.2 Характеристика основных элементов сбалансированной системы показателей 13
1.3 Расчетные показатели сбалансированной системы показателей для оценки деятельности предприятия 21
2 Оценка деятельности АО «СЛДК» на базе расчета сбалансированной системы показателей
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Расчет сбалансированной системы показателей 35
3 Моделирование финансовых результатов ООО «СЛДК»
3.1 Постановка задачи 50
3.2 Построение динамической модели 51
3.3 Оценка качества модели 54
3.4 Мультиколлинеарность факторов 56
3.5 Частные ряды динамики и тренды переменных 58
Заключение 63
Библиографический список 67
Приложения 73

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация стремится занять устойчивое положение на рынке и для этого придерживается стратегии стабилизации, регулярно и постепенно увеличивая объемы производства. Более качественное планирование ее действий позволяет достичь поставленной цели гораздо быстрее, объединяя стратегии различных уровней внутрифирменной иерархии, опираясь на факторы внутренней и внешней среды, стратегические цели, а также характер развития компании.
Для современного управления компанией особое значение имеет сбалансированная система показателей. В основе системы лежит стремление руководства компании к усилению функции управления за счет органичного согласования интересов различных групп: акционеров, потребителей, партнеров, кредиторов. Отличие данной системы от других концепций управления заключается в установлении причинно-следственных связей между результатами деятельности и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются. Это позволяет интегрировать и анализировать финансовые и нефинансовые показатели. Именно установление причинно-следственных связей превращает систему измерения эффективности в систему управления компанией с прямой связью. Поэтому исследование, посвященное вопросам сбалансированной системы показателей предприятия, является актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические характеристики формирования сбалансированной системы показателей для оценки деятельности предприятия

1.1 Сущность понятия сбалансированной системы показателей

В условиях современной экономики, эпоху информации, наблюдается высокая конкуренция и нестабильная, изменяющееся ситуация на рынке. Чтобы поддерживать хорошую репутацию, увеличивать доходность, улучшать качество продукции, компаниям приходится незамедлительно ориентироваться, приспосабливаться к новым условиям рынка. Необходимо грамотно планировать рабочие процессы, анализировать предпочтения потребителей, управлять затратами, определять основные задачи и находить наилучшие решения для их достижения [1].
Деятельность компании должна быть организована так, чтобы реализовывать долгосрочные цели. Для управления компанией важным является выбор стратегии. Именно выбранная стратегия определяет эффективность ее деятельности. Повысить эффективность управления компанией позволяет применение сбалансированной системы показателей.
Сбалансированная система показателей (ССП) - это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию : учебник / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон – Москва: ЮНИТИДАНА, 1996. – 283с. (дата обращения: 22.05.2024).
2. Тхагабсо, М. Б. Система сбалансированных показателей как инструмент оценки эффективности деятельности организации и решения стратегических задач / М. Б. Тхагабсо, Е. А. Узленко // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №9. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-sbalansirovannyh-pokazateley-kak-instrument-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-organizatsii-i-resheniya-strategicheskih (дата обращения: 22.05.2024).
3. Семанов, А. А. Реализация системы управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей / А. А. Семанов, Н. Р. Куркина // Форум молодых ученых. – 2019. – №10. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-sistemy-upravleniyapredpriyatiem-na-osnove-sistemy-sbalansirovannyh-pokazateley (дата обращения: 22.05.2024).
4. Бургонов, О. В. Формирование системы сбалансированных показателей для комплексной оценки эффективности системы управления организации / О. В. Бургонов, К. В. Алмазов // Экономика и управление. – 2022. – № 4. – С. 340-350. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48359527 (дата обращения: 22.05.2024).
5. Пушина, Н. Н. Формирование системы управления вузом на основе системы сбалансированных показателей / Н. Н. Пушина, С. М. Макарова, И. О. Волкова // Технические университеты: интеграция с европейскими и мировыми системами образования. – 2019. – С. 50-56. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_39223785_49263436.pdf (дата обращения: 22.05.2024).
6. Даринская, В. В. Интеграция контроллинга и сбалансированной системы показателей как основа построения учетной системы управления / В. В. Даринская, Э. Н. Борисова, О. А. Антонюк // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2022. – № 4. – С. 47-52. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50390747 (дата обращения: 22.05.2024).
7. Асмандиярова, Р. Р. Анализ эффективности системы менеджмента качества с внедрением Сбалансированной системы показателей / Р. Р. Асмандиярова // Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2022. – С. 79-81. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50009136
(дата обращения: 22.05.2024).
8. Третьяк, Е. Б. Сбалансированная система показателей как инструмент оценки и стратегического развития хозяйственных систем / Е. Б. Третьяк // Актуальные вопросы техники, науки, технологии: Сборник научных трудов национальной конференции. – 2022. – С. 301-303. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48549300 (дата обращения: 22.05.2024).
9. Эргардт, О. И. Система управления рисками организации на основе сбалансированной системы показателей / О. И. Эргардт, Г. А. Булатова // Управление, экономика и общество: проблемы и пути развития : Сборник статей участников III Международной научно-практической конференции. – 2023. – С. 186-187. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54160570 (дата обращения: 22.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки