Система складского хозяйства в организации и направления ее развития (на примере ОАО «Керамин»)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………. 7
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ……………………………………………………………...
9
1.1 Цели, задачи и функции складского хозяйства в организации……. 9
1.2 Классификация и особенности различных видов складов
в организации……………………………………………………………...
16
1.3 Основные показатели оценки работы склада……………………….. 19
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДКОГО ХОЗЯЙСТВА ОАО «КЕРАМИН» ………………………………………………………..
23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …... 23
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Керамин».. 31
2.3 Анализ эффективности складского хозяйства ОАО «Керамин» ….. 35
3. ПУТИ РАЗВИТИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ОАО «КЕРАМИН»………………………………………………………...
44
3.1 Проблемы и предложения (пути решения) развития складского хозяйства на ОАО «Керамин» ……………………………………………
44
3.2 Расчет экономической эффективности перевода бензиновых вилочных погрузчиков на газовое оборудование на ОАО «Керамин»...
49
4. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КЕРАМИН»………………………………………………………...
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………... 65
ГРАФИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Наличие, состав и структура актива баланса организации ……..…………………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Наличие, состав и структура пассива баланса организации ………………………………………………………………..
68

70

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня эффективный контроль затрат является основным конкурентным преимуществом предприятия. Склад является важным звеном в цепочке поставок предприятия и важным центром затрат. Традиционные склады, на которых не используются современные методы управления складом, больше не конкурентоспособны, поскольку традиционные методы не могут существенно снизить складские издержки. Поэтому все компании, занимающиеся складской деятельностью, должны использовать современные методы управления складом.
Актуальность выбранной темы обусловлена важностью складского хозяйства как системообразующего звена логистической цепочки, которое играет ведущую роль в деятельности компании. Организация и совершенствование управления складом - это сложная задача, включающая в себя множество переменных, представленных различными участниками процессов, происходящих на складе, эффективность которых влияет на эффективность и благополучие всего склада. Итак, основная задача - оптимизировать деятельность участников складского процесса для достижения поставленных целей и использования складской инфраструктуры.
Правильный подход к складу позволит не только выполнять функции помещения, но и снизить транспортные, финансовые, кадровые и временные производственные затраты, что, несомненно, повысит рентабельность.
Для изучения теоретической части исследования С.М.Мочалиным, Н.С.Киреевой, С.В.Саркисовым, Т.С.Кузьминой, А.И.Перфильевым, И.М.Максимовым были проанализированы научные исследования российских экономистов. Проблемы, связанные с управлением материальными потоками, обсуждаются в следующих разделах: В.А.Шамис и M.V.It рассматривались в работах Баринова. В области логистики были изучены работы Л.Б.Миротина, В.И.Савина, В.И.Степанова, В.Б.Алексеенко, Т.В. Алесинской.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

1.1 Цели, задачи и функции складского хозяйства в организации

Эффективность работы компании зависит не только от операционной деятельности, но и от управления складом. Поток материалов через склад играет важную роль в увеличении себестоимости производимой продукции.
Затраты на хранение очень важны для общей стоимости продукта. Поэтому необходимо изучить проблемы, связанные с эксплуатацией складских помещений предприятия.
Хранение может производиться на разных этапах материального потока, а готовая продукция и товары хранятся в системе хранения и микротранзакции компании.
Склад - это здание, сооружение и оборудование, предназначенные для приема, хранения, подготовки к потреблению и отпуска товаров. Склад - это организация, которая хранит товары и предоставляет услуги, связанные с хранением, на коммерческой основе. Кроме того, если это предусмотрено уставом, он может выполнять функции склада общего пользования. Существует множество способов определения понятия "склад", основные методы приведены в таблице 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Аникин Б.А. Логистика.: учебник для вузов / Б.А. Аникин, В.В. Дыбская [и др.]; под ред. Б.А. Аникина. –М.: ИНФРА-М, 2023. -368 с.
2 Бурьянов М. Как в современных условиях обеспечить эффективную деятельность склада / М. Бурьянов // Логистика. - 2022. - № 4. - С. 10-12.
3 Вертикальные системы хранения Modula (Италия): эффективность склада от оптимизации пространства до снижения затрат // Логистика. - 2022. - № 3. - С. 14-15.
4 Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. -М.: Дашков и К°, 2023. -419 с.
5 Диденко В. В. Автоматизация складских процессов - путь к снижению операционных затрат на складе / В. В. Диденко // Логистика. - 2021. - № 8. - С. 12-14.
6 Долгих А. С чего начинается склад? Дорожная карта / А. Долгих, Р. Янгиров // Логистика. - 2020. - № 9. - С. 18-20.
7 Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков: монография / В.В. Дыбская. -М.: «Альфа-Пресс», 2023. -208 с.
8 Ерохина Т.Б., Пархоменко Т.В. Управление поведением потребителя в логистике постпандемии и антикризисном маркетинге // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2022. № 3 (79). С. 35-40.
9 Ефименко Д.Б., Холопов К.В., Вражнова М.Н., Голубчик А.М. Содержание и направления развития логистики международного товародвижения // Вестник Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ). 2023. № 1 (72). С. 61-68.
10 Заикин Р.Н., Кожевников Е.Р. Информационное обеспечение логистики вторичного сырья на базе автоматизированной системы сортировки бытовых отходов в жилых домах // Вестник Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ). 2022. № 2 (69). С. 116-122.
11 Кальченко А.Г. Логістика. - М: КНЕУ,2023 - 149-154с.
12 Кордонов Е.В. Кибербезопасность в цифровом маркетинге и логистике: уязвимости, инструментарий и перспективы // Учет и контроль. 2022. № 10. С. 24-30.

Весь текст будет доступен после покупки