Система управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ»

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами предприятия 6
1.1. Система управления человеческими ресурсами в организации: сущность и значение 6
1.2. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами 13
1.3. Методы управления человеческими ресурсами предприятия 21
2. Система управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ» 26
2.1. Общая характеристика ООО «Светочъ» 26
2.2.Анализ системы управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ» 32
2.3 Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ» 45
2.4 Социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами 58
Заключение 63
Список использованных источников 66

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях деятельность любого организации является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения устойчивого развития организации и роста его конкурентоспособности необходимо адекватно оценивать имеющиеся возможности и обоснованно выстраивать систему управления. Ключевым фактором эффективности функционирования организации является персонал.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших элементов системы управления предприятием, имеющий свою специфику и являющийся особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии кадровых решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Система управления человеческими ресурсами в организации: сущность и значение

В условиях жесткой конкуренции одним из главных инструментов эффективного функционирования организации является построение эффективной системы управления кадрами. При определении сущности концепта «системы управления человеческими ресурсами» специалисты обращают свое внимание на функциональное, организационное направление управления. По мнению Е.А. Белаловой, система управления человеческими ресурсами представляет собой «комплекс методов, за счет которых обеспечивается эффективная трудовая деятельность, а также конкурентоспособность субъекта хозяйствования», говоря иными словами – ученый оперирует целью, а также методами ее достижения [1, с. 45].
Ключевая цель, которую преследует система по управлению персоналом, заключается в том, чтобы обеспечить субъекта хозяйствования необходимыми кадрами, сформировать, эффективно воспользоваться их компетенциями, а также обеспечить постоянное социальное, профессиональное развитие работников. На уровень эффективности данной системы влияет соответствие целей субъекта хозяйствования, а также сформированный кадровый потенциал. Для выполнения ее целей необходимо решить целый ряд задач:
? субъект хозяйствования должен быть обеспечен рабочей силой в нужном количестве, а также в необходимой качественной квалификации;
? должны быть обеспечены необходимые условия для достижения высокого уровня производительности трудовой деятельности, достижения достаточности ее организации, высокой мотивации, высокого уровня самодисциплины, а также получение всеми сотрудниками навыков, позволяющих сотрудничать и взаимодействовать;
? в субъектах хозяйствования должен быть сформирован стабильный коллектив, должны быть закреплены высококвалифицированные и опытные кадры;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом организации / Н. А. Александрова, О Ю. Брюхова. - Екатеринбург: УрГУПС, 2023. - 161 с.
2. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2023. – № 11.
3. Белалова Е.А. Элементы систем развития персонала в банковской сфере // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2023. – № 11
4. Берендеева, А.Б. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов / А. Б. Берендеева, Л. А. Зосимова. - Иваново: Ин-т упр., Ивановский фил., 2023. - 136 с.
5. Гришан В.А. Управление талантами как эффективный инструмент управления персоналом организации // Сборник статей XXIX международной научно-практической конференции. 2022. С. 51-53.
6. Дуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2020. – № 2.
7. Зарубина Е.В. Система управления персоналом и ее роль в управлении организацией // Актуальные вопросы современной науки. 2022. № 2 (26). С. 60-64.
8. Иванова О.Е., Веснин В.Н. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами: различия в подходах к управлению трудовыми отношениями в организации // Актуальные проблемы менеджмента, экономики и экономической безопасности. Сборник материалов II Международной научной конференции. Под редакцией Г.В. Паниной. 2022. С. 258-262.
9. Индюхова А.Н. Роль и место отдела кадров при слиянии и поглощении компаний // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – №1.

Весь текст будет доступен после покупки