Система управления логистическими процессами в производстве и распределении ООО «Альтаир»

Введение ..3
1.Основы управления логистическими процессами в производстве и распределении …
1.1 Суть и значение производственной логистики для логистической системы ..5
1.2 Управление логистикой на современном производстве ..8
1.3 Главные проблемы и практические рекомендации по оптимизации логистических процессов 12
2. Исследование системы управления логистическими процессами ООО «Альтаир» …
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Альтаир» 17
2.2 Анализ и оценка эффективности системы логистики в ООО «Альтаир» 21
2.3 Анализ основных социально-экономических показателей ООО «Альтаир» 26
2.4 Направления по совершенствованию логистической системы ООО «Альтаир» 31
2.5 Мероприятия по повышению эффективности логистики в ООО «Альтаир» 34
Заключение 40
Список использованных источников 42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной работы состоит в том, что за последние пятнадцать лет в нашей стране получило развитие новое научное направление – логистика. Опыт промышленно развитых стран и передовых компаний показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Одной из причин востребованности логистики и ее динамичного развития являются общеэкономические тенденции роста производства и международной торговли.
Логистика отражает мировые экономические тенденции, характеризующиеся процессами глобализации и интеграции. Так, расходы в области мировой торговли и логистики в докризисный период постоянно возрастали примерно на 4% в год. В развитых странах логистические затраты составляют от 10 до 15% от ВВП. Для сравнения в нашей стране по экспертным оценкам затраты на логистику составляют от 17 до 25 %. Снижение этих издержек является важнейшей задачей, требующей комплексного подхода ученых и специалистов.
В итоге, эффективное управление логистическими затратами и повышение эффективности цепей поставок являются ключевыми факторами для успешного функционирования экономической системы. Правильный анализ, планирование и реализация мероприятий в сфере логистики помогут компаниям достичь конкурентного преимущества и удовлетворить потребности клиентов в наиболее эффективный и экономически выгодный способ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы управления логистическими процессами в производстве и распределении
1.1. Суть и значение производственной логистики для логистических систем


Производственная логистика - управление материальным и сопутствующими потоками в производственном звене.
• Производственные функции - качественное преобразование входного материального потока в готовую продукцию (производство продукции).
• Непроизводственные функции - организация, планирование, контроль за продвижением материального потока (закупки сырья, материалов, деталей для производства продукта, хранение, передвижение продукта).
Производственная логистика занимается формированием ритмичного.
непрерывного, качественного и комплексного производства товаров, в ее функции входит уменьшение времени производственного цикла и рационализация расходов на производство продукции.
Центральной функцией производственной логистики становится управление материальными потоками производственной системы предприятия
Значение ПЛС (производственной логистической системы):
• ПЛС являются источниками материальных потоков и первичной информации;
• ПЛС задают определенный ритм работе всей логистической цепи, все остальные ее подсистемы (снабжение, сбыт и другие) должны функционировать в соответствии с этим ритмом;
• ПЛС определяют характеристики всей логистической системы: гибкость, адаптацию изменениям окружающей среды, стойкость, надежность и т.п.
• с позиций менеджмента ПЛС выступают инициатором, организатором и координатором связей между звеньями логистической цепи.
Основными задачами логистики в производстве являются:
• Обеспечение качественного, комплектного и своевременного производства продукции;
• Рационализация затрат на производство;
• Сокращение длительности производственного цикла;
• Расчет времени поставки и величины партии таким образом, чтобы из-за сбоя поставок не остановилось производство.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеев, В.Г. Применение логистических подходов в деятельности предприятий // Экономика и бизнес. – 2019. – №2. – С. 59-95.
2. Брагина, З.В., Ершова, М.Л. Основы транспортной деятельности: учеб. пособие / З.В. Брагина, М.Л. Ершова. – Кострома: Знание, 2019. – С. 298.
3. Земцова Е.М. Совершенствование организации логистики товаров: кейс торгового предприятия // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. – №7(429). – С. 195-202.
4. Кизим А.А. Интеграция маркетинга и логистики как основа формирования конкурентного преимущества компании // Sciences of Europe. –2019. – №1. – С. 125-134.
5. Федеральная целевая программа развития транспортной системы России 2010-2021 гг.
6. Бочкарев А. А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для среднего профессионального образования. –М.: Юрайт, 2022. – С. 150.
7. Канке А. А. Логистика: учебное пособие для среднего профессионального образования. - М.: ИНФРА-М, 2022. – 384 с
8. Каплина О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода // Маркетинг. - 2020. - №4. - С.24-27
9. Яшин А. А, Ряшко М.Л. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учеб.пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019.
10. Носов, А. Л. Логистика: учебное пособие / А. Л. Носов. – М.: Магистр : Инфра-М, 2021

Весь текст будет доступен после покупки