Система управления медицинской организацией (на примере гбуз «гкб им. И. В. Давыдовского ДЗМ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….4
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………….7
1.1. Понятие и сущность системы управления……………………………….7
1.2. Методы и модели системы управления медицинской организацией………………………………………………………….….……14
1.3. Структура и основные элементы системы управления медицинской организации……………………………………………………………….…..21
ГЛАВА II. ОБЩИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ГБУЗ «ГКБ ИМ. И. В. ДАВЫДОВСКОГО ДЗМ»……………………………......………..…..33
2.1. Общая характеристика ГБУЗ «ГКБ им. И. В. Давыдовского ДЗМ»… 33
2.2. Анализ основных элементов системы управления ГБУЗ «ГКБ им. И. В. Давыдовского ДЗМ»…………………………………………….……………41
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ГБУЗ «ГКБ им. И. В. Давыдовского ДЗМ»……………………….………...53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….……………………56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...60
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….63

Весь текст будет доступен после покупки

Организация деятельности медицинских организаций приобретает особую значимость на современном этапе развития российского здравоохранения. Управленческие проблемы находят свое отражение во всех предлагаемых для обсуждения концепциях и программах реформы системы здравоохранения в стране. Поэтому представляется рассмотреть общие методологические подходы к деятельности организаций, занимающихся оказанием медицинских услуг населению.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что существование государственного управления здравоохранением в России обусловлено признанием человека, его жизни и здоровья высшими первичными ценностями, относительно которых определяются другие ценности и блага всего общества. Поэтому управление здравоохранением является комплексной задачей всего общества, в реализации которой принимают участие множество секторов народного хозяйства и структур управления (от федеральных до региональных структур).
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и полезна для изучения.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность системы управления
Организация — это любое искусственное образование, в котором занято более одного человека, которые должны каким-то образом организовывать совместную работу для достижения какой-либо цели. Соответственно, под термином «организация» понимается собирательный образ, обобщающий такие понятия как «бизнес», «компания», «предприятие», «учреждение», «группа компаний», «корпорация» и т. д.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели .
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Управление понимается, как некоторый процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достигнуть определенных результатов.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин. В.А.Дятлов. — М., 2018.
2. Зайцева Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИНФРА-М, 2016.
3. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2017.
4. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. – М.: Дело, 2016.
5. Иванова Е.А. (в соавторстве). Корпоративное управление // Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2017.
6. Гончаров, В.И. Менеджмент /В.И. Гончаров. – Мн.: Юнипресс, 2018.
7. Бунеева, Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление / Р.И. Бунеева. – Ростов н/Д: Феникс, 2019.
8. Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА–М, 2015.
9. Синецкий, Б.М. Основы коммерческой деятельности /Б.М. Синецкий. – М.: Юрист, 2017.
10. Шеховцева, Л.С. Стратегический менеджмент / Л.С. Шеховцева. – Калининград: Изд–во КГУ, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки