Система управления организацией как объект исследования

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1 Организация как система управления 5
1.2 Понятие, функции и требования, предъявляемые к системе управления организацией 10
1.3 Методы исследования систем управления организацией 15
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «КФ АЛМАЗ» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «КФ Алмаз» 21
2.2. Анализ системы управления организацией 26
2.3. Рекомендации по оптимизации системы управления ООО «КФ Алмаз» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 45

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях эффективность деятельности организации напрямую зависит от процессов, протекающих во внутренней и внешней среде, что актуализирует вопросы управления организацией.
Современная система управления организацией нуждается в постоянном изучении, так как это способствует принятию своевременных мер по корректировке систем управления и выявлению потенциала развития организации.
Для совершенствования управления организации очень важно:
? изучать потенциальные возможности компании в своей сфере деятельности;
? анализировать динамику и инновации в своей отрасли экономики;
? определять и оценивать возможности для развития;
? проводить сравнительную оценку результатов хозяйственной деятельности с учетом перспектив развития.
Актуальные проблемы современного менеджмента рассмотрены в работах зарубежных исследователей, таких как Masaaki Imai, Joseph M. Juran, James P. Womack, D.T. Jones и др. Среди отечественных авторов можно выделить таких как В.А. Агафонов, С.П. Бараненко, С.Н. Веселков, Э.М. Коротков, Л.И. Лукичева, В.Д. Маркова, С.В. Рогожин, В.Н. Родионова, А.Н. Фомичев, П.В. Шеметов и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Организация как система управления
Организация представляет собой «группу людей, взаимодействующих друг с другом через материальные, экономические, правовые и другие условия для решения стоящих перед ними задач и достижения общей цели. Система – это совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых частей, расположенных в таком порядке, что целое может быть воспроизведено» [32].
В.Н. Родионова выделяет «два подхода к понятию организации. Первый - рассматривает организацию как структурное образование, объединяющее определенное количество людей. Второй - трактует ее как особый вид деятельности людей» [26, с.6].
Организация объединяет человеческие, материальные, финансовые и другие ресурсы для решения задач, поставленных перед организацией. То есть, для того, чтобы создать организацию необходимо обеспечить ее деятельность: объединить людей, приобрести необходимые материальные ценности и денежные средства. Но для того, чтобы все это приносило прибыль, необходимо организовать деятельность.
Для успешного функционирования организации необходимо постоянно воздействовать на происходящие в ней процессы. С этой целью необходимо управлять ее деятельностью. Посредством управления возможно достижение поставленных перед организацией целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии и статьи
1. Абдуллаев, А.М. Исследование систем управления предприятием: сущность, методы и проблемы / А.М. Абдуллаев // Бюллетень науки и практики. – 2020. – Т. 6. – №. 2. – С. 182-192.
2. Винслав, Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах / Ю. Винслав. // Российский экономический журнал. – 2017. – № 3. – С. 90-100.
3. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №. 11. – С. 50-53.
4. Гудков, Е.В. Алгоритм оптимизации системы управления в современной организации / Е.В. Гудков, Б.Д. Лошков // Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в современных условиях. – 2019. – С. 59-62.
5. Дементьева, А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России / А.Г. Дементьева // Право и управление XXI век. - 2018. - № 3 (8). – С. 74-82.
6. Каблашова, И.В. Инновационное развитие системы управления предприятием в условиях цифровой трансформации / И.В. Каблашова, И.В. Логунова, Ю.А. Саликов // Организатор производства. – 2019. – Т. 27. – №. 2. – С. 46-58.
7. Кузнецова, Н.В. Ценностно-ориентированное управление современной организацией / Н.В. Кузнецова, В.В. Кортовенкова, З.Н. Хоанг // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2019. – Т. 10. – №. 2. – С. 62-66.
8. Рязанова, Г.Н. Современные методы управления организацией на основе ценностноориентированного подхода / Г.Н. Рязанова // Вестник университета. – 2022. – №. 2. – С. 41-48.
9. Шагеев, Д.А. Методы принятия управленческих решений и методы исследования в менеджменте / Д.А. Шагеев. – 2019.
Учебники, учебные пособия и материалы
10. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
11. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.

Весь текст будет доступен после покупки