Система управления персоналом в международной компании

Введение 4
1 Теоретические аспекты функционирования системы управления персоналом в международной организации 7
1.2 Сущность и содержание функций и методов управления персоналом 13
1.3 Французская модель и кадровая политика в системе управления персоналом 22
2 Анализ системы управления персоналом в международной компании «Декатлон» 29
2.1 Анализ организационно-управленческой структуры компании 29
2.2 Стратегический и конкурентный анализ деятельности 35
2.3 Анализ системы подбора и управления персоналом в компании «Декатлон»» 40
3 Совершенствование системы управления персоналом в международной компании «Декатлон» 44
3.1 Оценка персонала по методике компании «Декатлон» 44
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в компании «Декатлон» 50
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 53
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А 62

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в мире наблюдается быстрый рост крупных корпораций. Они выстраивают сложные организационные структуры, совершенствуют методы управления, ищут баланс централизации и децентрализации.
Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации, поскольку кадры – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих зарубежных компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ
Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.
Структура международного менеджмента включает в себя пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
? исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
? процессы коммуникации и принятия решении (включая модели и методы);
? базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);
? вопросы групповой динамики и руководства;
? вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).
Серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального страхового обеспечения управленческих решений [15, c. 89].
Здесь и в дальнейшем имеется в виду достаточно развитый международный бизнес, то есть соответствующий уровень глубины его проникновения в интернациональную деловую среду.
Что касается внутренней среды фирмы, то здесь и сложности, и отличия определяются все той же мультинациональной средой.
Хотя внешне такие определяющие категории, как цели, структура, разделение труда внутри фирмы, координация, и уж тем более технологические, не несут в себе значительных отличий от национальной модели, но что касается людей, их потребностей, восприятия, ожиданий и, главное, ценностей и целей поведения - этот взгляд становится более чем спорным. И причина все та же - необходимость учета национально-культурных факторов [10, с. 45].
Управление персоналом международной компании следует рассматривать с двух сторон.
Во-первых, это процесс функционирования и взаимодействия менеджеров головной компании и дочерних предприятий, действующих за рубежом, а также между ними и их подчиненными. Он характеризуется системностью, непрерывностью, динамичностью, достаточной сложностью, комплексностью, многофункциональностью.
Во-вторых, управление персоналом есть система отношений между различными экономическими субъектами и в этом смысле она представляет собой совокупность объектов и субъектов управления, действующая на основе определенных принципов и методов и обеспечивающая реализацию управленческих воздействий.
Специфику управления персоналом преимущественно определяют такие факторы, как отрасль или вид деятельности, размер организации, предпочтения акционеров, влияние генерального директора, порой - страна происхождения «материнской» компании, ее история и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации:/ А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2018. - 420 с.
2. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 278 с.
3. Аудит.ру, Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ компании «Decathlon» - URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6312044452_ooo-dekatlon.

Весь текст будет доступен после покупки