Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №71858 от пользователя Успенская Ирина

Система управления персоналом в организации и пути ее совершенствования на примере ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик

Name: Система управления персоналом в организации и пути ее совершенствования на примере ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик
Price: 1975.00 RUB

1 975 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 79

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ 6
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 6
1.2. Методы управления персоналом 14
1.3. Основные этапы работы с кадрами в системе управления персоналом 17
1.4. Вывод по главе 1 27
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В 29
ОРГАНИЗАЦИИ 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика 29
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО "Главстрой-СПб специализированный застройщик" 35
2.3 Анализ стимулирования труда в организации 39
2.4 Характеристика системы подбора и расстановки персонала в ООО "Главстрой-СПб специализированный застройщик" 41
2.5. Вывод по главе 2 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик» 57
3.1. Предложения по совершенствованию системы процесса подбора и расстановки кадров в компании 57
3.2.Социально-экономическая эффективность мероприятий. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 72
Приложение 1 77
Приложение 3 78
Приложение 3 79
Приложение 4 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Текущая обстановка в сегодняшнем мире указывает на то, что "конкурентное преимущество организации определяется не только корпоративными и финансовыми факторами, но и наличием компетентных и профессиональных сотрудников, а также эффективного управления ими" [13, с.67].
Эта тема становится все более актуальной, поскольку эффективное управление человеческими ресурсами становится ключевым фактором для укрепления конкурентоспособности отечественных компаний. В условиях развития рыночных отношений возрастает значение повышения эффективности работы с персоналом и укрепления устойчивой научной базы, а также использование национального и международного опыта и современных методов управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами, наряду с финансовым и материальным управлением, является одним из ключевых элементов управления в различных организациях. Однако управление человеческими ресурсами – это "особый вид управленческой деятельности, требующий креативного подхода, долгосрочной перспективы и субъективности в принятии решений" [20, 87]. В то же время методы управления человеческими ресурсами могут различаться в зависимости от размера, типа, организационной и законодательной структуры предприятия" [20, 87].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
В российской управленческой практике долгое время отсутствовала концепция управления человеческими ресурсами. Каждая организация имела свои функциональные подсистемы управления человеческими ресурсами и социальным развитием, но основную часть работы по управлению человеческими ресурсами выполняли руководители. Отдел кадров имел низкий статус и технически был несостоятелен. Он занимался социально-психологической диагностикой, анализом и координацией отношений, управлением конфликтами, информационным обеспечением систем управления человеческими ресурсами и другими административными задачами.

Управление человеческими ресурсами в организациях представляет собой сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, связанных с созданием, использованием и развитием человеческих ресурсов. Компетенции и квалификации сотрудников играют ключевую роль в этой системе.

Управление персоналом включает в себя целенаправленную деятельность руководства организации, включая выработку концепции политики кадрового дела и индивидуальных методологических основ управления работниками. Важным аспектом является разработка четкой системы управления персоналом, планирование работы кадров, маркетинговая политика в области персонала, определение потенциала каждого сотрудника.

Н.В. Федорова и О.Ю. Минченкова определяют управление человеческими ресурсами как целенаправленную деятельность, включающую определение основных направлений работы с персоналом и методов управления им.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: «Дело и сервис», 2017. – 256 с
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. Синергия – Москва, 2012. – 656 с.
3. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А., В. И. Набоков. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2013 – 372 с.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Бюндюгова Т. В.: Управление персоналом в социальной работе: учебник для вузов / Т. В. Бюндюгова [и др.] ; под редакцией М. В. Воронцовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 378 с. — (Высшее образование).
6. Валинуров И. В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. – Спб.: Феникс, 2019. – 314 с.
7. Векслер А. Связи с общественностью для бизнеса / А. Векслер. – Н.Новгород: Издательский центр агентства «PR-эксперт», 2019. – 204 с.
8. Виханский О.С. А.И. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2015. – 410 с.
9. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути достижения стратегических целей компании // Управление персоналом.– 2018. – № 14. – С. 31–33

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Система управления персоналом в организации и пути ее совершенствования на примере ООО «Главстрой-СПб специализированный застройщик

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net