Система управления персоналом в организации: состояние, проблемы, пути решения. (на примере ООО «Экомир»)

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в компании 7
1.1 Управление сотрудниками в современных условиях: сущность, понятия, цели, функции, задачи. 7
1.2 Концепция управления персоналом 20
1.3 Эффективность концепции управления персоналом в компании 28
Глава 2. Современное состояние концепции управления персоналом в ООО «ЭкоМир» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭкоМир» 34
2.2. Характеристика действующей системы управления персоналом в ООО «ЭкоМир» 40
2.3. Анализ стратегии управления персоналом в ООО «ЭкоМир» 46
Глава 3. Разработка предложений по развитию системы управления персоналом ООО «ЭкоМир» 55
3.1. Рекомендации по развитию системы управления персоналом ООО «ЭкоМир» 55
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по развитию системы управления персоналом ООО «ЭкоМир» 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях серьезной конкуренции организация вынуждена приспосабливаться к условиям рынка. Но рынок постоянно меняется, выдавая новые требования к работе организаций, таким образом, сегодня все большую актуальность приобретает управление персоналом, потому что от его деятельности зависит эффективность работы организации. Управление персоналом это главная задача руководящего состава в любой организации, в том числе руководителей и специалистов подразделений, которые занимаются разработкой системы и стратегии кадровой политики, а также новым методам управления.
Эта деятельность состоит в формировании системы управления персоналом, выполнении маркетинга персонала, проектировании кадровой работы, определении кадровых возможностей и потребности организации в персонале. Она учитывает техническое, информационное, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления. Работники подразделений и их руководители также решают вопросы оценки деятельности системы управления организации, оценки социальной эффективности и экономической эффективности улучшения работы персонала. В последнее время в науке об управлении организациями произошли значительные изменения представлений о роли персонала в работе организации. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших сотрудников в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и вероятно большему сокращению, пришла концепция управления человеческими ресурсами в которой работники являются важнейшим ресурсом в организации, которой по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития сотрудников. Согласно современным представлениям, политика управления персоналом служит первостепенной составной частью стратегии организации и обязана разрабатываться и реализовываться в соответствии с перспективными задачами развития организации. Изучение отечественной и зарубежной литературы показало, что концепция управления персоналом рассматривается сейчас как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного анализа.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в компании
1.1 Управление сотрудниками в современных условиях: сущность, понятия, цели, функции, задачи.
Все варианты понимания концепции управления персоналом во взаимосвязи с менеджментом являются обоснованными, так как в рамках
системы управления персоналом как понимания системы управления
сотрудниками, не зависящей от других элементов управления компанией,
более полно раскрываются отдельные элементы концепции управления
персоналом.
Если рассматривать концепцию управления персоналом как одну из подсистем управления, то можно с уверенностью установить взаимосвязь между сотрудниками и другими составляющими работы организации. Поэтому важно понимать, что в контексте системы управления человеческими ресурсами работники считаются не только как часть управления, но и как часть стратегического управления компанией. Таким образом, концепция управления человеческими ресурсами понимается как элемент стратегического управления компанией. Пример соотношения понятий системы управления сотрудниками и человеческими ресурсами, как элементов управления организацией приведен на рис 1.1

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьева С.Е. От управления персоналом – к управлению человеческими ресурсами и человеческим капиталом / С.Е. Ананьева // Итоги научно-исследовательской работы вуза за 2014 год: сборник научных статей /под ред. Н.М. Швецова. – Йошкар-Ола, 2014. – С. 306-364.
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 416 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. СПб.: Питер, 2014. – 848 с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2014. – 448 с.
5. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» /С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2015. – № 3 (17). – С. 33-35.
6. Васильев Д.И. Новые объяснения понятий человеческие ресурсы, управление человеческими ресурсами и стратегическое управление персоналом в банках / Д.И. Васильев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 12 (63). – С. 215-220.
7. Веснин Р.В. Основы менеджмента [Текст] / Р.В. Веснин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 315 с.

Весь текст будет доступен после покупки