Система управления персоналом в современных организациях.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Суть системы управления персоналом в организации 5
1.2 Особенности построения системы управления персоналом организации 7
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЕХНО-МАСТЕР» 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Техно-Мастер» 11
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Техно-Мастер» 14
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «Техно-Мастер» 16
2.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время эффективное функ¬ционирование, развитие и успех орга¬низации в конкурентной борьбе во многом оп¬ределяется наличием у нее уникальных конку¬рентных преимуществ, одним из которых явля¬ется собственный персонал. В связи с этим, гра¬мотное использование и развитие интеллекту¬ального, профессионального, творческого потен¬циала работников компании является одной из главных целей управления персоналом.
Система управления персоналом обеспечивает долгосрочную эффективность деятельности предприятия за счет формирования конкурентоспособного кадрового состава и его потенциала.
Цель курсовой работы - исследование теоретических и практических аспектов системы управления персоналом и разработка предложений по ее совершенствованию.
Задачами курсовой работы являются:
- исследовать научные основы управления персоналом в организациях;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО «Техно-Мастер»;
- выполнить анализ кадрового потенциала ООО «Техно-Мастер»;
- оценить систему управления персоналом ООО «Техно-Мастер»;
- разработать систему управления персоналом и тактические мероприятия по ее реализации.
Проблема исследования: обусловлена необходимостью внедрения современных систем управления персоналом на практике.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Суть системы управления персоналом
Несмотря на довольно большое число определений управления персоналом, мало чем по сути отличающихся друг от друга, существуют и такие, указывающие, что такое понятие не имеет явственного толкования.
Управление персоналом организации - это системное, целенаправленное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических, а также социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения трудовых ресурсов на уровне организации, на создание оптимальных условий для эффективного использования трудовых качеств работника в целях обеспечения результативного функционирования организации и всестороннего развития, занятых на нем сотрудников.
В стратегическом аспекте основными целями системы управления персоналом организации являются :
1) повышение конкурентоспособности организации в современных рыночных условиях;
2) увеличение эффективности производства и труда, в частности достижение стратегических целей компании и максимальной прибыли;
3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Наиболее полное осуществление стратегических и тактических целей и эффективность стратегии управления персоналом во многом зависят от того, какой изберут вариант построения самой системы управления работники организации, какие будут определены лучшие технологии и методы работы с персоналом, осведомленности в механизмах его деятельности в системе разнообразных взаимосвязей. И здесь довольно существенным и практически ориентированным является вопрос о кадровой стратегии организации как основе системы управления персоналом.
Кадровая стратегия в общем виде призвана регулировать вопросы, касающиеся взаимоотношений в коллективе и корпоративной этики, материального и нематериального поощрения сотрудников, совершенствования системы управления персоналом в целом .
На Рисунке 1.1 схематично в стратегическом аспекте представлена система управления персоналом современной организации .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Башкова А.С., Жантлисова Е.А.Методология оценки деятельности службы управления персоналом//Наука и производство Урала. 2015. № 11. С. 150-152.
3. Биганова Г.Г., Межевов А.Д. Формирование и развитие hr-службы как фактор конкурентоспособности организации//Управление. 2017. Т. 5. № 3. С. 21-25.
4. Зиязова Р.Р., Гайнутдинова С.Роль службы управления персоналом//М. Рыскулбеков атындагы Кыргыз экономикалык университетинин кабарлары. 2017. № 1 (39). С. 211-214.
5. Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М., 2013.
6. Ионина М.Б., Балобанова А.А. Повышение эффективности управленческого труда в проектном управлении//Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 4. С. 127-133.
7. Канова Н.А.Роль и место кадровой службы в системе управления персоналом//Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 82.
8. Кириллова О. Г. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях / О. Г. Кирилло- ва, Т. И. Петрова // Общество: политика, экономика, право. – 2015. – № 2. – С. 78-80
9. Константинова Е.С., Виниченко М.В. Аудит службы управления персоналом//Новое поколение. 2017. № 11. С. 50-56

Весь текст будет доступен после покупки