Система управления затратами «директ-костинг»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 5
1.1. История возникновения и общая характеристика системы «директ-костинг» 5
1.2. Сущность системы «директ-костинг» 9
1.3. Положительные моменты и проблемы системы «директ-костинг» 13
ГЛАВА 2. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «БАЙКАЛЬСКОЕ» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Байкальское» 17
2.2. Организация учета затрат и результатов по системе «Директ-костинг» 19
2.3. Возможность применения системы «Директ-костинг» на предприятии ФУП «Байкальское» 20
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 24
3.1. Практическое задание №1 24
3.2. Практическое задания №2 26
3.3. Практическое задание №3 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия – прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство.
Данная тема является актуальной, поскольку все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость продукции, а себестоимость служит важнейший показателем эффективного использования производственных ресурсов.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели. В бухгалтерском управленческом учете есть подход к калькулированию, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость.
Эта себестоимость может включать толькопрямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т. е. расходов, непосредственно связанных с производством. Такой метод учета затрат носит название «директ-костинг».
Метод «директ-костинг» - это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени.
Учет затрат по системе «директ-костинг» называют «прагматической формой учета, направленной на принятие решений». Действительно, в случае организации учета затрат по местам возникновения нет надобности использовать базы, или «ключи», распределения косвенных расходов уровня предприятия на уровни заводов или производственных единиц, а затем через основные места возникновения затрат - между носителями затрат, произведенных в данном отчетном периоде, как при системе учета полных затрат (калькулирование полной себестоимости).
Объектом исследования являются существующие в настоящее время методы учета себестоимости в организации.
Предметом исследования является метод калькулирования себестоимости по переменным расходам - «директ-костинг».
Целью исследования является изучение системы управления затратами «директ-костинг».
Задачи исследования:
1. Изучить сущность системы «директ-костинг»;
2. Определить положительные моменты и проблемы системы «директ-костинг»;
3. Проанализировать роль и значение затрат в системе «директ-костинг» на предприятии ФГУП «Байкальское»;
4. Выполнить практическое задание по методическим указаниям.
В работе использовались теоретические и эмпирические методы.
Теоретическая и эмпирическая база исследования: фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области экономики и статистики. В работе использованы федеральные законодательные и нормативные акты по рассматриваемым в работе вопросам, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования.
Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
1.1. История возникновения и общая характеристика системы «директ-костинг»
Экономисты затрудняются утверждать, кто из ученых стоял у истоков теоретического обоснования такой классификации затрат. Еще в 1781 году Т.Е. Клинштейн в своей книге «Учение об альтернативах в учете» на примере металлургического производства показал, как прямые затраты нужно относить на отдельные фазы (переделы): добывающее производство; угольное; переработка шлаков; плавка; кузнечное производство [5, с.112]. А накладные расходы, по его мнению, следовало списать прямо на счет результатов за период.
Впервые в пользу граничных затрат высказался видный немецкий ученый О. Шмаленбах. В 1899 году в статье «Бухгалтерия и калькуляция в фабричном деле», опубликованной в газете «Немецкая металлургия», он провел различия между прямыми затратами покупателя и косвенными затратами. Кроме того, в данной статье были упомянуты такие понятия, как «первичные накладные расходы», «вторичные накладные расходы», «постоянные затраты», «переменные затраты», «прогрессивные затраты» и «дегрессивные затраты». О. Шмаленбах уже тогда считал теоретически правильным относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные - покрывать за счет валовой прибыли. Идея же организации учета сумм покрытия впервые им была обнародована в его работе «Основы учета себестоимости и политика цен», изданной в 1902 году [18, с.311].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Банатурский Н.В., Акопян З.А. Практические аспекты использования системы «Директ-костинг» на предприятиях пищевой промышленности // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 190-195.
2. Вахрушева О.Б. Управленческий учет: курс лекций [Текст] / О.Б. Вахрушева. – М.: ЭКСМО, 2020. - 224 с.
3. Голикова О.А. Система производственного учета «Директ-костинг» // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2019. –№2. – с.155-159.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по фин. - экон. Специальностям [Текст] / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2020. - 574 с.
5. Каковкина Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 184 c.
6. Кибанов А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 671 c.
7. Коробова Е.И., Орлова С.А. Преимущества и проблемы практического применения системы «Директ-костинг» // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2018. –№1. – с.137-140.
8. Куницкая Е.В. Актуальные вопросы применения системы «Директ-костинг» на Российских предприятиях / Е.В. Куницкая, Н.А. Корчагина, Д.В. Алехина // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. – Наука и просвещение, 2019. – С. 366-369.
9. Митрофанова Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2019. - 459 c.
10. Мишина Л.А. Директ-маркетинг / Л.А. Мишина. - М.: Дашков и К°, 2018. - 118 c.

Весь текст будет доступен после покупки