Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаРазное
Готовая работа №135363 от пользователя Успенская Ирина
book

Система внутрифирменного планирования в международной фирме.

480 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение 3
Глава 1. Основы теории внутрифирменного планирования 6
1.1.Основные элементы системы планирования 6
1.2. Понятие и значение внутрифирменного планирования 9
1.3. Классификация методов управления ресурсами 11
Глава 2. Внутрифирменные системы и методы планирования 13
2.1. Методы и принципы внутрифирменного планирования 13
2.2. Методы внутрифирменного планирование в «ООО Яндекс» 17
2.3. Сравнение систем внутрифирменного планирования компаний «Яндекс» и «Google» 21
Глава 3. Планирование: факторы и улучшение 24
3.1 Факторы, влияющие на эффективность планирования 24
3.2. Повышение эффективности системы планирования 26
Заключение 28
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобализации и развития международного рынка эффективное внутрифирменное планирование крайне важно для успеха фирмы. Зачастую международные компании сталкиваются с проблемами в согласовании деятельности, что приводит к неэффективному распределению ресурсов и ослаблению конкурентоспособности. Данная работа посвящена изучению методов и инструментов внутрифирменного планирования, а также их влияние на управление проектами и оптимизацию взаимодействия между подразделениями в глобальном масштабе.
Ключевая роль в создании и внедрении системы корпоративного планирования принадлежит высшему руководству и экспертам в управлении проектами и ресурсами. Необходимо учитывать влияние культурных и экономических аспектов, так как различия в методах управления и интерпретации данных могут существенно влиять на результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Основы теории внутрифирменного планирования
1.1. Основные элементы системы планирования
В условиях рыночной системы, где каждый производитель стремится к наилучшему удовлетворению спроса и максимизации прибыли на своём товаре или услуге, ключевую роль играет внутрифирменное планирование.
Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
В процессе планирования экономической деятельности каждой организации необходимо стремиться к максимальному объему выпуска товаров и полной загрузке доступных ресурсов. Это предполагает эффективное использование кадрового потенциала, основных средств, материальных ресурсов, рабочего времени, технологических процессов, финансовых активов, информационных ресурсов и множества других элементов.
В планировании имеются обязательные пункты, такие как выявление целей и задач, сбор информации и выбор будущих действий, подробное планирование, мониторинг и контроль, также оценка результатов.
Суть планирования заключается в разработке детального маршрута, позволяющего оптимально использовать активы, согласовывать операции и минимизировать потенциальные угрозы, что, в свою очередь, увеличивает шансы на успешное достижение намеченных результатов. Рассмотрим основные типы планирования.
Поэтому, планирование это не только определение желаемых результатов, но и формирование развернутых планов для реализации этих шагов. Это систематизированный подход, направленный на прогнозирование дальнейшего развития событий, подготовку к ним и на согласование действий для достижения установленных целей.
Такой процесс включает в себя не только установление целей, но и будущее планирование методов для их действий. Он предполагает изучение текущей обстановки, анализ доступных ресурсов и перспектив, а также прогнозирование вероятных угроз и сложностей.
Во-первых, определяют по степени обязательности.
Директивное планирование: характеризуется обязательным исполнением намеченных целей и задач. Отличается высокой степенью детализации и всегда адресовано конкретному исполнителю.
Индикативное планирование: носит рекомендательный характер, не требующий неукоснительного исполнения. Служит для определения общих направлений деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Александрова, А. И., Скрипниченко, М. В., Жужома, Ю. Н. Финансовое планирование / А. И. Александрова, М. В. Скрипниченко, Ю. Н. Жужома. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский институт бизнеса и инноваций, 2020 — 146 c.
2. Беляев Б. С. Современные разработки инструментария внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях / Беляев Б. С. // Альманах «Крым». — 2024. — № 42. — С. 120-127.
3. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов / под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 344 с.
4. Гупта А., Гуглани А. Google Всемогущий? / Гупта А., Гуглани А. // Россия в глобальной политике. — 2022. — № 2. — С. 230-233.
5. Ефанова Е. В. Принципы стратегического планирования / Ефанова Е. В. // Актуальные проблемы современности: наука и общество. — 2020. — № 3. — С. 3-6.
6. Изварина Н. Ю., Залиев Э. К. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений / Изварина Н. Ю., Залиев Э. К. — . — Ростов-на-Дону: Экономика и бизнес: теория и практика, 2020 — 117-119 c.
7. Исаева А. А. Концепция брендов экосистемы «Яндекс» / Исаева А. А. // Вопросы медиабизнеса. — 2023. — № 1. — С. 12-15.
8. Каледин, С. Е. Основные понятия и содержание планирования / С. Е. Каледин. — : SelfPub, 2023. — 20 c.
9. Кулёва А. С. История развития бренда «Яндекс» / Кулёва А. С. // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2023. — № 5. — С. 193-197.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных