Система внутрифирменного планирования в международной фирме.

Введение 3
Глава 1. Основы теории внутрифирменного планирования 6
1.1.Основные элементы системы планирования 6
1.2. Понятие и значение внутрифирменного планирования 9
1.3. Классификация методов управления ресурсами 11
Глава 2. Внутрифирменные системы и методы планирования 13
2.1. Методы и принципы внутрифирменного планирования 13
2.2. Методы внутрифирменного планирование в «ООО Яндекс» 17
2.3. Сравнение систем внутрифирменного планирования компаний «Яндекс» и «Google» 21
Глава 3. Планирование: факторы и улучшение 24
3.1 Факторы, влияющие на эффективность планирования 24
3.2. Повышение эффективности системы планирования 26
Заключение 28
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях глобализации и развития международного рынка эффективное внутрифирменное планирование крайне важно для успеха фирмы. Зачастую международные компании сталкиваются с проблемами в согласовании деятельности, что приводит к неэффективному распределению ресурсов и ослаблению конкурентоспособности. Данная работа посвящена изучению методов и инструментов внутрифирменного планирования, а также их влияние на управление проектами и оптимизацию взаимодействия между подразделениями в глобальном масштабе.
Ключевая роль в создании и внедрении системы корпоративного планирования принадлежит высшему руководству и экспертам в управлении проектами и ресурсами. Необходимо учитывать влияние культурных и экономических аспектов, так как различия в методах управления и интерпретации данных могут существенно влиять на результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Основы теории внутрифирменного планирования
1.1. Основные элементы системы планирования
В условиях рыночной системы, где каждый производитель стремится к наилучшему удовлетворению спроса и максимизации прибыли на своём товаре или услуге, ключевую роль играет внутрифирменное планирование.
Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
В процессе планирования экономической деятельности каждой организации необходимо стремиться к максимальному объему выпуска товаров и полной загрузке доступных ресурсов. Это предполагает эффективное использование кадрового потенциала, основных средств, материальных ресурсов, рабочего времени, технологических процессов, финансовых активов, информационных ресурсов и множества других элементов.
В планировании имеются обязательные пункты, такие как выявление целей и задач, сбор информации и выбор будущих действий, подробное планирование, мониторинг и контроль, также оценка результатов.
Суть планирования заключается в разработке детального маршрута, позволяющего оптимально использовать активы, согласовывать операции и минимизировать потенциальные угрозы, что, в свою очередь, увеличивает шансы на успешное достижение намеченных результатов. Рассмотрим основные типы планирования.
Поэтому, планирование это не только определение желаемых результатов, но и формирование развернутых планов для реализации этих шагов. Это систематизированный подход, направленный на прогнозирование дальнейшего развития событий, подготовку к ним и на согласование действий для достижения установленных целей.
Такой процесс включает в себя не только установление целей, но и будущее планирование методов для их действий. Он предполагает изучение текущей обстановки, анализ доступных ресурсов и перспектив, а также прогнозирование вероятных угроз и сложностей.
Во-первых, определяют по степени обязательности.
Директивное планирование: характеризуется обязательным исполнением намеченных целей и задач. Отличается высокой степенью детализации и всегда адресовано конкретному исполнителю.
Индикативное планирование: носит рекомендательный характер, не требующий неукоснительного исполнения. Служит для определения общих направлений деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова, А. И., Скрипниченко, М. В., Жужома, Ю. Н. Финансовое планирование / А. И. Александрова, М. В. Скрипниченко, Ю. Н. Жужома. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский институт бизнеса и инноваций, 2020 — 146 c.
2. Беляев Б. С. Современные разработки инструментария внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях / Беляев Б. С. // Альманах «Крым». — 2024. — № 42. — С. 120-127.
3. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов / под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 344 с.
4. Гупта А., Гуглани А. Google Всемогущий? / Гупта А., Гуглани А. // Россия в глобальной политике. — 2022. — № 2. — С. 230-233.
5. Ефанова Е. В. Принципы стратегического планирования / Ефанова Е. В. // Актуальные проблемы современности: наука и общество. — 2020. — № 3. — С. 3-6.
6. Изварина Н. Ю., Залиев Э. К. Использование управленческого учета для принятия управленческих решений / Изварина Н. Ю., Залиев Э. К. — . — Ростов-на-Дону: Экономика и бизнес: теория и практика, 2020 — 117-119 c.
7. Исаева А. А. Концепция брендов экосистемы «Яндекс» / Исаева А. А. // Вопросы медиабизнеса. — 2023. — № 1. — С. 12-15.
8. Каледин, С. Е. Основные понятия и содержание планирования / С. Е. Каледин. — : SelfPub, 2023. — 20 c.
9. Кулёва А. С. История развития бренда «Яндекс» / Кулёва А. С. // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2023. — № 5. — С. 193-197.

Весь текст будет доступен после покупки