Системный анализ бизнес-модели нового предприятия

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 9
1.1 Сущность и принципы системного подхода 9
1.2 Понятие и классификация бизнес-процессов 11
1.3 Методы описания и анализа бизнес-процессов 12
1.4 Роль ИТ-технологий в оптимизации бизнес-процессов 13
1.5 Методология функционального моделирования процессов 16
1.6 Определение процессов. 18
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «КОНДИТЕРСКИЙ ДВОР» 19
2.1 Описание и анализ деятельности предприятия 19
2.2 Функциональное моделирование бизнес-процессов ООО «Кондитерский двор» 21
2.3 Анализ модели и выявление недостатков 25
2.4 Функциональное моделирование улучшенного бизнес-процесса «Производство козинаков» 28
3 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ ООО «КОНДИТЕРСКИЙ ДВОР» 30
4 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «КОНДИТЕРСКИЙ ДВОР» 2
4.1 Планирование рисков проекта 2
4.2 Анализ стандартов управления рисками 1
4.3 Анализ методов выявления рисков 2
5 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ООО «КОНДИТЕРСКИЙ ДВОР» 5
5.1 Анализ рынка 5
5.2 План маркетинга 6
5.3 План производства 8
5.4 Организационная структура 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Значимость системного анализа в управлении организацией играет не самую последнюю роль. Сегодня в России создается много организаций, и значительная часть людей уже попробовала себя в качестве руководителей компаний. Системный анализ помогает понять законы и принципы функционирования организации и прививает умение использовать эти законы на практике, но прежде чем использовать такое понятие как «системный анализ» необходимо знать сферы его применения, а также проблемы, которые он способен решить.
Он используется для исследования организаций, помогает решать проблемы этих организаций. Позволяет свести решение сложной задачи к четкой последовательности простых задач, прийти к решению проблем, возникших или тех которые могут возникнуть на пути организации. Системный анализ необходим для определения стратегического поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь. В двадцать первом веке наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим усло¬вием этого является квалифицированные управленцы. Способность выделить и проанали¬зировать элементы организации является залогом успеха фирмы, именно поэтому данная тема является актуальной.
Несмотря на длительный период активных исследований в этой области, все еще остается значительное количество проблем, основные из которых:
1) Сложность систем: Системы могут быть чрезвычайно сложными, с большим количеством взаимосвязанных частей и переменных, что затрудняет их анализ.
2) Неопределенность данных: Не всегда возможно получить точные и полные данные, что может привести к ошибкам в анализе и принятии решений.
3) Изменение условий: Системы часто подвержены изменениям из-за внешних факторов, что требует постоянной адаптации методов анализа.
4) Взаимодействие с людьми: Люди, участвующие в системе, могут влиять на её работу непредсказуемым образом, что усложняет анализ.
5) Междисциплинарность: Системный анализ часто требует знаний в различных областях, что может быть проблемой для аналитиков.
В свете появления новых технологий, увеличения конкуренции, изменения потребительских предпочтений и неопределенности экономической среды, системный анализ управления организацией становится актуальной задачей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
1.1 Сущность и принципы системного подхода
Системный анализ бизнес-процессов - это методология, которая ориентирована на изучение, моделирование, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов в организации. Его теоретические основы включают в себя принципы системного подхода, теорию процессов и методы управления качеством.
Основные принципы системного подхода включают в себя рассмотрение организации как сложной системы, взаимосвязи между элементами системы, а также влияние внешней среды на ее функционирование.
Теория процессов подчеркивает важность понимания бизнес-процессов как набора взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенной цели. Это позволяет анализировать процессы как целостную систему, определять основные этапы, ресурсы, участников и выявлять возможности для оптимизации.
Методы управления качеством в системном анализе бизнес-процессов включают в себя стандартизацию процессов, контроль качества выполнения задач, поиск и устранение неэффективных элементов, а также постоянное совершенствование процессов.
Таким образом, теоретические основы системного анализа бизнес-процессов объединяют в себе принципы системного подхода, теорию процессов и методы управления качеством для создания более эффективных и конкурентоспособных организаций.
Системный подход - это общенаучная методология, которая рассматривает объекты как системы, состоящие из связанных элементов, организованных для достижения определенных целей.
Основные законы системного подхода:
1. Целостность и интерактивность:
? система представляет собой целостную структуру, а не просто совокупность элементов.
2. Структурность:
? система состоит из взаимосвязанных элементов, образующих определенную структуру.
3. Иерархичность:
? система может рассматриваться как элемент более крупной системы (надсистемы);
? каждый элемент системы, в свою очередь, также является системой (подсистемой).
4. Взаимозависимость системы и среды:
? система функционирует во взаимодействии со средой, обменивается с ней энергией, информацией и ресурсами;
? cреда оказывает влияние на поведение и развитие системы, а система, в свою очередь, воздействует на среду.
5. Множественность описаний:
? cложные системы могут быть описаны с различных точек зрения, в различных аспектах, с использованием разных моделей;
? выбор модели зависит от целей исследования и анализа.
Основные этапы системного подхода:
1. Определение границ и состава системы.
2. Выявление элементов системы и их взаимосвязей.
3. Анализ структуры и организации системы.
4. Изучение поведения системы в разных условиях.
5. Оценка эффективности функционирования системы.
6. Разработка рекомендаций по оптимизации и развитию системы.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки