Личный кабинет

Дипломная работаБухгалтерский учет и аудит

Готовая работа №135333 от пользователя Успенская Ирина

Системный анализ сотрудников «СТОФАРМ».

Name: Системный анализ сотрудников «СТОФАРМ».
Price: 1850.00 RUB

1 850 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 74

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические аспекты мотивирования сотрудников…………………….6
1.1 Сущность понятий мотивирование и стимулирование, виды мотивации.......6
1.2 Теории мотивации…………………………………………………………....11
1.3 Управление персонала фактор качества . Систем мотивации……………………………………………………………………..20
2 Системный нализ сотрудников «СТОФАРМ»….29
2.1 экономическая ТОО «СТОФАРМ» ……....29
2.2 Анализ среды организации …………………………………...31
2.3 Структурный анализ системы управления…………………………….37
2.4 Функциональный анализ системы управления………………………..42
2.5 Информационный анализ системы управления……………………….49
2.6 Параметрический анализ системы правления…………………………52
2.7 Анализ существующей системы мотивирования отдела складской логистики ТОО «Стофарм»………………………………………………………..53
Глава 3 Программа совершенствования системы мотивирования ТОО «Стофарм».....................................................................................................................................68
3.1 Разработка проектного решения и организационного плана совершенствования системы мотивирования……………………………………….…68
3.2 Расчет социально-экономического эффекта предложенных мероприятий…………………………………………………………………………….73
Заключение….……………………………………………………………………..78
Библиографический список…………………………………………………..…82
Приложения……………………………………………………………………….84

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время мотивирование как функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.
Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов стимулирования и мотивации работников.
Мотивирование является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в России.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические аспекты мотивирования сотрудников

1.1 Сущность понятий мотивирование и стимулирование, виды мотивации
Мотивация – процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения организационных целей в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом. Мотивация является одной из функций менеджмента.
Мотивация играет важную роль в достижении целей организации, от нее зависит исполнительность работников.
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.
Потребности (нужды) – это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Наконец, это то, от чего человек стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и требует своего устранения.
Люди по-разному могут пытаться устранять потребности, – удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и находят осознанное устранение. Устранение потребности не предполагает, что она устраняется навсегда. Большинство потребностей (голод) периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму конкретного проявления, а также степень настойчивости влияния на человека.
Можно выделить следующие виды мотивации:

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Афоничкина, А. И. Основы менеджмента / А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2015. – 522 с.
2. Бородушко, И. В. Основы менеджмента / И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 270 с.
3. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
Статьи
4. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
5. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
6. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
7. Жданкин Н. А. Мотивация персонала как основа эффективной кадровой стратегии предприятия //Мотивация и оплата труда. – 2018. – №. 2. – С. 92-106.
8. Руднева Е. Ю., Сердюк Е. А. Формирование стратегии эффективного управления персоналом на предприятиях ЖКХ //Актуальные проблемы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты. – 2018. – С. 132-138.
9. Ульянова В. С., Лобанова Е. Э. Мотивация персонала в условиях формирования стратегии развития торгового предприятия //Молодёжь Сибири-науке России. – 2018. – С. 273-275.
10. Карась Д. В. и др. Система менеджмента качества и мотивация персонала //Медицинский альманах. – 2018. – №. 5. – С. 17-20.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Системный анализ сотрудников «СТОФАРМ».

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net