Системный анализ управление мотивацией труда персонала на предприятии АО «Усть-Катавский вагоностроительный завод»

Введение..........................................................................................................................................3
Глава 1 Теоретические основы мотиваций труда персонала на предприятии..................................................................................................................................5
1.1 Сущность и понятие мотивации труда персонала на предприятии......5
1.2 Виды и методы мотивации труда персонала на предприятии…………9
1.3 Управление мотивацией труда персонала на предприятии…………...17
Глава 2 Системный анализ управление мотивацией труда персонала на предприятии АО «Усть-Катавский вагоностроительный завод»……………23
2.1Организационно-экономическая характеристика АО «УКВЗ»………………………………………………………………………………..23
2.2 Анализ внешней среды предприятия……………………………………..23
2.3 Анализ внутренней среды предприятия………………………………….29
2.4 Анализ управление мотивацией труда персонала на предприятии..48
Глава 3 Совершенствование управления мотивацией труда персонала на предприятии................................................................................................................................65
3.1 Организационный план проекта по совершенствованию управления мотивацией труда персонала..................................................................................................65
3.2 Обоснование экономической и социальной эффективности проекта по совершенствованию мотивации персонала.......................................................................................................................................71
Заключение ……………………………………………………………………………………75
Библиографический список ……………………………………………………………...78
Приложение ……………………………………………………………………………………84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования, заключается в том, что посткризисная российская реальность заставляет компании разрабатывать современные методы к мотивации персонала, которые строятся в большей степени на психологических, а не финансовых стимулах оптимизации производительности труда. Это обусловлено общим понижением продаж, сокращением численности рабочих мест, нередкими застоями производства. В данных условиях, для того чтобы сохранить бесперебойность рабочего процесса и мотивировать персонал не только выполнять свои обязанности, но и делать это на высоком уровне, работодателю необходимы новые инструменты. Он должен пересмотреть имеющиеся системы вознаграждения и не только удержать персонал, но и мотивировать его к функциональной и эффективной деятельности в условиях ограниченных экономических ресурсов.
Главной особенностью мотивации является то, что экономически активные сотрудники готовы работать и эффективно трудиться за хорошее вознаграждение. Менеджеры по кадрам изучают все новые методы мотивации работников, внедряют зарубежный опыт моделей материального и морального мотивирования персонала. К таким методам относят организационные и морально-психологические меры. Система мотивации эффективна только в том случае, когда сотрудники ощущают признание собственного вклада в результаты деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление трудовой мотивацией оказывает значительное воздействие на производительность труда сотрудников, экономическую эффективность деятельности компании и, в конечном счёте, – на позиции фирмы на рынке.
Мотивация (от лат. movere) – это побуждение к действию; физиологические и психологические методы управления поведением человека . Мотивация определяет направленность деятельности, организованность, активность, способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Существуют содержательные и процессуальные теории трудовой мотивации. Содержательные теории мотивации основаны на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей (работы А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга ).
Процессуальные теории мотивации основаны на представлениях о том, как ведут себя люди с учётом их восприятия и познания (теория справедливости, теория ожиданий В. Врума, модель Портера – Лоулера, теория Y, теория мотивации Хекмана и Олдхэма . Так, модель Портера-Лоулера включает элементы теории ожиданий и теории справедливости. Согласно этой концепции, достигнутые результаты зависят от приложенных работником усилий, его способностей, характера, а также от оценки его роли в организации.
Итак, содержательные и процессуальные теории раз¬личны по своей природе и способу воздействия. Одни действуют на основе сущности, а другие – на основе де¬ятельности. Процессуальные теории описывают нам вы¬ходы из ситуации своеобразного кризиса в мотивации. Выбирая ту или иную теорию, можно выйти на верный путь мотивации и составить такую систему мотивации труда в организации, которая будет её развивать и при-носить определённую пользу.
Трудовая мотивация – побуждение себя и других людей к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. Мотивы побуждений разнообразны: материальные, социально-психологические, религиозные, творческие. Правильная мотивация работника обычно стимулирует лучшее качество исполнения, желание выполнить более сложную работу, обеспечивает внутреннее удовлетворение .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. Тейлор – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – С. 577.
2. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография. – 2-е изд., испр. / Б.М. Генкин. – Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
3. Маслова, В.М. Управление персоналом. – 4-е изд., перераб. и доп. / В.М. Маслова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – С. 204.
5. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 323 с

Весь текст будет доступен после покупки