Системный подход к оценке текучести кадров в государственной организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ..………………….…5
1.1. Виды, показатели и факторы текучести кадров в организации ………….5
1.2. Методы управления текучестью кадров в организации.………………...17
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ (МКОУ) "СРЕДНЕТЫМСКАЯ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА" П. МОЛОДЕЖНЫЙ………………....26
2.1. Организационная характеристика МКОУ "Среднетымская СОШ"……..……………………………………………………………………........26
2.2. Анализ численности, квалификационного состава и движения персонала школы………………………………………………………………………….........32
2.3. Анализ действующей системы оценки текучести кадров МКОУ "Среднетымская СОШ"…………………………………………………………….45
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ТЕКУЧЕСТВИ КАДРОВ В МКОУ "СРЕДНЕТЫМСКАЯ СОШ"……………...53
3.1. Мероприятия по снижению текучести кадров в МКОУ "Среднетымская СОШ"………………………………………………………………………………..53
3.2. Предложения по совершенствованию системы оценки текучести кадров в исследуемой организации ………………………………………………….........60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…….......65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….68

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал является одним из самых важных ресурсов в любой организации. Это исходит из того, что сплоченный, правильно подобранный, квалифицированный коллектив способен максимально успешно достичь поставленных целей.
Однако добиться стабильного кадрового состава бывает, чаще всего, довольно сложно, так как существует множество факторов, способствующих текучести кадров. К ним можно отнести специфику деятельности организации, условия работы, систему оплаты труда, межличностные отношения, место жительство, возраст сотрудников и другие.
Из этого следует, что любой организации крайне важно отслеживать уровень текучести кадров и уметь выявлять ее причины, чтобы в случае необходимости своевременно отреагировать на возможные негативные изменения.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что при высоком уровне текучести, перед организацией встает необходимость поиска новых сотрудников, их обучение и адаптация, что требует затрат ресурсов, которые могли бы пойти на развитие организации.
Помимо прочего, высокая текучесть кадров негативно сказывается и на благоприятности взаимоотношений в коллективе, на моральном состоянии и трудовой мотивации других работников. Также, из-за текучести распадаются сложившиеся в трудовом коллективе связи, что может привести к ещё большему количеству уволившихся работников или увольнению сложившихся коллективов целиком.
Таким образом, высокая текучесть кадров отрицательно влияет на всю деятельность организации, так как требует больших затрат на новых работников и мешает в создании эффективно работающего коллектива.
Цель исследования: анализ системы текучести кадров в государственной организации.
Объектом исследования в данной работе является МКОУ "Среднетымская СОШ".
Предметом исследования в данной работе являются особенности системы текучести кадров в МКОУ "Среднетымская СОШ".
В рамках выпускной квалификационной работы были поставлены следующие основные задачи:
1. Исследовать теоретические подходы к оценке текучести кадров.
2. Изучить виды, показатели и факторы текучести кадров в организации.
3. Проанализировать квалификационно-кадровый состав и движение персонала в МКОУ "Среднетымская СОШ".
4. Оценить действующую систему оценки текучести кадров МКОУ "Среднетымская СОШ".
5. На основе выявленных проблем, предложить рекомендации по совершенствованию системы оценки текучести кадров в исследуемой организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Методы исследования, используемые в работе это анализ и синтез, метод индукции и дедукции, сравнение, изучение и анализ научной литературы.
Теоретическая значимость: Полученные результаты исследования выявляют и обосновывают наиболее эффективные пути снижения и оценки текучести кадров в образовательной организации.
Практическая значимость: Методические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы в образовательных организациях при совершенствовании системы оценки текучести кадров.
Общий объем работы без приложений составляет 71 страницу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ

1.1. Виды, показатели и факторы текучести кадров в организации

Управляя проблемой текучести персонала, организация может выстраивать долгосрочные планы по своему развитию, направлять определенную часть средств на то, чтобы повышать квалификацию персонала и может позволить себе свести до минимума издержки и негативное воздействие нежелательных и незапланированных для организации увольнений.
Одной из важнейших подсистем управления организацией является система управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и эффективность деятельности организаций. Поэтому многие ведущие и успешно функционирующие в современных условиях компании на постоянной основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления персоналом, осознавая, что небольшая неуспеваемость в области управления персоналом приведет к значительным экономическим потерям в будущем [25].
Профессор социологии Лондонского университета Гилдхолл Роджер Беннетт подразумевает под текучестью персонала движение работников, которое можно отслеживать с помощью регистрации увольняющихся сотрудников и предположения, что на место уволившихся будут приняты новые работники [3]. Зарубежные авторы рассматривают понятие текучести персонала в более широком смысле, чем отечественные представители в области управления персоналом [2].
Таким образом, текучесть кадров – один из важнейших показателей работы каждой организации, который демонстрирует то, как часто работник теряет и приобретает работу. В практической деятельности к текучести персонала относят увольнение по собственному желанию и увольнение по инициативе администрации предприятия в случае нарушения договорных обязательств между работником и администрацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ашинова М.К., Чиназирова С.К., Кумпи-лова Б.А., Хутыз Б.И. Эффективность системы управления персоналом в организации // Инновационные технологии в современных научных исследованиях: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные тенденции: материалы международной научно-практической конференции (28 марта 2017г.). - В 2-х частях. - Ч.1. / отв. ред. Н.Н. Понарина, С.С. Чернов - Саратов: Изд-во «Академия управления», 2017. – С. 23–27.
2. Бердникова, Л. Ф. Современные подходы к оценке системы текучести кадров / Л.Ф. Бердникова, Г.М. Ситдикова // Молодой ученый. – 2016. – № 9.2. – С. 8-10.
3. Беннет, Р. Коэффициенты расчета текучести кадров. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.finansy.ru/st/post_1272523750.html (дата обращения: 22.04.2022г.).
4. Володина Н. Считаем текучесть персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-porta1.ru/artic1e/schitaem-tekuchest-persona1a (дата обращения: 25.04.2022г.).
5. Васильева И.В. Психодиагностика персонала: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 122 с.
6. Выходное интервью. Полная инструкция по прохождению 2020 –[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.your-mentor.ru/samorazvitie/113-vykhodnoe-intervyu-polnaya-instruktsiya-po-prokhozhdeniyu (дата обращения: 23.04.2022г.).
7. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник / А. Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 287 с.
8. Данные Росстата по Томской области – 2022 год – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://gogov.ru/average-salary/tms (дата обращения: 15.04.2022г.).
9. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Раздел "Квалификационные характеристики должностей работников образования" Приложение к приказу Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26 августа 2010 г. N 761н.
10. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов/А.П. Егоршин. –3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2019. – 378 с.
11. Закон Томской области от 12 августа 2013 года № 149-ОЗ «Об образовании в Томской области". – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/467907997 (дата обращения: 17.04.2022г.).
12. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 19.04.2022г.).
13. Козлов, М. А. Теоретические аспекты текучести кадров и методы минимизации потери персонала / М. А. Козлов. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2020. – № 49 (339). – С. 114-117.
14. Как правильно рассчитать текучесть персонала? // Директор по персоналу. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/artic1e/63039red-tekuchest-регеопа1а (дата обращения: 12.04.2022г.).
15. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
16. Официальный сайт МКОУ «Среднетымская СОШ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kar-srtschool.edu.tomsk.ru/ (дата обращения: 17.04.2022г.).
17. Положение о стимулирующих и премиальных выплатах работникам муниципального казенного общеобразовательного учреждения «Среднетымская средняя общеобразовательная школа» МКОУ «Среднетымская СОШ» с изменениями от 30.10.2019 года. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kar-srtschool.edu.tomsk.ru/wp-content/uploads/2019/11/-Polozhenie-o-sisteme-oplaty-truda-rabotnikov.pdf (дата обращения: 23.04.2022г.).
18. Приказ Минобразования России от 09.03.2004 № 1312 «Об утверждении федерального базисного учебного плана и примерных учебных планов для образовательных учреждений Российской Федерации, реализующих программы общего образования». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/6149681/ (дата обращения: 27.04.2022г.).
19. Приказ Минтруда России от 18 октября 2013 г. № 544н «Педагог (педагогическая деятельность в сфере дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования) (воспитатель, учитель)». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/70535556/ (дата обращения: 27.04.2022г.).
20. Текучесть кадров. Правильная формула и пример расчета в 2022 году – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docinfo.net/tekuchest-kadrov-pravilnaya-formula-i-primer-rascheta/] (дата обращения: 28.04.2022г.).
21. Типовое положение об общеобразовательном учреждении (утв. постановлением Правительства РФ от 19 марта 2001 г. N 196). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_30800/ (дата обращения: 17.04.2022г.).
22. Устав Муниципального казенного общеобразовательного учреждения «Среднетымская средняя общеобразовательная школа» п.Молодежный, 2017. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kar-srtschool.edu.tomsk.ru/informatsionnaya-bezopasnost/dokumentyi/ (дата обращения: 15.04.2022г.).
23. Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://base.garant.ru/77308190/ (дата обращения: 15.04.2022г.).
24. Чиназирова С.К. Тлехурай-Берзегова Л.Т. Бюллер Е.А. Кадакоева Г.В. Основные методы управления текучестью кадров – Научная статья по специальности «Экономика и бизнес» – 2020. – 5 с.
25. Щукина Е.А., Оглоблин В.А. Текучесть персонала и её причины/ Иркутский государственный университет путей сообщения – // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 10–2(68). — С. 230–233.

Весь текст будет доступен после покупки