Системы и методы управления проектами.

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления систем и методов проекта 6
1.1 Понятия и сущность проекта 6
1.2 Нормативно-правовые основы процессов управления проектами в органах государственной и муниципальной власти 9
1.3 Процесс формирования проектов на государственном уровне 17
2 Практические аспекты применения систем управления проектами в Российской Федерации 28
2.1 Анализ проблем в системе управление проектами в государственных и муниципальных органах 28
2.2 Рекомендации по совершенствованию систем управления проектами 30
Заключение 33
Библиографический список 35

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Объектом исследования курсовой работы являются системы и методы управления проектами в организациях государственного и муниципального сектора.
Предметом исследования курсовой работывыступают процессы и механизмы реализации систем управления проектами, их особенности и специфика применения в государственном секторе.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления систем и методов проекта
1.1 Понятия и сущность проекта
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг [11].
Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта [13].
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно, в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование, других критериев и ограничений – в частности, ресурсных.
Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.
С точки зрения системного подхода, проект рассматривается как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участи ряда ограничений и механизмов. В данном случае, основными системными элементами проекта в данном случае могут быть [15]:
- элементы входа в проект (потребности);
- элементы выхода из проекта (удовлетворенные потребности);
- элементы ограничения проекта - финансовые, нормативно-правовые, этические, культурологические, ресурсные, временные, организационные, структурные, управленческие и т.п.;
- элементы обеспечения проекта - люди, знания и опыт, инструментарий и техника, технология, профессионализм.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, ред. от 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ, 04.07.2020, № 131, ст. 4398.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ
4. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ
5. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 25.06.2025) "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации" (вместе с "Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации")
6. ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом".
7. ГОСТ Р 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов".

Весь текст будет доступен после покупки