Системы материального стимулирования персонала (психологические аспекты)

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика стимулирования 4
1.1. Сущность стимулирования и мотивации 4
1.2. Формы стимулирования 7
Глава 2. Система стимулирования персонала 14
2.1. Виды материального стимулирования труда 14
2.2. Методы стимулирования 22
Заключение 26
Список использованных источников 27

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование персонала - одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение стимулировать подчиненных - большое искусство.
Организации на протяжении многих лет сталкиваются с проблемами как во внутренней, так и во внешней рабочей среде, поэтому организации не могут поддерживать институциональную производительность без предоставления стимулов для своих сотрудников, основанных на их эффективной и действенной роли. Наличие программы финансового и морального стимулирования в долгосрочной перспективе должна способствовать улучшению предоставления услуг.
Финансовые стимулы могут означать суммы, выплачиваемые сотрудникам либо в виде единовременной выплаты, либо в виде ежемесячных платежей, либо в любой другой форме, которая служит дополнительным доходом для сотрудника. Это самая старая форма стимулов, которая характеризуется быстрой и немедленной формой, позволяющей сотруднику почувствовать немедленную отдачу от своих усилий по достижению организационной цели. Лоузи [1, с. 763] определил финансовые стимулы как набор, который может удовлетворить основные человеческие потребности, побудить сотрудников делать все возможное и повысить уровень их компетенций, например, за счет своевременной выплаты заработной платы, бонусов, надбавок, участия в прибыли и вознаграждений.
Цель курсовой работы заключается в изучении систем материального стимулирования персонала и психологические аспекты.
Задачами являются:
-рассмотреть сущность стимулирования;
-изучить его формы, виды, методы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Общая характеристика стимулирования

1.1. Сущность стимулирования и мотивации

Стимул часто характеризуется как воздействие на работника извне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. Стимул заключается в том, что, с одной стороны, с позиций администрации предприятия он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможностью их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь) и негативное стимулирование (возможность утраты какого-либо предмета, удовлетворяющего потребность).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ мотивации труда на предприятии [Электронный ресурс] –URL: https://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635a3ad69b4c53a89421216c27_0.html
2. Борщева А.В., Ильченко С.В. Оценка эффективности кадровой политики организации. Вестник экспериментального образования, 2017, 4 (13), С. 41-51.
3. Ващенко, Н. В. Развитие торгового предприятия на основе формирования и реализации инновационного потенциала персонала: теория и методология : монография / Н. В. Ващенко. Донецк : ДонНУЭТ. – Краматорск : Каштан, 2015. 505 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие. — Москва: Проспект, 2011. —96 с.
5. Дигун О. Современие реалии мотивации / О.Дигун //Управление персоналом. – 2011 – №7. – С.72-78.
6. Думенко, Е. В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 6. – С. 60-62.
7. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы [Текст]: Учебное пособие / Е.П. Ильин. –СПб.: Питер, 2014. – 380 с.
8. Ильченко С.В., Кивит Е.А., Оришев А.Б. Кадровая политика предприятия. М.: ООО. «Самполиграфист», 2015. 115 с
9. Ильченко С.В., Павлова Е.В. Мотивация трудовой деятельности как социально-экономическая основа кадрового менеджмента // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 2 (10). С. 7.
10. Козаченко А.В. Мотивация труда: опыт ведущих стран мира / А.В. Козаченко // [Электронный ресурс]. Режим доступа к ресурсу: http://toplutsk.com
11. Кравченко Е.С. Ключевые доминанты современных теорий мотивации персонала предприятия / Е.С.Кравченко, А.А.Скорик // Инновационное развитие экономики: предпринимательство, образование,наука : сб. науч. ст. / редкол. : Т. В. Борздова (отв. ред.) [и др.]. Минск : ГИУСТ БГУ, 2015. С.85-89
12. Лазарев С. В. Японский вариант управления мотивацией труда сотрудников / С. В. Лазарев, Н. С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. 2007. №1. С. 48-53.

Весь текст будет доступен после покупки