Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в современных организациях (на примере «ООО ТД Аскона»)

Введение……………………………………………...…………………………...3
Глава 1. Теоретико-методологический анализ системы мотивации и стимулирования персонала 5
1.1. Мотивация трудовой деятельности как система управления персоналом 5
1.2. Теории мотивации труда персонала 9
1.3. Мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии 15
1.4. Виды и методы мотивации труда персонала в организации 19
Глава 2. Реализация системы мотивации и стимулирования персонала предприятия «ООО ТД Аскона» 28
2.1. Характеристика деятельности «ООО ТД Аскона», ее персонала и специфики деятельности 28
2.2. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда
в ООО «ТД Аскона» 34
2.3. Рекомендации по улучшению системы мотивации и стимулирования персонала предприятия «ООО ТД Аскона» 42
Заключение 46
Библиографический список 49

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Современное экономическое общество характеризуется стремлением к модернизации и переориентации производств в соответствии с потребностями рынка путем наращивания как внешней, так и внутренней составляющих бизнеса. Это, прежде всего, вызвано ростом конкуренции субъектов хозяйственной деятельности, происходящей во всех отраслях экономики. Немаловажным фактором успешного развития предприятия является мотивированный персонал. В современном развитии науки управления можно увидеть, что создание и развитие эффективной мотивационной системы персонала считается приоритетной задачей предприятий. В связи с этим, можно отметить, что осмысление и систематизация определений понятия «мотивация» и «стимулирование» - крайне важный фактор реализации и достижения данной цели для руководства организаций всех сфер экономики.
Актуальность исследования определяется тем, что в современных условиях развития экономики определяющим фактором повышения конкурентоспособности субъектов хозяйственной деятельности является эффективная, направленная на результат система стимулирования работников.
Отсутствие качественной системы мотивации и стимулирования снижает конкурентоспособность организации по ряду ключевых характеристик, что отрицательно отражается на оплате труда персонала, на его заинтересованности в улучшении производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом (СУП) – это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга.
По определению Мишина В. М.: «Система – это совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижения какой-либо цели». Подсистема (направление СУП) – это самостоятельная часть системы со своей структурой: элементами и связями.
Направления (подсистемы) СУП:
? наем и отбор персонала;
? адаптация персонала;
? аттестация персонала;
? обучение и развитие персонала;
? организационная культура предприятия;
? кадровый документооборот в организации;
? управление текучестью персонала;
? социально-психологический климат в организации;
? роль руководителя в организации;
? кадровая политика предприятия;
? мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии и др.
Элементами подсистем СУП могут быть научные подходы, принципы, методы, способы управления, планирования, организации и различные связи между ними. Связи между элементами могут быть внутренними и внешними, прямыми, обратными, комбинированными, целенаправленными и другими, в зависимости от взаимодействия между элементами и подсистемами системы управления персоналом предприятия, фирмы и любой организации.
Стратегия управления персоналом предприятия. «Стратегия управления персоналом – это планирование и деятельность, направленные на последовательное принятие решений и применение методов, позволяющих провести анализ, дать оценку и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации развития организации».
Стратегия должна вырабатываться с учетом интересов собственников, руководителей предприятия и персонала.
Одной из основных задач стратегии является: обеспечение условий баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Следовательно, для экономической составляющей необходимо оптимальное использование персонала для достижения целей организации. (Например: увеличение производства объема товара при минимальном количестве использования персонала). Тогда, когда социальная составляющая направлена на социально-экономические интересы и потребности персонала.
Специалисты выделяют три концепции (стратегии) управления СУП, основанных на управлении персоналом :
? 1-я концепция: стратегия управления персоналом определяется стратегией организации;
? 2-я: стратегия управления персоналом является направляющей, независимой от стратегии организации;
? 3-я: комбинированная, то есть синтез двух предыдущих (когда стратегия организации учитывает имеющийся потенциал персонала).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп. от 06.08.2021) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Гарант».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2023 года (+ путеводитель по судебной практике) / В.А. Обручев – М.: Изд-во «Эсмо», 2023. – 1087 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 23 марта 2022 года (+ путеводитель по судебной практике) / В.А. Грановинский – М.: Изд-во «Эсмо», 2022. – 869 с.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022 г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант Плюс».
5. Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие для вузов / А. М. Асалиев. – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2022. – 281 с.
6. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. – М.: Изд-во «Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права», 2013. – 136 с.
7. Антипина, В. А. Концептуальные основы проблемы стимулирования персонала / В. А. Антипина. – М.: Изд-во «Социо-сфера», 2013. – 343 с.
8. Баженова, Е. В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Е. В. Баженова. – М.: Изд-во «АСТ; СПб.: Сова», 2020. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки