Системы оценки влияния стимулирования персонала на деятельность предприятия на примере ООО «Спортмастер»

ВВЕДЕНИЕ 2
1 Теоретические аспекты оценки влияния системы стимулирования на эффективность деятельности предприятия 5
1.1 Теоретико-методические основы системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 5
1.2 Системы мотивации и стимулирования труда 16
1.3 Влияние системы мотивации и стимулирования на экономические показатели деятельности предприятия 21
2. Системы оценки влияния стимулирования персонала на деятельность предприятия на примере ООО «Спортмастер» 26
2.1 Анализ существующих систем стимулирования труда персонала на предприятии, их достоинства и недостатки ООО «Спортмастер» 26
2.2 Разработка системы стимулирования персонала организации ООО «Спортмастер» 36
3 Применение разработанной системы премирования и оценка ее влияния на показатели 41
3.1 Рекомендации системы премирования ООО «Спортмастер» 41
3.2 Анализ основных экономических показателей эффективности деятельности ООО «Спортмастер» 44
3.3 Применение разработанной системы премирования и оценка ее влияния на показатели ООО «Спортмастер» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Современное экономическое общество характеризуется стремлением к модернизации и переориентации производств в соответствии с потребностями рынка путем наращивания как внешней, так и внутренней составляющих бизнеса. Это, прежде всего, вызвано ростом конкуренции субъектов хозяйственной деятельности, происходящей во всех отраслях экономики. Немаловажным фактором успешного развития предприятия является мотивированный персонал. В современном развитии науки управления можно увидеть, что создание и развитие эффективной мотивационной системы персонала считается приоритетной задачей предприятий. В связи с этим, можно отметить, что осмысление и систематизация определений понятия «мотивация» и «стимулирование» - крайне важный фактор реализации и достижения данной цели для руководства организаций всех сфер экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты оценки влияния системы стимулирования на эффективность деятельности предприятия
1.1 Теоретико-методические основы системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии
Выбор темы обусловлен необходимостью своевременного перехода народно-хозяйственного комплекса России к новым отношениям в сферах экономики, политики, управления, консультирования, производства, труда, обучения и профессиональной подготовки (переподготовки).
Профессиональный – важнейший фактор выбора решений вообще и в области управления (менеджмента) и развития (саморазвития), в частности.
В условиях мирового кризиса постиндустриального профессиональные отношения характеризуются тем, что не только индустриальные державы, но и весь современный мир пытаются ответить на «вызовы»:
- неравномерного распределения ресурсов: природных, человеческих, трудовых, информационных, социальных и пр.;
- неопределенности и риска социальной неустойчивости, несмотря на многообразие научных и мировоззренческих достижений и пр.;
- диспропорций – научно-технических, производственных, организационных, в области мотивации, стимулирования и оплаты труда [].
Диспропорции и риски определяют отношения между предприятиями, отраслями и территориями, всеми странами, движущимися в направлении выбора жизнеспособности и управления человеческими ресурсами.
Выделим еще четыре фактора, обуславливающих актуальность заявленной темы и объективно свидетельствующих о востребованности решения вопросов в областях управления и развития человеческих ресурсов.
Эти факторы: роль профессии, а точнее генерирующей, инновационной, личности, владеющей навыками мотивации (самомотивации) трудовой деятельности, которая касается всего персонала – от руководителей и управляющих до (топ)менеджеров и работников. Третий фактор – самоорганизация (научная организация труда) работника, творческой группы и коллектива.
Результатом принятия решений становится создание социальных условий, например, внутри- и межгосударственных, территориальных, отраслевых. Указанное оказывает прямое и опосредствованное влияние на становление институтов общества – морали, права, культуры, образования, науки и других признаков высокой конкурентоспособности, понимаемой как концентрированное выражение специальных (профессиональных) знаний, личных навыков, социального опыта, мастерства предприимчивости, реализуемых в проблемном поле (пространстве) информационного общества.
Эти факторы были хорошо известны и раньше, однако особенностью условий «текущего момента» – посткризисного информационного общества является не только возможность их использования как необходимых, действующих среди прочих, но и оценить их в ином роде, например, как объединение проблем, проблемных полей. Поле создается на «пересечении» нескольких групп родственных (когнитивных) вопросов или эмерджентных (возникших, вновь появившихся) проблем; формируется на месте (по причине) непрерывных изменений, в том числе мировоззренческих, политических, социальных, экономических, образовательных.
Изменение общественных или трудовых условий подразумевают изучение взаимодействий в рамках одного или нескольких проблемных полей: факторов внешней среды (природных, сезонных, технических, технологических, человеческих, профессиональных), показателей организации конкретного предприятия, производства, технологического процесса особенностей деятельности, характеристик персонала, иных изменений.
Среди последних – показатели научной организации труда, обоснованности методов исследований, программ модернизации и других изменений объективно способствующих удовлетворению потребностей, интересов людей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кувакова И.М., Золотова Е.В. Система организации, мотивации, нормирования, стимулирования и оплаты труда: общее проблемное пространство // Ученые записки Российской Академии Предпринимательства – 2019 – №23 – С. 181-199.
2. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «Науковедение». – 2018. – Том 7. – №4. – С. 84-85.
3. Берг О. Мотивация на «ура» // Кадровый вопрос. – 2019. – №8. – С. 64.
4. Галимова А.Ш., Закирова Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду // Приоритетные направления развития науки: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2018. – С. 75-78.
5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 464 с.

Весь текст будет доступен после покупки