Системы управления проектами

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.1 Основные принципы и методы формирования команды проекта 5
1.2 Структура и содержание этапов формирования команды проекта 11
1.3 Роль команды в успешной реализации проекта 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ООО «СТРОЙ КОМПЛЕКТ МОНТАЖ» 23
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 23
2.2 Исследование этапов формирования команды проекта 29
2.3 Оценка эффективности и профессиональной деятельности команды проекта 33
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ДЛЯ ООО «СТРОЙ КОМПЛЕКТ МОНТАЖ» 41
3.1 Мероприятия по формированию эффективной команды проекта 41
3.2 Расчёт затрат на формирование команды и этапы её внедрения 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Широкое применение принципиально новых подходов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов является одной из наиболее важных экономических и стратегических задач динамично развивающейся организации. В частности, управление проектами признано значимым инструментом при принятии решений, позволяющим совершенствовать действующую систему планирования, контроля и эффективного использования ресурсов.
Актуальность постановки системы управления также подчёркивается кратным усложнением социально-экономического пространства, определяющего условия проектной деятельности для компании. При этом, в компаниях, где преобладает проектная деятельность, востребованным становится наличие единой методологии, позволяющей объединить разрозненные управленческие процессы, обеспечить применение научно-обоснованных методов для методического, информационного и организационного сопровождения проектов организации.
Цель работы – разработка практических рекомендаций по созданию и внедрению системы управления проектами в организации.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и значение управления проектами для современной организации;
- выявить особенности и подходы к управлению проектами, а также определить их специфику;
- провести сравнительную характеристику стандартов управления проектами;
- обосновать этапы разработки системы управления проектами и определить структуру корпоративного стандарта;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Становление и развитие проектного управления
Управление проектами, как самостоятельная дисциплина, начала формироваться в первой половине XX века. Так, в период 30-50-х гг. формируются методики управления проектами: матричная организация для руководства (американский ученый Гулик); метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ (Remington Rand); система сетевого планирования PERT (US Navy) [; с. 3971].
В 60-е гг. получили развитие методы сетевого планирования. Американские исследователи П. Лоуренс, Дж. Гэлбрейт описали виды интеграционных механизмов и их условия использования, разработали вероятностный метод сетевого планирования GERT.
70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами: учитывают не только внутреннее, но и внешнее окружение (экономические, экологических, общественных факторы и др.); появление организационных структур управления проектами (IPMA (International Project Management Association, Европа) – Международная Ассоциация управления проектами; PMI (Project Management Institute, США) – Институт управления проектами).
В 1987 году издана методология PMBoK (Project Management Body of Knowledge), которая стала международным стандартом по управлению проектами, с учётом лучших международных практик. Согласно методологии PMBoK – управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха управления проектами является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями [; с. 188].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 № 190-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.08.2020) // СПС Консультант плюс
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // СПС Консультант плюс
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 20.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2020) // СПС Консультант плюс
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) // СПС Консультант плюс
5. Федеральный закон от 26.06.2008 № 102-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «Об обеспечении единства измерений» // СПС Консультант плюс
6. Федеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ (ред. от 02.07.2013) «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» // СПС Консультант плюс
7. Постановление Правительства РФ от 01.02.2006 № 54 (ред. от 18.07.2019) «О государственном строительном надзоре в Российской Федерации» (вместе с «Положением об осуществлении государственного строительного надзора в Российской Федерации») // СПС Консультант плюс
8. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 № 87 (ред. от 01.10.2020) «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» // СПС Консультант плюс
9. Строительные нормы и правила Российской Федерации. Организация строительства. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» // СПС Консультант плюс
10. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В. В. Авдеев. — Москва: Финансы и статистика, 2014. – 544 с.
11. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
12. Апенько С.Н., Романенко М.А. Модель и методы формирования компетенций гибкой команды устойчивого проекта предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2020. Т. 18. № 2. С. 38-47.
13. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование / Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С Пыркова; под редакцией Т.Ю. Базарова. Москва: ИПК госслужбы 2015. – 51 с.

Весь текст будет доступен после покупки