Ситуационное управление предприятием

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты ситуационного подхода к управлению 6
1.1. История возникновения ситуационного подхода 6
1.2. Применение ситуационного подхода в управлении 10
1.3. Ситуационные модели принятия решений 13
Глава 2. Анализ системы управления деятельностью ООО «Никольский Текстиль» 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ системы управления деятельностью предприятия 28
2.3. Рекомендации по совершенствованию процессов управления деятельностью предприятия 32
2.4. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 36
Заключение 39
Список использованных источников 42
Приложение 1 45

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня, очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистическии? подход к работе сотрудников - задача, решение которои? под силу не каждому руководителю.
Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированнои? вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решении?, а также последующеи? ответственности.
Управленческая деятельность в кризисной экономике выступает как один из важнейших факторов функционирования производственного предприятия. При этом организация деятельности на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании. Однако, несмотря на достаточное количество информации данного рода, многие предприятия оказываются неспособными эффективно решать эти проблемы.
Одной из главных причин сложившейся ситуации, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, неплатежеспособностью дебиторов и других, является неспособность руководителей правильно спроектировать систему и структуру управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты ситуационного подхода к управлению

1.1. История возникновения ситуационного подхода

Понятие бизнеса зародилось вместе с понятием товарно-денежных отношений, т.е. на общинном этапе развития человечества. Когда основной формой «торговли» между общинами являлся натуральный обмен, появились менялы-кочевники, кочевавшие из одной общины в другую и выменивавшие различные товары с выгодой для себя. Это и можно считать одним из первых проявлений духа предпринимательства.
Постепенно с развитием товарно-денежных отношений развивался и бизнес. Во времена рабовладения процветала торговля; позднее, во времена феодализма и процветания натурального хозяйства значение торговли в деревне немного уменьшилось, но с развитием городов и ремесла она вновь приобрела свое первоначальное значение. Во времена становления капитализма и первоначального накопления капитала процветало финансовое предпринимательство, а позднее – промышленное. В середине ХIХ века бизнес приобрел новые формы. Если до этого единоличным управленцем был хозяин, то во времена бурного промышленного роста структура значительно изменилась.
Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент в том виде, в котором все привыкли воспринимать это слово. Нельзя сказать, что он появился внезапно именно с развитием капитализма, он существовал и раньше. Во времена рабовладения были управляющие на плантациях, которые следили за правильностью выполнения работ, но это правильнее было бы назвать надсмотром, чем управлением. Во времена феодализма и процветания натурального хозяйства, также существовали управляющие, помощники хозяина, это, наверное, можно считать одним из первых проявлений именно управления, а не только надсмотра над работающими, поскольку у управляющего была возможность маневра: он мог заменить вид работ в виде поощрения или наказания крестьян, мог снизить налог (правда, лишь за счет повышения налога для других). Это было убогое, но все же проявление управления. Но по-настоящему менеджмент начал развиваться только с развитием капитализма, именно тогда появилась потребность в талантливых управленцах, которые могли бы выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к успеху, или, в крайнем случае, спасти ее от банкротства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
2. Викулина, О. В. Теория и практика психологии управления настольная книга менеджера по персоналу / О. В. Викулина. – М.: Владос-пресс, 2015. – 220 с.
3. Винер Н. Человек управляющий; СПб.: Питер, 2001, – 288 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарики, 2003. –296 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2015. – 186 с.
7. Герчикова И.Н. Управление персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 499 с.
8. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 512 с.
9. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов / В. В. Глухов. - СПб.: Питер, 2016. - 608 с.
10. Глущенко В.В. Менеджмент. – М.: Крылья, 2005. – 224 с.
11. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2008. – 140 с.
12. Грибов, В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов. - М.: КНОРУС, 2017. – 280 с
13. Гусева, Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс / Е.П. Гусева. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2009. – 416 с.
14. Добровинский, А. П. Управление персоналом организации / А. П. Добровинский. – Томск: ТПУ, 2017. – 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки