СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ, МЕТОД СЦЕНАРИЕВ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 5
1.1 Ситуационный анализ – важнейший метод маркетинговых исследований. 5
1.2 Этапы и методы ситуационного анализа 6
ГЛАВА 2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕВРО WINDOWS К» 16
2.1 Характеристика объекта анализа – ООО «ЕВРО WINDOWS К» 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды 20
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ООО «ЕВРО WINDOWS К» 27
3.1 Программа развития предприятия 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Весь текст будет доступен после покупки

Маркетинг играет важную роль в разработке стратегического плана, предоставляя необходимые данные. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет место маркетинга в организации. Маркетинговая служба сотрудничает с другими подразделениями компании, чтобы достичь стратегических целей. Маркетинговая стратегия включает в себя ряд принципов и долгосрочных целей, а также инструменты для организации и реализации бизнес-ориентированных рыночных решений. Важными компонентами маркетинговой стратегии являются выбор и комбинация различных маркетинговых инструментов, таких как моделирование и персонализация продуктов, ценообразование, коммуникации и продажи, в зависимости от позиции компании на рынке, характеристик продукта и рыночных условий.

Цель данной работы заключается в изучении ситуационного анализа, его этапов и применении метода сценариев на примере ООО "Евро Windows К". Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- Рассмотреть ситуационный анализ как важный метод маркетинговых исследований;
- Изучить этапы и методы проведения ситуационного анализа;
- Описать объект анализа – ООО "Евро Windows К";
- Провести анализ внешней и внутренней среды компании;
- Разработать программу развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

1.1 Ситуационный анализ – важнейший метод маркетинговых исследований.

В процессе анализа ситуации, организация определяет свои рекламные приоритеты и возможные проблемы, с которыми она может столкнуться. Анализ ситуации также направлен на поиск ответов на следующие вопросы: находится ли компания в хорошем положении? Какова ее текущая траектория развития? Для этого проводится изучение внешней среды, выявление возможностей, оценка способности компании использовать их, а также анализ сильных и слабых сторон компании по сравнению с конкурентами и оценка реакции конкурентов на выбранную бизнес-стратегию.

Иногда, несмотря на все усилия компании, анализ ситуации может показать, что слабые стороны не могут быть преодолены, и компания должна решить прекратить производство определенной группы продуктов.

Маркетинговая стратегия определяет, каким образом маркетинговая структура будет использована для привлечения и удовлетворения целевых рынков, а также для достижения организационных целей. Принятие решений о структуре маркетинга включает в себя планирование продуктов, продаж, рекламы и цен. Каждая структурная единица в организации требует своей собственной стратегии, но эти стратегии должны быть согласованы между собой.

Стратегия должна быть максимально понятной и конкретной. Например, планирование новых продуктов должно включать определение приоритетов, распределение обязанностей, программы и планы работы, поддержку карьерного роста и обучение персонала. Неудачная и неопределенная стратегия может звучать, например, так: "Будут предоставлены дополнительные средства для дизайна и рекламы с целью увеличения доли рынка для продукта 4". Хорошая стратегия должна иметь более конкретные и измеримые цели. Например, ожидается, что доля рынка для продукта 4 увеличится с 6 до 6% за 12 месяцев благодаря разработке привлекательной и удобной упаковки, улучшению рекламы для 200 ключевых потребителей и внесению изменений в конструкцию продукта, чтобы улучшить его внешний вид без увеличения затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральныи закон от 8 февраля 1998 г. 14-ФЗ об обшествах с ограниченнои ответственностью (изменено 29 июля 2017 года);
2. Абрютина, М. С. Экономическии анализ рынка товаров и коммерческои деятельности: учебник / М. С. Абрютин. - М .: Бизнес и Сервис, 2014. - 462 с.
3. Белоусова, С. Н. Маркетинг: Коммерческое и управленческое руководство / С. Н. Белоусова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 381 р .;
4. Вартанов А. С. Фирменная диагностика предприятия: организация и методология: учебник. Пособие / А. С. Вартанов. - М .: Финансы и статистика, 2014 .-- 326 с.
5. Вахрушина М.А. Управленческии анализ: теория, практика: монография / М.А. Вахрушина, Л. Б. Самарина. - М .: Руководство для среднеи школы, 2018 .-- 142 с.
6. Глушков И.Е. Бухгалтерскии учет для компании с различными структурами собственности: сопровождение главного финансового директора, главного бухгалтера, бухгалтера / И.Е. Глушков. - Новосибирск: Ecor book, 2017 .-- 943 с.
7. Коротков, Е.М., Солдатова, И.Ю. Основы управления: учебник / Е.М. Коротков И.Ю. Солдатова, - М .: Дашков и К, 2017 .-- 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки