Ситуационные и поведенческие факторы, влияющие на разработку решений

Введение
1 Понятие и сущность решений
2 Поведенческие факторы, влияющие на разработку решений
3 Ситуационные факторы, влияющие на разработку решений
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен осуществить ряд правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятия решения и рассмотрение факторов качества этих решений следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства [1].
В следствии необходимости принятия верного решения целью данной работы является рассмотрение ситуационных и поведенческих факторов, влияющие на их разработку.
Важно отметить, что принятие решений находит свое место во всех сферах человеческой деятельности. А значит, появляется необходимость уметь их принимать. Для этого необходимо учитывать влияющих на них факторы. К числу таких факторов относят ситуационные и поведенческие. Опираясь на знания данных факторов, человек, принимающий решения, снижает риск ошибки. Исходя из этого рассмотрение данной темы является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Понятие и сущность управленческого решения

В своей обычной жизни, люди очень часто стоят перед необходимостью оценки сложившейся конкретной ситуации и, в случае необходимости, — принятия тех или иных решений, направленных на ее изменение. В этом контексте под решением подразумевается результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимости действий [4].
Под «решением» могут пониматься некоторые позиции, представленные на рисунке 1.


Рисунок 1 -Значения термина «Решение»

Рассмотрим каждый элемент более подробно.
Под процессом понимается выполнение основных процедур таких как:
-информационной подготовки,
-разработки вариантов,
-согласования вариантов,
-выбора одного варианта,
-утверждения,
-реализации,
-контроля выполнения,
-информирования инициатора решения.
Важно отметить, что данные пункты подходят как принятие управленческого решения, так и для принятия решения в жизни человека. Различаются только форматы данных процедур. Например: для управленского решения – утверждением является документальное фиксирование данного решения, а для человека – условное обозначение, вербальное или невербальное выражение, означающие остановку на ом или ином варианте.
Элемент «Предписание к действию» понимается на интуитивном уровне. Для управленческого решения это оформление приказа или распоряжение, данное в устной или письменной форме. Для решения в деятельности человека предписание к действию направлено не только на кого-то, но и на человека, принимающего решения в то числе. Например: Студент принял решение выполнить все необходимые задания для закрытия «долгов». И он садится и делает необходимые задания т.е. выполняет предписания в соответствии с принятым решением.
Следующий пункт «Вид мыслительной деятельности, связанной со снятием проблем», означает, что человек, сталкиваясь с любой проблемой начинает мыслительный процесс по итогу которого должен найти путь решения этой проблемы.
Рассмотрим элемент «Связующий процесс в управлении». В экономике, менеджменте и теории принятия решений основное внимание уделяется рассмотрению так называемых управленческих решений. Под управленческим решением обычно понимают результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [6].
Это означает, что управленческое решение является необъемлемой частью процесса управления.
Под «реакцией на раздражитель» понимается реакция человека (как в повседневной жизни, так и реакция руководителя) на ту или иную ситуацию или проблему. То есть решение в данном случае является ответной реакцией на возникшую проблему.
Проанализировав вышеизложенное, можно сделать вывод, что человек сталкивается с принятием решений как в повседневной жизни, так и в сфере управления организациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. 2018. №2 (46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskoe-reshenie-suschnost-klassifikatsiya-predyavlyaemye-trebovaniya (дата обращения: 08.04.2020).
2. Нарижняк, М. О. Сущность управленческого решения / М. О. Нарижняк. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 8 (88). — С. 590-592. — URL: https://moluch.ru/archive/88/17444/ (дата обращения: 08.04.2020).
3. Орлов А. И. Теория принятия решений : учеб. пособие. М. : Март, 2004.
4. Смирнов Э. А. Управленческие решения : учеб. пособие. М. : ИНФРА-М, 2001. 264 с.
5. Теория принятия решений в 2 т. Том 1 : учебник и практикум для вузов / В. Г. Халин [и др.] ; под редакцией В. Г. Халина. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 250 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03486-8. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. с. 22 — URL: https://urait.ru/bcode/450459/p.22 (дата обращения: 07.04.2020).

Весь текст будет доступен после покупки