СКРАМ.

Введение………………………………………………………………………...3
История возникновения концепции……………………….………………….4
Основные положения концепции……………………………………………..9
Примеры практического использования концепции в деятельности известных компаний………………………………………………………………………19
Критика концепции…………………………………………………………...23
Заключение…………………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………………………………26

Весь текст будет доступен после покупки

В последние годы во все сферы управления активно внедряются проектные технологии. По сути, все они нацелены на оптимизацию бизнес-процессов и построение эффективного взаимодействия между субъектами рынка. Данные технологии позволяют выстраивать эффективный управленческий процесс, организуют качественную работу в команде. Разработано огромное множество технологий в этом направлении, которые постоянно модернизируются. Существует множество различных методологий разработки программных продуктов, рассчитанных на крупные и небольшие проекты, с различным составом команды разработчиков.
Одной из таких методик является технология Scrum, используемая в управлении проектами компаний. Проекты, разработанные с использованием данных технологий, отличаются четкостью и более высокой эффективностью внедрения в деятельность компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

История возникновения концепции

Scrum представляет собой гибкую методологию управления проектами. Придумали её ещё во второй половине восьмидесятых, но настоящую популярность Scrum обрела в конце двухтысячных.
Начать стоит с самого происхождения Agile-методологий. Начало им положил «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения» в 2001-м году. Agile — в переводе с английского «гибкий». Вот основные принципы Манифеста:
• люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов,
• работающий продукт важнее исчерпывающей документации,
• сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта,
• готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
В основе таких методологий лежит итеративный подход: когда разработка ведётся циклами (итерациями). После каждого цикла определяются планы по изменению продукта на следующий.
Различные гибкие методики существовали и до выпуска Манифеста. Как следует из его названия, применялись они в разработке ПО, и долгое время никто не пробовал использовать их в других сферах. Некоторые из гибких методологий, которые использовались до 2001-го года:
• DSDM с начала 90-х,
• FDD с 97-го,
• Kanban ещё с 60-х годов, однако эта методология использовала лишь часть приёмов от гибких методик.
Sсrum тоже был разработан во второй половине 80-х годов прошлого века.
Scrum (в переводе с английского — «схватка») — это спортивный термин, взятый из регби. Изначально он обозначал состояние команд в начале состязания, перед вбросом мяча. Впервые слово «Скрам» не в контексте регби, а в контексте разработки использовали Хиротака Такеучи и Нонака Икуджир в статье в 1986-м году. Там учёные описывали новый гибкий геймификационный подход к разработке коммерческого продукта, позволяющий выполнять работу в быстрые сроки. Команда разработчиков сравнивалась с командой в регби: действует во время «Скрама», как единый организм, для достижения общей цели.
Рис. 1. Пример «скрам» в регби.


Впервые слово Scrum появилось в 1991 году в книге «Нечестивые проблемы, праведные решения» авторов ДеГрейса и Шталя, после чего этот термин начали использовать в бизнесе. Отметим, что буквально он переводится как «толкотня», а перевод «схватка» — это спортивная версия диалекта.
Статью заметил Джефф Сазерленд, бывший военный лётчик США, занимающийся поиском новых подходов к разработке ПО. В это же время Кен Швабер, тоже разработчик, также искал новые подходы для оптимизации своей деятельности. В 1995-м году Сазерленд и Швабер объединяются и создают документ, отражающий основы методологии Scrum.
В 2001 Кен Швабер совместно с Майком Бидлом описали метод в книге Agile Software Development with Scrum. И там этот термин уже применялся официально (что видно из названия книги). С этой книги Scrum начал набирать свою популярность в IT.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеев, Ю. Д. Проектные методологии управления: Agile и Scrum: учеб. пособие / Ю.Д. Агеев, Ю.А. Кавин, И.С. Павловский [и др.]. — Москва: Аспект Пресс, 2018. - 160 с. — (Цифровые модели бизнеса). - ISBN 978-5-7567-0982-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1039442 (дата обращения: 31.03.2022).
2. Борисоглебская Л.Н., Шикова Е.И. Инновационные методы управления персоналом: система Agile - трансформация организации масштаба Сбербанка / Л.Н. Борисоглебская, Е.И. Шикова. Вестник ГУУ. 2016. №12 С.139-142.
3. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 388 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/textbook_59e0c18f098a76.68931096. - ISBN 978-5-16-013498-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1220559 (дата обращения: 31.03.2022).
4. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450229 (дата обращения: 31.03.2022).
5. Информационные технологии в менеджменте (управлении): учебник и практикум для вузов / Ю. Д. Романова [и др.] ; под редакцией Ю. Д. Романовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 411 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11745-5. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL:https://urait.ru/index.php/bcode/446052(дата обращения: 31.03.2022).

Весь текст будет доступен после покупки