собенности и проблемное поле управления проектами в социальной сфере.

Введение 3
Глава 1 Особенности управление проектами в социальной сфере 5
1.1 Основы управления проектами 5
1.2 Особенности управления 15
Глава 2 проблемное поле 19
2.1 виды проблем 19
2.2 SWOT-анализ проблем 23
Заключение 26
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время реализация проектов разного масштаба и типа стала распространенной практикой во многих организациях. Со временем руководители пришли к выводу, что для успешной работы в сложном мире проектов необходимы специализированные знания и применение особых методологий. В связи с этим растет спрос на квалифицированных специалистов в данной области. Понятие "проект" охватывает различные виды деятельности в разных сферах общественной жизни – экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческой и определяется особенностями его разработки и реализации.
Проект представляет собой систему взаимосвязанных элементов, организованных для достижения определенной цели.
В теории управления проектами часто используются термины, которыми заменяют понятие "проект". В некоторых случаях под проектом подразумевается процесс последовательных действий по выполнению управленческих функций. Иногда понятие "проект" рассматривается как программа. В рамках программы можно успешно реализовывать проекты с выполнением конкретных задач. Под понятием "проект" понимается система, включающая совокупность взаимосвязанных элементов, организованных для взаимодействия как единое целое для достижения поставленных целей. Каждое из понятий – процесс, программа, система – не полностью отражает сущность понятия "проект", поскольку они взаимосвязаны и выполняют свою роль в проектной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Особенности управление проектами в социальной сфере
• Основы управления проектами
Кажый проект реализуется в конкретной среде, которая состоит из элементов внутреннего и внешнего характера. При этом необходимо принимать во внимание экономические, политические, социальные, технические, законодательные, культурные аспекты и другие обстоятельства.
В основе любого проекта лежит стремление к конкретному результату, к выполнению определенных задач в заданной области. Реализация проекта обеспечивается назначенным руководством, менеджером проекта и его командой, а также другими участниками, отвечающими за отдельные направления деятельности и процессы в рамках проекта. В работах по проекту – как правило, на условиях частичной занятости – могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного проектного цикла, направленную на эффективное достижение целей путем его применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения конкретных результатов в проекте по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разделению проекта и системы на подсистемы и компоненты, которыми проще управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – это специальная группа, которая входит в состав одного из этих участников и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между началом и завершением проекта. Он является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

• Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М., SWOT-анализ как современный инструмент управленческого анализа: сущность, проблемы и пути их решения: Центр развития научного сотрудничества, 2019 г.

• Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2018г.

• Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 с.

• Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2020 г. - 232 с

• Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - М.: ПМСОФТ, 2017. - 140 с.

• Федеральный закон от 01.12.2007 N 315-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О саморегулируемых организациях» // Собрание законодательства РФ, 03.12.2007, N 49, ст. 6076.

Весь текст будет доступен после покупки