Собеседование как пример использования метода оценки персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Методы и методики оценки персонала 5
1.1 Применение современных методик деловой оценки персонала как необходимое условие развития организации 5
1.2 Перспективы развития методов и методик оценки труда персонала 7
1.3 Совершенствование технологий оценки персонала при найме в организацию 10
Глава 2 Собеседование как пример использования метода оценки персонала 14
2.1 Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции 14
2.2 Анализ процедуры деловой оценки персонала предприятия 15
2.3 Разработка рекомендации по улучшению процедуры деловой оценки работников на предприятии 19
2.4 Совершенствование системы оценки труда персонала организаций 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения методов оценки персонала не ставится под сомнение ввиду того, что ни одно предприятие не может функционировать без персонала. Рано или поздно перед менеджером по персоналу встает задача проведения аттестации персонала.
Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения.
Оценка персонала, будучи одним из основных элементов системы управления персоналом, является базой для последующих кадровых решений: отбора кандидатов для компании, планирования дальнейшей численности персонала, обучения и развития персонала, стимулирования сотрудников, карьерного роста и создания кадрового резерва .

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Методы и методики оценки персонала
1.1 Применение современных методик деловой оценки персонала как необходимое условие развития организации

Как показывает опыт многих зарубежных и российских организаций, успешность их деятельности и конкурентоспособность во многом имеют зависимость от кадрового потенциала, а не только от финансовых и материальных возможностей, которые имеются у данных организаций. Организация работает более эффективно, когда уровень развития кадрового потенциала выше. Проблему развития кадрового потенциала и формирования трудовых коллективов, эффективно решить в современных условиях чрезвычайно сложно, если не прибегать к формированию современной системы деловой оценки персонала.
Появление новых задач в сфере управления человеческими ресурсами, которые возникают перед российскими организациями, в условиях экономически возрастающей конкуренции между товаропроизводителями, обусловлено поиском новых подходов и методов управления, т.к. на основе старых представлений невозможно решать новые задачи. Так деловая оценка персонала представляет собой целенаправленный процесс установления качественных характеристик работника требованиям занимаемой им должности или рабочего места.
Регулярная деловая оценка персонала в совокупности с использованием современных методов оценки дают возможность организации развиваться и при этом эффективно использовать потенциал персонала. Ответственная роль при выборе методов и осуществлении процедуры оценки отводится службе управления персоналом, а также руководителям структурных подразделений и линейным руководителям.
Целью проведения оценки является всестороннее развитие организации, включающее развитие каждого сотрудника. Такой подход даёт персоналу возможность осознавать ценность для организации и видеть справедливо оцененные результаты своего труда .
Использование современных методов деловой оценки имеет большее значения в развитии организации, так как по результатам деловой оценки менеджеры могут оценить эффективность каждого сотрудника и своевременно внести коррективы в их деятельность.
В настоящее время в организациях при проведения деловой оценки персонала используют разнообразные и многочисленные методы, позволяющие минимизировать риски необъективности результатов оценки.
Следует отметить, что современные системы деловой оценки должны учитывать, что для различных категорий персонала и на разных уровнях управления должны применяться различные методы оценки, которые в совокупности составят эффективную систему.
Изменение требований со стороны работодателей к персоналу способствует применению современных методов деловой оценки. Данные требования включают:
? повышение потенциала работников компании;
? повышение конкурентоспособности персонала;
? повышение уровня компетенций персонала;
? адаптивность к изменениям внешней и внутренней среды компании.
Новые требования, предъявляемые к персоналу формируются исходя из современных экономических условий, таких как необходимость макроэкономического прогнозирования и планирования, обновления в области информационных технологий, обработки и хранения информации и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анастази А. Психологическое тестирование. /А. Анастази, С. Урбина - СПб.: Питер, 2017. - 688 с.
2. Андреева И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб.: БХВ -Петербург, 2012. 416 с.
3. Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 391 с.
4. Асалиев А. М. Оценка персонала в организации/Асалиев,А.М., Вукович Г.Г., Кириллова О.Г., Косарева Е.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с.
5. Асалиева, А.М. Оценка персонала в организации : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 171 с.
6. Бабаджанова, Л.В. Развитие системы текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации [Электронный ресурс] / Л.В. Бабаджанова // Форум молодых ученых. - 2017. - № 3 (7). - С. 21-27. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=29077917
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Изд-во Academia, 2015. С 224.
8. Батаршев А. Диагностика профессионально важных качеств / А. Батаршев, И. Алексеева, Е. Майоров. - СПб.: Питер, 2017. - 187 с.
9. Беликова, И.П. Оценка и контроллинг персонала [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова. – Ставрополь, 2016. – 68 с.
10. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн., 2015. С. 57.

Весь текст будет доступен после покупки