Сочетание социально-экономической и коммерческой привлекательности проекта, бюджетная эффективность.

Введение ……………………………………………………………….. 3
1 Сочетание социально-экономической и коммерческой привлекательности проекта, бюджетная эффективность ……………
5
1.1. Государственное и муниципальное управление как проект: теоретический аспект…………………………………………………..
5
1.2. Понятие и сущность категорий: социально-экономическая и коммерческая привлекательность проекта, бюджетная эффективность……………………………………………………………

9
2 Исследование проектного управления Нижегородской области…………………………………………………………………
15
2.1 Общая характеристика проектного Нижегородской области………………………………………………………
15
2.2. Оценка эффективности проектного управления Нижегородской области.....................................................................................................
18
Заключение ………………………………..……………………………. 23
Библиографический список………….………………………................ 25

Весь текст будет доступен после покупки

В современном государственном и муниципальном управлении нужно использовать проектный подход для расширения набора инструментов управления. Однако, его внедрение часто сопровождается проблемами, связанными с определением социальной и экономической привлекательности проектов и их финансовой эффективности. Эти критерии становятся важными характеристиками для успешной реализации проектов. Поэтому, изучение сочетания социально-экономической и коммерческой привлекательности проекта, а также его бюджетной эффективности является актуальной темой для настоящего исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

В государственном управлении России наиболее используемый метод - программно-целевой, который состоит в разработке и утверждении различных программных документов, обозначающих стратегические приоритеты развития территории с установкой конкретных целей. Однако, этот метод не предусматривает экономической оценки кризисных ситуаций, рисков и других проблем в социально-экономической сфере.

Развитие проектного подхода в государственном и муниципальном управлении стало актуальным в начале 2000-х годов. Этот подход предусматривает использование новых и более эффективных механизмов и подходов в управлении. На сегодняшний день проектный подход продолжает развиваться в органах власти.

Основной чертой проектного управления является фокусирование на конечных результатах, разделение проекта на этапы и задачи, установление сроков выполнения каждого этапа, а также контроль за выполнением задач и решением проблем. Решение задач в проектном управлении осуществляется командой специалистов из разных областей знаний, что позволяет эффективно и быстро достигать поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 24.06.2021) «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/
2. Постановление Правительства Нижегородской области от 23.04.2019 № 224 «Об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Нижегородской области» (изм. 23.10.2020) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/571703698
3. Аналитический центр при правительстве РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ac.gov.ru/about/documents
4. Алексеенко М.М., Селюков М.В. / Аудит эффективности системы управления финансами в рамках проектного управления в органах власти Белгородской области // Экономические исследования и разработки. 2019. № 1. С. 86-92.
5. Герасимова, Е.А. Курс: Управление предпринимательскими структурами. Система электронного обучения СФУ [Электронный ресурс] / Е.А. Герасимова - Режим доступа : https://e.sfu-kras.ru/
6. Гусева, Е. Мониторинг и оценка проектов.?—?СПб: ЦРНО, 2019
7. Коломийченко О.В. Стратегическое планирование развития регионов России: методология и организация / О.В. Коломийченко, В.Е. Рохчин. – СПб.: Наука, 2018. – 235 с.
8. Мониторинг хода реализации региональных проектов Нижегородской области по итогам 2020 г.. Контрольно-счетная полата Нижегородской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ksp.r52.ru/data/objects/373/files/Monitoring_regproektov_2020.pdf
9. Погодина Т.В., Бренчагова С.А. Анализ и интегральная оценка социально-экономического развития регионов Приволжского федерального округа / Т.В. Погодина, С.А. Бренчагова // Региональная экономика: теория и практика. – 2019. – №12 (27). – С. 7-13.
10. Реализация национальных проектов в Нижегородской области. Региональный проектный офис. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://strategy.government-nnov.ru/ru-RU/national-projects
11. Супиков В.Н. Моделирование социально-экономического развития регионов / В.Н. Супиков // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. – № 1 (21). – 2016. – С. 143-149.
12. Татаркин А.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории / А.И. Татаркин. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020. – 276 с.
13. Тимофеев Р.А. Актуальные вопросы функционирования региона как социально-экономической системы / Р.А. Тимофеев, В.В. Шлычков, И.Г. Алафузов // Актуальные проблемы экономики и права. – 2015. – № 3(35). – С.63-70.
14. Хмелева Г.А. Современные научные подходы к управлению территориальным развитием в регионе / Г.А. Хмелева // Вестник СамГУ. – 2018. – № 7 (108). – С.89-94.
15. Чаркина Е.С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы: научный доклад. / Е.С. Чаркина. – М.: ИЭ РАН, 2017. – 54 c.
16. Электронный научно-практический журнал «ИнноЦентр», выпуск № 4(25) декабрь 2019. ©Тверской ИнноЦентр 2019

Весь текст будет доступен после покупки