Социальная политика организации как фактор повышения вовлеченности персонала

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА. 6
1.1. Социальная политика организации: понятия, принципы, функции. 6
1.2. Методы оценки вовлечённости персонала. 20
2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ООО ТМК «ЧЕРМЕТ» 32
2.1. Общая характеристика деятельности ООО ТМК «ЧЕРМЕТ» 32
2.3. Оценка влияния корпоративной социальной политики на вовлеченность работников предприятия. 41
3. РЕКОМЕНДАЦИ (комплекс мер) ПО совершенствованию социальной политики ООО ТМК «ЧЕРМЕТ» 49
3.1. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
Приложение А 64
Приложение Б. 66
Приложение В 67
Приложение Г 68

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время проблема вовлечения персонала в работу организации выступает одной из важных и актуальных в сфере управления. Формирование и поддержка высокого уровня вовлеченности персонала становится актуально для любого предприятия, ведь лояльность работников находится в зависимости от ее эффективности.
Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия.
Большинство людей при поиске работы интересуются социальной политикой предприятия, что готова дать компания за хорошо выполненную работу. При грамотной социальной политике сокращается текучесть кадров. Сотруднику бывает сложно отказаться от хороших условий, даже при нахождении другой работы.
Актуальность выбранной для настоящей выпускной квалификационной работы характеризуется тем, что в существующей российской действительности в процессе хозяйственной деятельности организации решают много задач и проблем, одной из важных представляется отсутствие вовлеченности сотрудников на должном уровне. При этом нельзя отрицать тот факт, что важнейшими факторами эффективного развития и стабилизации ситуации в любой компании является эффективный и мотивированный труд, основанный на высокой вовлеченности сотрудников.
Также, актуальность бакалаврской работы определяется необходимостью вовлечения любого работника в деятельность организации, характеризуется уровнем мотивирования и объемом усилий, необходимых для достижения успеха компании, а еще тем, насколько сотрудники замотивированы в реализации поставленных задач и целей.
Управление вовлеченностью персонала – одна из наиболее современных и модных концепций, способствующих управлению достичь высоких результатов во всех направлениях деятельности организации.
Цель исследования – на основе анализа влияния корпоративной социальной политики на вовлеченность, предложить меры социальной защиты работников, направленных на повышения вовлеченности.
Объект исследования – ООО ТМК «ЧЕРМЕТ»
Предмет исследования – социальная политика организации как фактор вовлеченности персонала в общие дела компании, на примере ООО ТМК «ЧЕРМЕТ».
Для достижения цели работы нужно решить ряд задач:
• изучить сущность и понятия «социальная политика организации», «вовлеченность персонала» и их основные признаки;
• провести анализ кадрового состава персонала ООО ТМК «ЧЕРМЕТ»;
• дать оценку вовлеченности персонала в ООО ТМК «ЧЕРМЕТ»;
• разработать мероприятия по повышению вовлеченности персонала;

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА.
1.1. Социальная политика организации: понятия, принципы, функции.

Социальная политика предприятия одно из основных направлений в управлении персоналом, которая включает в себя ряд мероприятий и мер, направленных на предоставления сотрудникам предприятия ряда дополнительных выплат, льгот, услуг социального характера.
Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия [31].
Термин «социальная политика организации» можно рассматривать в различных аспектах:
• добровольный вклад в развитие внутренней среды компании, превышающий установленный законодательством минимум (страхование, отчисления в ПФР и т. д.);
• нормативный документ, разработанный социальным отделом, дополненный необходимыми локальными актами, который позволяет структурировать и упорядочить предоставление льгот, компенсаций, а также других методов стимулирования;
• управленческий инструмент увеличения производительности труда (следовательно, и прибылей);
• формирование репутации предприятия с высокой социальной ответственностью (внешняя политика: участие в общественной жизни, поддержка государственных программ).
Социальная политика организации позволяет упорядочить предоставление социальных льгот, создать гибкие рычаги управления персоналом (путем изменения существующих систем нематериального стимулирования) и формировать отчетность, позволяющую вести финансовый и количественный учет денежных средств, а также предоставляемых льгот 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абакумова Ж.В., Левшина В.В. ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ МАСЛОЖИРОВОЙ ОТРАСЛИ. В сборнике: Управление качеством в образовании и промышленности. Сборник статей Всероссийской научно-технической конференции. Редколлегия: Белая М.Н. (отв. ред.). 2020. С. 5-8
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб.пособие / 2013 с. 192
3. Апчугова В.А. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА: ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ И ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ, КОТОРЫЕ СНИЖАЮТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, магистрант Научный руководитель: Т.Ю. Калошина, канд. социол. наук, доцент Новосибирский государственный аграрный университет.
4. Богатырева М.Р. Организация и нормирование труда: учебное пособие/ сост. А.А. Рабцевич, М.Р. Богатырева. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2020. – 300 с.
5. Багирова И.Х., Бурыхин Б.С. Роль социальной политики и социального партнерства в мотивации персонала организации // Вестник ТГПУ. 2013. № 1 (129). С. 193-196.
6. Базаров Т.Ю., Карпов А.Б, Прим. ред. Организационная психология. 2022. Т. 12. № 1. С. 106–120.
7. Волгин Н.А. Корпоративная социальная политика как ресурс развития России. // Социология власти. 2003. № 3. С. 115-123.
8. Галкина Ю.Е., Широкова Е.Е. Социальная политика как элемент системы мотивации на предприятии 2019г стр.13-14.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2008. С. 27.
10. Гонтмахер Е. Российская модернизация: институциональные ловушки и цивилизационные ориентиры // Международная экономика и международные отношения. 2010. № 10. С. 3–11.

Весь текст будет доступен после покупки