Социально- психологические аспекты управления

Введение 3
Глава 1. Система управления персоналом 5
1.1 Сущность и задачи управления 5
1.2 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием 6
1.3 Принципы и методы управления персоналом 13
1.4 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 17
1.5 Роль руководителя в управлении персоналом 22
Глава 2. Социально-психологические аспекты работы с персоналом 28
2.1 Набор и отбор персонала 28
2.2 Социально-психологическое взаимодействие персонала 30
2.3 Влияние психологических и физических факторов на поведение работников 36
2.4 Мотивация в процессе работы 42
Заключение 46
Список использованных источников 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, российский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто сверхординарное. Немало способствовало формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
Важнейшим элементом устойчивости фирмы является создание условий для формирования команды с единой корпоративной культурой, эффективной системой мотивации сотрудников, что и достигается претворением в жизнь грамотно разработанной кадровой политики.
Цель курсовой работы - исследовать кадровую политику фирмы и сделать акценты на психологические аспекты деятельности по управлению персоналом.
В соответствии с поставленной целью перед данным исследованием возникают следующие задачи;
• оценить роль управления персоналом на предприятии
• оценить роль менеджера по управлению персоналом
• исследовать кадровую политику предприятия
• провести анализ особенностей работы с персоналом
• исследовать мотивацию работников как фактор увеличения результативности труда
• предложить новые для российских предприятий методы отбора персонала
Информационной базой курсовой работы являются фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати. В процессе написания теоретической части работы будут использованы труды отечественных и зарубежных авторов по менеджменту, кадровой политике, психологии, управлению персоналом, учебные пособия и справочники, а также периодические материалы

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Система управления персоналом
1.1. Сущность и задачи управления
Управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается прежде всего количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д. И чтобы раскрыть содержание этого специфического вида управленческой деятельности, уточним сначала, что является объектом и субъектом управления. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Положение о Департаменте федеральной службы занятости населения по Субъекту РФ,2001г.
2. Трудовой кодекс РФ.- М.:Эксмо,2005г.
Учебники, учебные пособия
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка.-М.:Дело,1998.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:Гардарики,2000.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник-М.: ИНФРА-М,2005.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.:Юристъ,2001.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-М.:Высшая школа,2004.
8. Гастев А.К. Трудовые установки.-М.: Ось-89, 2004.
9. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование».-Ростов н/Д: Феникс,2004.
10. Грехем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004.
11. Десслер Гари. Управление персоналом.-М.:Дело,2000.
12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж,1998.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н.Новгород:НИМБ,2000.
14. Еропкин А.М. Организационное поведение.-М.:ИНФРА-М,1998.
15. Жариков Е.С. Психология управления.-М.:МЦФЭР,2003.
16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом.-СПб.,2000.

Весь текст будет доступен после покупки