Социально-экономическая стратегия развития МБУ города сочи «Центр проведения торгов»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ……………………………………….………………………………8
1.1. Содержание, формы, принципы социально-экономической стратегии развития учрежде-ния……………………………………………………………………8
1.2. Особенности социально-экономической стратегии развития учрежде-ния………………………………………………………..…………………………19
1.3. Выбор альтернативного алгоритма социально-экономической страте-гии развития учрежде-ния………..………………………………….…………………25
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МБУ ГОРОДА СОЧИ «ЦЕНТР ПРОВЕДЕНИЯ ТОРГОВ» ………………………………….……………………35
2.1. Расчет показателей социально-экономической стратегии развития учрежде-ния………………………………………………………………..……………35
2.2. Анализ тенденций показателей социально-экономической стратегии развития учреждения………………………………………………….…………… . 42
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, НАПРАВЛЕННОГО НА РОСТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ…………………………………………..…………63
3.1. Технология разработки управленческих решений, направленных на рост показателей социально-экономической стратегии развития учрежде-ния………………………………………………………………………….……….63
3.2 Прогноз реализации управленческих решений по направленных на рост показателей социально-экономической стратегии развития учреждения на 2023-2024 гг………………………………………………………………………………73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ………………………………82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы ВКР. В современных условиях нестабильности экономических реалий, вопросы, связанные с разработкой социально-экономической стратегии развития учреждения приобретают острый ха-рактер. Малоисследованным остается ряд проблем, среди которых важ-ное значение и низкую степень проработанности имеет проблема, связан-ная с разработкой эффективной стратегией развития учреждения. Это обусловлено следующим. Во-первых, недостаточной проработкой теоре-тической составляющей проблемы: до сих пор в российской экономиче-ской науке не выработано однозначного мнения относительно трактовки сущности понятия социально-экономической стратегии развития учре-ждения, не существует общепризнанной методики разработки социально-экономической стратегии развития учреждения. Во-вторых, существую-щие на сегодняшний день методы и инструменты разработки социально-экономической стратегии развития не всегда адекватны для конкретного учреждения, что требует альтернативной технологии расчета показателей стратегического развития для конкретного учреждения. В-третьих, в се-годняшних условиях хозяйствования особенно важным представляется разработка модели количественной и качественной оценки показателей социально-экономической стратегии развития учреждения, определение направлений и средств ее оптимизации, а также прогнозирование показа-телей стратегии развития учреждения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ
1.1. Содержание, формы, принципы социально-экономической стратегии развития учреждения

Среди экономистов нет единого мнения по вопросу определения содержания понятия «социально-экономическая стратегия развития учреждения». Проведем анализ содержания данной категории, имеющей-ся в экономической литературе.
Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей учреждения. Содержанием стратегии служит набор пра-вил принятия решений, используемый для определения основных направ-лений деятельности [10, с. 8].
В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному кон-тролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное каче-ственно определенное направление развития учреждения, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводствен-ных отношений, а также позиций учреждения в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В страте-гическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT анализа учрежде-ния [23, с. 88].
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция то-го, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней про-блемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы [20, с. 33]. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) вклю-чает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические це-ли. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение постав-ленных целей.
Таким образом, исследовав различные мнения, которые существуют в экономической литературе по поводу содержания понятия прогнозной стратегии развития учреждения, приходим к заключению, что социально-экономическая стратегия развития учреждения – это определенный набор управленческих решений, которые являются направляющими в деятель-ности учреждения и формируют последующие его действия, оказывая при этом непосредственное влияние на достижение им стратегических це-лей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов М. О некоторых направлениях модернизации // Сво-бодная мысль. - 2019. - N 2. - С.57-70.
2. Аганбегян А.Г. Модернизация реального сектора экономики: про- странственный аспект / А.Г.Аганбегян, Н.Н.Михеева, Г.Г.Фетисов // Регион: экономика и социология. - 2020. - N 4. - С.7-44.
3. Александрова А.В. Стратегический менеджмент. / Н.А. Казако-ва, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 320 c.
4. Александров В.А. Вступление в ВТО: экономическая безопас-ность отечественных предприятий // Микроэкономика. - 2019. - N 6. - С.81-83.
5. Амосов А. Об экономическом механизме нового индустриаль-ного развития // Экономист. - 2019. - N 2. - С.3-12.
6. Андрианов В. Стратегическое управление и устойчивое разви-тие эко- номики России // Пробл. теории и практики управл. - 2022. - N 2. - С.79-88.
7. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновацион-ных ор- ганизациях. Системный анализ и принятие решений. / А.В. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 396 c.
8. Артемова А.Н. Формирование системы обеспечения экономиче-ской безопасности на корпоративном уровне // Микроэкономика. - 2018. - N 1. - С.129-136.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика,2019. – 416 с.
10. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. / В.А. Баринов, В.Л. Хар- ченко. – М.: ИНФРА-М, 2021. - 285 c.

Весь текст будет доступен после покупки