Социально-экономическое развитие предприятия и его чистая продукция

Введение………………………………………………………………………………….3
1. Определение плана социально-экономического развития предприятия и понятия чистой продукции………………………………………………………………………..4
2. Общее описание предприятия (фирмы) …………………………………………..7
3. Производственная программа предприятия……………………..………………….8
4. Расчёт производственной мощности цеха………………………………………….16
5. Определение численности и фонда заработной платы работающих……………..19
6. Заключение……………………………………………………………………………30
7. Список используемой литературы…………………………………………………..32

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование включает в себя установление целей и определение путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по различным направлениям, таким как сбыт, финансы, производство и закупки. Все эти планы связаны между собой.
Процесс планирования состоит из четырех этапов:
1. Разработка общих целей.
2. Определение конкретных, детализированных целей на определенный, относительно короткий период времени.
3. Определение задач и способов их решения.
4. Контроль достижения поставленных целей путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Планирование всегда учитывает прошлые данные, но также стремится определить и контролировать развитие предприятия в будущем. Поэтому точность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.
Планирование - это специфическая форма общественной практики, являющаяся одной из приоритетных функций управления. Оно заключается в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, программ и планов, в обосновании их оптимальности, обеспечении возможности и проверки их реализации.
Результатом процесса планирования на предприятии является система планов. План представляет собой модель будущего, систему мер, направленную на достижение поставленных целей и задач. Организации разрабатывают планы и стратегии в различных областях, таких как маркетинг, финансы, НИОКР, производство, экология, социально-экономическое развитие и т. д.
Цель данной курсовой работы - разработка отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия. План социально-экономического развития фирмы представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации на определенный период.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Определение плана социально-экономического развития предприятия и понятия чистой продукции.

Перестроить описанный план для улучшения его уникальности:
1. Планируемые объемы производства и реализации товаров.
2. Техническое развитие и оптимизация производственных процессов.
3. Меры по повышению эффективности производства.
4. Установление норм и стандартов.
5. Инвестиции и строительство новых объектов.
6. Оснащение предприятия техническими и материальными ресурсами.
7. Работа с трудовым потенциалом и кадрами.
8. Определение себестоимости, прибыли и рентабельности производства.
9. Формирование фонда накопления и фонда потребления. Материальное поощрение персонала.
10. Финансовый план на предстоящий период.
11. Социальное развитие коллектива и меры по улучшению условий работы.
12. Принципы экологической безопасности и эффективного использования природных ресурсов.

Разработка плана социально-экономического развития предприятия начинается с анализа технико-экономических показателей работы предыдущего периода с целью выявления недостатков и потенциала для улучшения. Также необходимо провести маркетинговое исследование рынка, исследовать конкурентную среду и учесть факторы, влияющие на бизнес. Результаты анализа и исследования служат основой для разработки плана по повышению эффективности маркетинговых и организационно-технических мероприятий, которые планируется внедрить в будущем. План социально-экономического развития строится на основе этих расчетов.

Основные показатели плана производства включают спрос на товары, объемы производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении, предлагаемую производственную мощность и объемы продаж. Также учитываются показатели валовой, товарной и реализованной продукции. Производственная программа разрабатывается в соответствии с технологическим процессом. Происходит балансировка производственных мощностей и их использование, а также планирование работы основных и вспомогательных цехов. Важно обеспечить согласованность с планом по повышению эффективности производства, планом развития технической сферы и организации производства, а также планом маркетинга.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коршунов, В.В. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юраит, 2016
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сеико. - М.: Дашков и К, 2015
3. Третьяк, Л.А. Экономика сельскохозяиственнои организации: Учебное пособие / Л.А. Третьяк, Н.С. Белкина. - М.: Дашков и К, 2015
4. Алексеичева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексеичева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016
5. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юраит, 2016
6. Клочкова, Е.Н. Экономика организации: Учебник для СПО / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - Люберцы: Юраит, 2016
7. Мокии, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокии. - Люберцы: Юраит, 2016

Весь текст будет доступен после покупки