Социально-психологическая культура управления в органах внутренних дел

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 4
1.1 понятие социально-психологической культуры управления в органах внутренних дел 4
1.2 структура социально-психологической культуры управления в органах внутренних дел 18
1.3 стадии подготовки и принятия управленческого решения в ОВД 28
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНА ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 39
2.1 психологические аспекты формирования личностей руководителей органов внутренних дел 39
2.2 воздействия личности руководителя подразделения овд на атмосферу в коллективе 45
2.3 методы социального управления, их классификация 54
ГЛАВА 3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОВД: РЕАЛЬНОСТЬ И ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ 62
3.1 способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе управления в системе ОВД 62
3.2 предложения по совершенствованию практики социально-психологического управления в ОВД 73
3.3 роль управленческого решения в формировании оптимального социально-психологического климата в коллективах ОВД 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92

Весь текст будет доступен после покупки

Во всем мире, и в частности в России, существует проблема создания инновационной теории и практики социального управления в органах внутренних дел (далее - ОВД), которая новое поколение способно мыслить и действовать в условиях кризиса, способных принимать упреждающие решения эффективно используя все имеющиеся ресурсы, управление в ОВД является социальным явлением и, следовательно, сложным во многих аспектах. Он включает как внутренние процессы, вовлеченные в саму правоохранительную систему, так и взаимодействие с окружающей средой. Поэтому улучшение управления в ОВД является важным фактором укрепления правопорядка в государстве.
Исследования показывают, что на современном этапе организация управления, стиль и методы работы каждого руководителя чаще всего не соответствуют требованиям, предъявляемым к органам, отвечающим за внутренние дела:
- ослаблена роль штабных аппаратов;
- недостаточно проводится работа по внедрению в практику передовых форм и методов социально-психологического управления органами внутренних дел;
- недостаточное внимание было уделено формальной подготовке руководящего состава.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

1.1 Понятие социально-психологической культуры управления в органах внутренних дел

Социально-психологическая культура управления в правоохранительных органах - это качественный уровень требований к контактам руководителей с исполнителями (управленческому общению), обусловленных правилами и приемами социальной психологии, в интересах эффективности управления.
Она предполагает, что управленческое общение будет осуществляться руководителями с меньшими временными и энергетическими затратами при высоких результативности и качестве последующих служебных действий исполнителей.
Важно, чтобы в результате общения с руководителями исполнители не просто выполняли свои должностные обязанности, в том числе отдельные задания и поручения, но и чтобы у них возникали сильные желания выполнять их отлично, изыскивая для этого новые, более эффективные способы и средства, максимально включая свои творческие возможности, проявляя инициативу.
В принципе руководители могут, по мнению специалистов, во многом этого достичь, если в ходе общения с ними исполнители будут правильно их понимать. Для этого они должны стремиться соблюдать некоторые правила:
• использовать понятный исполнителям профессиональный язык;
• применять индивидуальный подход в зависимости от уровня общей культуры и общего интеллектуального развития исполнителей;
• передавать исполнителям необходимую и достаточную им для успешных действий информацию;
• максимально последовательно и логично излагать исполнителям свои мысли;
• добиваться того, чтобы исполнители не только слушали (ушами), но и слышали (осознанно воспринимали) передаваемую им информацию.
Руководители должны также стремиться к тому, чтобы в процессах общения исполнители еще и хотели бы их понимать.
Кроме указанных руководителям рекомендуются следующие правила, которые известны специалистам как "законы" управленческого общения:
• при прочих равных условиях исполнители действуют не должным образом не потому, что не поняли руководителей, а потому, что не приняли их позиции (не согласились с ними);
• при прочих равных условиях исполнители легче принимают позиции тех руководителей, к которым испытывают эмоционально положительное
отношение, и, наоборот, труднее принимают (нередко отвергают) позиции тех из них, к которым эмоционально отрицательно относятся.
Для успешного применения первого "закона" общения руководители должны выполнять два условия.
Во-первых, им следует стремиться к тому, чтобы то, что обязаны делать исполнители, не противоречило их принципиальным позициям, взглядам на разрешаемые проблемы.
В этой связи, если исполнители не приняли позиций руководителей из-за того, что они расходятся с их позициями по каким-то принципиальным вопросам, дальнейшие усилия руководителям необходимо направлять только на устранение этих рассогласований.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства Российской Федерации от 26 января 2009 г. N 4 ст. 445.
2. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.10.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации от 17 июня 1996 г. N 25 ст. 2954.
3. Уголовный кодекс РСФСР" (утв. ВС РСФСР 27.10.1960) (ред. от 30.07.1996) // Ведомость Верховного Совета РСФСР. 1960. № 40. ст. 591. (утратил силу)
4. Федеральный закон от 1 июля 1994 г. N 10-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Уголовный кодекс РСФСР и Уголовно-процессуальный кодекс РСФСР" // Собрание законодательства Российской Федерации от 4 июля 1994 г. N 10. ст. 1109 (утратил силу)
5. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О системе государственной службы Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 02.06.2003, N 22, ст. 2063.
6. Федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 05.12.2011, N 49 (ч. 1), ст. 7020
7. Федеральный закон от 07.02.2011 N 3-ФЗ (ред. от 16.10.2019) "О полиции" // "Парламентская газета", N 7, 11-17.02.2011
8. Указ Президента РФ от 21.12.2016 N 699 (ред. от 06.11.2018) "Об утверждении Положения о Министерстве внутренних дел Российской Федерации и Типового положения о территориальном органе Министерства внутренних дел Российской Федерации по субъекту Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 26.12.2016, N 52 (Часть V), ст. 7614.
9. Указ Президиума ВС РСФСР от 13 декабря 1977 г. "О внесении изменений и дополнений в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы РСФСР" // Ведомость Верховного Совета РСФСР от 22 декабря 1977 г. № 51. ст. 1217. (утратил силу)

Весь текст будет доступен после покупки