Социально-психологический климат в коллективе.

Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы и концепции психологической 7
совместимости сотрудников 7
1.1 Понятие психологической совместимости 7
1.2 Факторы, влияющие на психологическую совместимость 9
1.3 Теоретические модели и подходы к изучению психологической совместимости 23
Выводы по главе 1 28
ГЛАВА 2. Социально-психологический климат в коллективе 29
2.1 Понятие социально-психологического климата 29
2.2 Факторы, влияющие на социально-психологический климат 32
2.3 Взаимосвязь между психологической совместимостью сотрудников и социально-психологическим климатом 36
2.4 Влияние социально-психологического климата на работоспособность и продуктивность коллектива 42
Выводы по главе 2 47
ГЛАВА 3. Эмпирическое исследование влияния психологической совместимости на социально-психологический климат в коллективе 48
3.1 Планирование исследования 48
3.2 Определение методов и инструментов сбора данных 49
3.3 Результаты и анализ данных 51
3.4 Выводы и практические рекомендации для улучшения социально-психологического климата в коллективе 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

Весь текст будет доступен после покупки

В жизненной практике очень нередки случаи враждебных отношений и конфликтов между друзьями, коллегами или супругами. Причин великое множество. Но глубокий психологический анализ подтверждает, что эти люди просто не обладают совместимостью. Действительно, совместимость является неотъемлемым условием стабильности и благополучия любой группы, а также семейного счастья. И хотя это мистическое «гармоническое созвучие душ» может быть выявлено и даже «измерено» современными методами психологии.
Руководители малых (20-40 человек) компаний часто считают, что вопросы психологической совместимости и мотивации сотрудников нужно решать только в крупных организациях с сильным бюрократическим аппаратом. Однако опыт показывает, что в небольших компаниях взаимоотношения между сотрудниками оказывают значительное влияние на эффективность и успехи предприятия, а потери в таких случаях часто более ощутимыми. Замена сотрудников в таких компаниях происходит гораздо реже, поэтому любые потери могут сильно сказаться на работе компании. Для успешного подбора кадров в таких условиях необходимы грамотные управленческие решения и участие специалистов по подбору персонала или кадровых агентств, которые должны учитывать психологическую совместимость сотрудников и их мотивацию. Для решения этой проблемы могут применяться специальные психологические тесты, разработанные командой экспертов кадрового агентства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы и концепции психологической
совместимости сотрудников

1.1 Понятие психологической совместимости

Психологическая совместимость – это способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников.
Людям, которые похожи друг на друга очень легко наладить взаимодействие. Сходство включает в себя способность к проявлению чувства безопасности и уверенности в себе, также повышает самооценку. Условие и результатом совместимости является межличностная симпатия, привязанность участников взаимодействия друг к другу. Вынужденное общение с неприятным субъектом может стать источником неприятных эмоций.
Также существует два вида психологической совместимости межличностная и групповая поговорим про каждую их них.
Межличностная совместимость – это особое взаимодействие и сотрудничество между партнерами на основе сходных или дополняющих ценностных ориентаций, интересов, мотивов, темпераментов и других важных психологических характеристик, имеющих значение для взаимодействия между людьми. Она оценивается по высокой степени удовлетворения результатами и процессом взаимодействия, когда каждый партнер отвечает требованиям другого и не требуются дополнительные усилия для установления взаимопонимания.
Р.Л. Кричевский, исходя из деятельностного принципа, рассматривает совместимость в связи с двумя основными типами трудовой деятельности: инструментальным и эмоциональным. В первом типе совместимость происходит между индивидами в сфере деловой активности, во втором – совместимость членов группы в сфере внутригруппового общения.
Групповая совместимость – это качество, которое выражает способность участников группы эффективно взаимодействовать друг с другом без конфликтов и согласованно работать в рамках совместной деятельности.
В коллективе групповая совместимость образует иерархию уровней:
1. Психофизиологическая совместимость темпераментов и характеров членов группы (нижний уровень)
2. Сенсомоторная согласованность при выполнении совместных действий
3. Сплоченность группы, которая выражается в интенсивности и коммуникационных связей, взаимности социометрических выборов.
На более высоком уровне групповая совместимость выступает как согласованность функционально-групповых ожиданий – представлений членов группы о том, что нужно и в какой последовательности должен делать каждый человек при реализации общей цели. Высший уровень групповой совместимости отражается в предметно-целевом и ценностно-ориентационном единстве, во взаимной референтности членов группы.
От психологической совместимости в группе зависит многое:
1. Результат деятельности
2. Насколько участники группы довольны своей работой
3. Сколько затрачено сил и времени
4. Эмоциональный вклад
Психологическая совместимость участников коллектива зависит от коммуникативных особенностей. Выделяют 4 типа людей:
1. Лидеры. Легко справляются с поставленными задачами, уме.т управлять другими
2. Индивидуалисты. Работают в одиночку, сами по себе
3. Конформисты. Всегда находятся под управлением лидера, легко адаптируется к любым условиям труда
4. Коллективисты. Работа происходит исключительно в группе
[Коржова Елена Психология личности. Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2020. - 544 с.] [10]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова, Г. С. Общая психология: учебное пособие / Г. С. Абрамова. – 2-е изд., стереотипное. – Москва: Инфра-М, 2020. – 495 с.
2. Александрова, Е. С. Методы и методология социально-психологических исследований / Е.С. Александрова, А.А. Антипина, Г.Л. Бардиер, Д.С. Безносов. - СПб.: Питер, 2023. - 640 с.
3. Алтунина, И. Р. Социальная психология / И.Р. Алтунина. - М.: Юрайт, 2024. – 410 с.
4. Андреева, Г. М. Социальная психология. Учебник / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2022. – 363 с.
5. Андреева, С.Г. Психологические основы управления персоналом / С.Г. Андреева, Т.А. Горская. – СПб. : СПбГЭТУ, 2020. – 66 с.
6. Аникеева, Н.П. Учителю о психологическом климате в коллективе / Н.П. Аникеева. – М. : Просвещение, 2022. – 94 с.
7. Антонюк, В.И. Проблема социально-психологического климата / В.И. Антонюк, О.И. Зотова, Г.А. Моченов, Е.В. Шорохова. - М., 2023. – 556 с.
8. Беденко, C.B. Коммуникативная направленность личности руководителя как фактор социально-психологического климата (на примере студенческих групп) / C.B. Беденко // Известия Южного федерального университета. Технические науки, 2020. Т. 69. № 14. – С. 93-96.
9. Бойко, B.B Социально-психологический климат коллектива и личность / В.В. Бойко, А.Г. Ковалев, В.Н. Панферов. – М. : Мысль, 2023. – 207 с.
10. Борзунова, А.К. Соотношение психологической защиты и социально-психологического климата группы / А.К. Борзунова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12: Психология. Социология. Педагогика, 2020. - № 4. – С. 174-179.
11. Вайнштейн, Л. А. Психология управления: учебно-методическое пособие / Л. А. Вайнштейн, И. В. Гулис. – Минск: БГУ, 2019. – 326 с.
12. Василенко, М.А. Основы социально-психологического тренинга: монография / М.А. Василенко. – М.: Феникс, 2020. – 524 c.

Весь текст будет доступен после покупки