Социальные аспекты инновационной деятельности

Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Персонал как объект управления, ресурс и ограничитель инновационного процесса……………………………………………………………………..……..5
1.1. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инновации ..…….….5
1.2. Кадровые барьеры в инновационном процессе предприятия……………..8
1.3. Роль руководителя в процессе инноваций………………………………...10
2. Устранение социального сопротивления в инновационной деятельности..13
2.1. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации………………13
2.2. Методы стимулирования инновационной активности служащих ….…..17
2.3. Управление конфликтным изменением ситуации………………………..21
3. Социальный аспект инновационной деятельности ООО «Olivia»………...27
3.1. Характеристика деятельности салона красоты «Olivia»……………...….27
3.2. Решение вопросов социального характера в инновационном процессе ООО «Olivia»……….………………………………………………………..…..29
3.3. Рекомендации для салона красоты «Olivia»………………………………32
Заключение………………………………………………………………..……..34
Список использованных источников………………………………………......35

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Внедрение новшеств оказывает влияние не только на организационную структуру предприятия, но и на развитие общественных отношений, коммуникационных каналов и др. факторов, влияющих на социальные аспекты.
Нововведение в любой организации часто сталкивается с сопротивлением и цель данной работы не только показать от чего зависит интенсивность данного сопротивления, но и на примере деятельности и внедрения нововведений в ООО «Olivia» показать способы снижения данного сопротивления.
В данной работе также рассматривается процесс внедрения инноваций на предприятии, обоснование актуальности активизации инновационной деятельности и сложности возникающие у организаций в процессе разработки и внедрения инноваций.
Необходимо также помнить, что рассмотрение процесса внедрения нововведения нельзя рассматриваться автономно от других процессов происходящих в организации, так как только комплексный (системный) подход позволит нам увидеть истинные проблемы и пути решения этих проблем.
Актуальность данной темы заключается в том,что этот аспект инновационной деятельности будет существовать всегда и поэтому нуждается в длительном детальном и непрерывном изучении и совершенствовании.
Объектом изучения являются социально-психологические отношения и климат в организации.
Предметом — взаимодействие этих связей в инновационной деятельности предприятия.
Целью данной работы является рассмотрение социально-психологического аспекта как главной составляющей инновационной деятельности .
В процессе достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
- обосновать необходимость инновационной деятельности;
- рассмотреть организацию управления инновационной деятельностью и методы внедрения инноваций в организации;
- изучить формы внедрения изменений и социальный аспект инноваций;
- разобрать социально-психологические аспекты деятельности на примере организации;
-проанализировать инновационную деятельность рассматриваемой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Корпоративная культура включает в себя общие правила поведения, язык общения, идеологию бизнеса, стандарты качества, модели социального этикета, обычаи и ритуалы отношений между коллегами, субординацию, предпочтения, то есть то, что определяет «соответствующее» поведение каждого индивидуума внутри компании.
Корпоративная культура есть не что иное, как восприятие служащими окружающей действительности. И, поскольку каждый видит реальность в зависимости от своего положения, революционные изменения воспринимаются служащими по-разному, в зависимости от их национальной культуры, профессиональной культуры, места работы и других корпоративных субкультур. Таким образом, различается отношение не только высшего руководства к процессу инноваций, но и понимание этого процесса, его одобрение или неприятие со стороны служащих. Различные аспекты фирменной культуры уходят корнями в уникальную историю самих фирм, а также зависят от административной системы и стиля управления. Основатели компаний накладывают свой отпечаток на корпоративную культуру, который остается даже после их ухода.
Инновации означают вызов конфигурации внутренних характеристик, составляющих основу идеологии компаний. Для адаптации внутрифирменной культуры к новым инновационным условиям менеджеры могут использовать три подсистемы:
· систему вознаграждений;
· систему обучения;
· систему социализации.
Система вознаграждения.
Люди делают тот объем работы, за который им платят. Для выполнения служащими специфических задач, часто связанных с инновациями, руководство устанавливает систему бонусов и прочих компенсационных выплат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Масленникова Н.П. , Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2019. - 536 с.
2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.- М. : ТК Велби, Издательство Проспект, 2018. -128 с.
3. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. -М.: ИНФРА- М, 2019. - 222 с.
4. Коттер Дж.П. Впереди перемен. –М.:Олимп-Бизнес, 2019г. -455с.
5. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноваций). М.: Изд-во политической литературы, 2017. -567с.
6. Завлин П.П. Инновационный менеджмент: Справочное пособие.- СПб.-2018 г. -123-125 с.
7. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия - 2050. Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2019. - 92 с.
8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2020 г.- 178 с.
9. Чернышев Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2019 г. -321с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. - М.: Проспект, 2018. - 320с.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 140 с.

Весь текст будет доступен после покупки