Социальные факторы формирующие культуру персонала в организации

Введение…………………………………………………………………………4-7
1. Теоретико-методологические основы изучения культуры персонала организации
1.1 Факторы формирующие культуру………………………………………..8-17
1.2 Научные школы изучающие культуру персонала в организации и влияние на нее социальных факторов…..…………………………………………………………………..18-31
2 Анализ социальных факторов формирующих культуру персонала в организации «Почта России» Уфимского почтамта почтового отделения 450022
2.1Культура персонала в организации «Почта России» отделения почтовой связи 450022 и влияние на нее социальных факторов……………………………………………………………………....32-43
2.2 Социальные факторы формирующие культуру персонала Уфимского почтамта отделения почтовой связи 450022…………………………………………………………………………44-52
3 Проект формирование сплоченного коллектива как стратегически важный компонент результативности труда
3.1 Цели и задачи социального проектирования………………………………………………………………53-54
3.2 Социальный проект «Востребованная Почта России»………..................................................................................................55-59
Заключение…………………………………………………………………...60-61
Список используемой литературы……………………………………………………………………62-65
Приложение……………………………………………………………………....66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования. Деятельность любой организации не может осуществляться только на основе технологии или управленческой иерархии. На предприятии действуют люди, и в своей деятельности они руководствуются конкретными ценностями, по-своему строят отношения друг с другом, совершают укоренившиеся среди них обряды.
Основное назначение культуры организации - создать ощущение идентичности всех членов организации, образ коллективного "мы"
Значимость развитой культуры персонала в эффективном функционировании организации является общепризнанной во всем мире. Культура персонала является мощным стратегическим инструментом управления и развития, позволяющим ориентировать сотрудников на общие цели, проявление инициативы, личную эффективность и продуктивное взаимодействие. Оказывая влияние на все сферы деятельности в организации, она формирует чувство приверженности организации и в результате повышает конкурентоспособность. Рассматривая культуру персонала как стратегически важный нематериальный ресурс организации, необходимо изучение данного феномена.
Социальные факторы формируют культуру персонала в организации, поэтому очень важно руководителям учитывать их влияние на сотрудников в процессе трудовой деятельности. Необходимость создания благоприятных условий для труда, социальную защиту работников, стимулирование труда, удовлетворенность людей этому процессу, способствует эффективности процессов и результатов экономической деятельности организации. Таким образом, для процветания трудовой деятельности, немаловажную роль играют социальные факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретико-методологические аспекты понятия культуры персонала организации

1.1 Факторы формирующие культуру
Картина общественной жизни, которую воссоздает социология, - рациональная, доказательная, опирающаяся на факты, не принимающая ничего на веру, придает особое значение культуре, ценностям, оценкам, идеям, нормам, образцам поведения. Когда мы хотим доказательно, фактуально, отвергая мистику и предположения, ответить на вопрос, почему люди действуют именно так, а не иначе, факты, однозначно толкуемые обстоятельства, волей-неволей заставляют исследователя признать ключевую роль культурных смыслообразующих элементов организации социальной жизни. Поэтому для социолога социальная жизнь, социальная реальность – всегда социокультурная реальность, а для социологии социокультурный подход к анализу социальных явлений – один из главных.
Основоположник социологии О. Конт процесс развития общества рассматривает как «прогресс духа», «прогресс человеческого разума» и говорит о трех стадиях: теологической, метафизической и научной. «Система О. Конта содержит одновременно две тенденции: объективистскую, связанную с идеей прогресса социального познания, а поэтому разделяющую общество и культуру, и культурно-аналитическую. Обе эти тенденции присутствуют в дальнейшем развитии социологической мысли. Объективизм проявился на практике как признание объективных общественных факторов, существующих вне и независимо от идей, взглядов, убеждений, представлений, мировоззрения индивидов. В нашей стране это привело к недооценке личности, подчинению индивидуального общественному, к жесткому навязыванию общественных норм и ценностей» .
М. Вебер – немецкий ученый – представляет культурно-аналитическое направление в социологии. Его концепция «понимания», стремиться заглянуть за объективную грань видимого, воспринимаемого. Он нацелен понять, как устроен этот мир, почему человек воспринимает его как объективный, почему он кажется не зависящим от человека, его идей и мнений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверьянов, Л. Я. Организационная культура управления современных предприятий [Електронний ресурс] / Режим доступу: httр://ziр-filе.оrg/finbооk/ аvеr.ziр.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг; пер. с англ. Л. Иванова. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 328с.
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИФРА-М, 2014. – 210 с.
4. Базылев, И. А. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы /И. А. Базылев // Управление персоналом. — 2016. — № 10. — С.32-35.
5. Волков В. Г. Социология культуры: Учебное пособие. - СПБ. 2015. - 58с.
6. Вебер М. Избранное: кризис европейской культуры. - СПБ.: Унив. Книга, 2016. - С. 7-168.
7. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения в производтвенной организации. М.: Наука, 2016. – 123 с.
8. Григас Р. Социальная организация предприятия и ее функции. Вильнюс: Минтис, 2015. – 25 с.
9. Дюркгейм Э. «Ценностные» и «реальные» суждения / / Социологические исследования. - 2016. - №2. - С. 106-114.

Весь текст будет доступен после покупки