Содержание и характерные черты российского управленческого консультирования

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого консультирования. 6
1.1. Основные понятия, цели и задачи управленческого консультирования. 6
1.2. Становление управленческого консультирования в России. 9
1.3. Особенности и значение управленческого консультирования в России 14
Глава 2. Содержание и характерные черты российского управленческого консультирования 17
2.1. Особенности и специфика российского управленческого консультирования 17
2.2. Структура российского управленческого консультирования на современном этапе 20
2.3. Проблемы и перспективы развития управленческого консультирования в России 24
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана со значимостью данного вопроса в процессе современного развития консалтинга как деятельности.
Вопросы управленческого консультирования являются на сегодняшний день очень актуальными. Сегодня, в условиях перехода к рыночным отношениям многие из руководителей наших предприятий не обладают необходимыми знаниями и навыками управления предприятием. Это может привести к различного рода кризисам, вначале на предприятии, потом в отрасли, ну и в итоге к кризису в российской экономике. Поэтому, для предотвращения этого, руководителям необходимо постоянно пользоваться услугами агентств, которые оказывают данные услуги. Специалисты, работающие в этих агентствах, обладают опытом решения таких проблем, необходимыми знаниями и умениями.
В последнее время рынок бизнес - консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого консультирования.
1.1. Основные понятия, цели и задачи управленческого консультирования.
Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.
Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.
В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: " Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”.
Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру ” управленческое консультирование - это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации- заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”. Можно считать два эти подхода взаимодополняющими.
В частности, Европейская Федерация ассоциаций консультантов по экономике и управлению ( ФЕАКО) дает следующее определение: ” Менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/ или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации”. Такого же определения придерживается Американская Ассоциация консультантов по экономике и управлению (АСМЕ) и Институт менеджмент-консультантов (IMC).
Анализ представленных формулировок не дает оснований взять какую- либо из них за образец, поскольку каждая из них фиксирует лишь определенную сторону консалтинговой деятельности. Поэтому симбиоз формулировок консалтинговой деятельности как специфической формы деятельности может дать более полное и более системное определение.
В результате целесообразно использовать следующее определение консалтинговой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. // И. В. - М., 2017. - 143 с.
2. Борисова. А. И. Управленческое консультирование / Под ред. И. А. Борисова. В 2т. - М.: Интерэксперт, 2016. - 319 с.
3. Ганин М. К. Управленческое консультирование / Под ред. К. М. Ганин. . В 2т. - М.: Интерэксперт, 2017. - 323 с.
4. Ершова. К. А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих: Проблемы теории и практики управления. // А. К. Ершова. СПб. 2016.-437 с.
5. Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Перевод с чешек. И Й. Кхол. М.: Прогресс, 2015. - 195 с.
6. Ладенко И. С., Поляков В.Г. Интеллект управления и
консультирование. // С. И. Ладенко. Новосибирск: Наука, 2017. - с 176 с.
7. Макарова Ж. А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // А. Ж. Макарова. СПб. 2017. -338 с.
8. Макхэм К. Управленческий консалтинг./ К. Макхэм. - М.: Дело и сервис, 2017. - 288 с.
9. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России.// П. А. Посадский. - М.: Финстатинформ, 2015,-171 с.
10. Посадский А.П. Основы консалтинга. - П. А. Посадский. - М.: ГУ ВШЭ, 2016.-240 с.
11. Потемкин И. Р. Развитие управленческого консалтинга в России: динамика, проблемы, перспективы. // Р. И. Потемкин. СПб. 2017. - 559 с.

Весь текст будет доступен после покупки