Содержание жизненного цикла инвестиционного проекта.

Введение 5
1. Теоретические основы окружающей среды и жизненного цикла инвестиционного проекта 7
1.1. Понятие и сущность инвестиционного проекта 7
1.2. Основные этапы жизненного цикла инвестиционного проекта 10
1.3 Основы управления жизненным циклом инвестиционного проекта 14
2. Анализ жизненного цикла инвестиционного проекта ЗАО «Виер Групп» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Особенности жизненного цикла инвестиционного проекта на предприятии 24
2.3. Мероприятия по повышению эффективности управления жизненным циклом инвестиционного проекта ЗАО «Виер Групп» 29
Заключение 37
Список использованных источников 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В инвестиционной деятельности важно тщательно отслеживать каждый этап реализации проекта, поскольку цена возможных ошибок слишком высока – как на старте, так и в дальнейшем. Не выполнить намеченные сроки и превысить бюджет – лишь часть возможных негативных последствий.
Принять эффективные и обоснованные решения в области инвестиционных вложений можно, если регламентировать основные процессы на прединвестиционной, инвестиционной и постинвестиционной фазах, определить ключевые роли и распределить ответственность между структурными подразделениями, а также внедрить контрольные процедуры на всех этапах инвестиционного цикла.
Целью курсовой работы является проведение анализа жизненного цикла инвестиционного проекта на примере конкретного предприятия и предложение рекомендаций по повышению эффективности его управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы окружающей среды и жизненного цикла инвестиционного проекта
1.1. Понятие и сущность инвестиционного проекта

Проект (от лат. projectus – выступающий вперед) – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений (п. 3.12 ГОСТ Р Росстандарта от 22.12.2011 № ГОСТ Р 54869-2011).
Инвестиционный проект – это программа вложения средств с целью получения прибыли в будущем. Содержание проекта может быть любым – от покупки оборудования до строительства объекта недвижимости или нового предприятия.
Инвестиционный проект можно определить как план организации по использованию имеющихся ресурсов для достижения будущих результатов. Как правило, искомая производительность является экономической.
Инвестиционные проекты можно разделить на различные типы, в соответствии с которыми учитываются критерии. Хороший способ разделить их общим образом - это следовать критерию того, какова их конечная цель. Таким образом, мы могли бы разделить их на три: частные инвестиции, государственные инвестиции и социальные инвестиции.
К числу основных элементов проекта относятся следующие, указанные рисунке 1:

Рисунок 1 - Основные элементы проекта [9, с. 78]

Рассмотрим основные элементы инвестиционного проекта.
1. Первым элементом проекта является, собственно, сам проект. Организация должна сначала определить инвестиционную возможность. Инвестиционная возможность может быть чем угодно-от новой бизнес-линии до расширения продукта и покупки нового актива. Например, компания находит два новых продукта, которые они могут добавить в свою линейку продуктов.
2. Оценка инвестиционных предложений. После того, как инвестиционная возможность была признана, организация должна оценить свои варианты инвестиций. То есть, как только будет решено, что новый продукт/продукты должны быть добавлены в линейку продуктов, следующим шагом будет решение о том, как приобрести эти продукты. Существует множество способов их приобретения. Некоторые из этих продуктов могут быть:
- изготовлено на собственном заводе;
- изготовлено путем аутсорсинга производственного процесса;
- куплено на рынке.
3. Выбор выгодной инвестиции. После того, как инвестиционные возможности определены и все предложения оценены, организация должна выбрать наиболее выгодную инвестицию и выбрать ее. При выборе конкретного проекта организации, возможно, придется использовать метод нормирования капитала, чтобы ранжировать проекты по доходности и выбрать лучший из доступных вариантов. В нашем примере компания должна решить, что для нее выгоднее. Производство или покупка одного или обоих продуктов или отказ от идеи приобретения обоих.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки