Содержательная характеристика основных методов управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие и значение кадровой политики в деятельности организации 4
1.2 Методологические основы управления персоналом 7
1.3 Понятие и классификация методов управления 10
1.4 Организационно-распорядительные методы управления 13
1.5 Экономические методы управления 18
1.6 Социально-психологические методы управления 23
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВТОРМЕТ» 27
2.1 Общая характеристика ООО «Втормет» 28
2.2 Воздействия применяемых в ООО «Втормет» методов управления персоналом 29
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ВТОРМЕТ» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий (менеджер) и его команда. Управление – это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации.
Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта.
Управление персоналом является центральным и в то же время слабым звеном в общей системе управления организациями. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются достаточно медленно. Сохраняются сложившиеся за годы административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов. Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты управления персоналом как части общей системы эффективного управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и значение кадровой политики в деятельности организации

Кадровая политика - система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основное направление работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации. Как социальное явление – это стратегия субъекта управления по отношению к формированию и востребованности профессиональных возможностей граждан, обеспечивающих достижение целей социума.
Кадровая политика может быть закрытой и открытой, пассивной и активной (рациональной и авантюристической), реактивной и превентивной.
Основной характеристикой закрытой кадровой политики является то, что новые сотрудники привлекаются только на низшие должности, обучение осуществляется преимущественно внутри организации, особое внимание уделяется совершенствованию мотивации труда.
Открытая кадровая политика наоборот направлена на привлечение сотрудников со стороны, на обучение персонала во внешних центрах, на совершенствование стимулирования труда.
Активная кадровая политика осуществляется в соответствии со стратегией управления персоналом, которая разрабатывается и реализуется организацией. Рациональная – присутствует обоснованный прогноз развития кадровой ситуации и программа работы с кадрами. Авантюристическая – необоснованный прогноз развития кадровой ситуации.
Пассивная кадровая политика проявляется в отсутствии какой-либо программы действий относительно персонала.
Для реактивной кадровой политики характерен контроль над негативным состоянием, разрабатываются меры по локализации ситуацию, ограничивается кадровым планированием.
Превентивная – существуют обоснованных прогнозы развития кадровой ситуации (краткосрочные и среднесрочные), но у организации нет средств для влияния на эти прогнозы.[2]
Основные задачи кадровой политики:
1. обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
2. эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника;
3. создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
4. стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата на производстве;
5. поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.[11]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.: Управление персоналом – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 560 с
2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2001.
3. Герчикова И., Учебник: Менеджмент, М.: Юнити, 1995. – 448 с.
4. Гольдштейн Г.Я., Основы менеджмента, Т.: ТРТУ, 2003;
5. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. – М.: Академия, 2016.
6. Заренков В.А., Управление проектами. – 2-е изд., М.: АСВ, 2010;
7. Иванова Т.Д., Тавридович С.А., Шабашова А.Н., Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;
8. Карпов А.В. Психология менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. В. Карпов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 481 с.
9. Кибанова А.Я.: Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом : учебное пособие / В.В. Лукашевич. —. 4-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2016. — 346 с.
11. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М., 2006. – 98 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. /Под ред. П.В. Шеметова. - М., 2005;

Весь текст будет доступен после покупки