Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №36873 от пользователя Рюпин Андрей

Сопротивление персонала в условиях организационных изменений в ГМУ: формы и методы

Name: Сопротивление персонала в условиях организационных изменений в ГМУ: формы и методы
Price: 344.00 RUB

344 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 27

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................5
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОНННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ…….7
1.1. Теоретические основы сопротивления организационным изменениям...............................................................................................................7
1.2. Организационные и нормативно-правовые аспекты организационных изменений в ГМУ..................................................................................................14
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИТИКО-РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ…………….....18
2.1. Характеристика организационной базы исследования...............................18
2.2. Диагностика и выявление проблемы сопротивления персонала в условиях ГМУ........................................................................................................................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..………………......….….…………….…….….….….…..…28
Список использованных источников………………………………………...…30

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Идея инновации стала часто употребляемой в нашей жизни. Если ранее данный термин относился только к деятельности производственных предприятий, тоеперь он распространен на все сферы челеческой жизни.
Под понятием изменений обычно понимается набор мер, направленных на успешный переход компании на более высокий уровень развития. Изменения могут касаться управления, задач, основной деятельности, производственной технологии, управленческих структур, корпоративной культуры, систем управления персоналом и других аспектов.
В процессе осуществления организационных изменений неизбежно возникает сопротивление. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем для развивающихся организаций.
Актуность исследования определяется тем, что любая муниципальная и государственная организация должна осуществлять организационные изменения для успешного функционирования. И сопротивление со стороны сотрудников в этом процессе неизбежно, так как это естественный процесс эволюции организации. Преодоление всех противоречий не сводится только к пресечению несогласных, но и требует убеждения и направления на принятие изменений. Это является ключевым фактором успешных преобразований и показателем компетентного руководителя.
В рамках проекта проведен анализ основных причин сопротивления сотрудников Администрации города Екатеринбурга инновациям и разработаны предложения по их эффективному преодолению. Целью проекта является выявление основных причин сопротивления сотрудников муниципальной организации инновационным изменениям и предложение способов их преодоления.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Раздел 1. Теоретические аспекты сопротивления персонала в условиях организационных изменений
1.1 Теоретические основы сопротивления организационным изменениям

По результатам нескольких исследований ученых, большинство попыток организационных изменений обычно заканчивается неудачей. В начале 1990-х годов были проведены два независимых исследования компаниями Arthur D. Little и McKinsey& Co, которые показали, что около двух третей программ изменений в корпорациях "завершаются ничем, так как не достигают ожидаемых результатов". Доказательством этому может послужить цитата из книги М. Зильбермана, где он отмечает, что часто полезные начинания не получают поддержки и не понимаются из-за личных интересов, различных ценностей и межличностных проблем.

Самыми сложными и труднодоступными для внедрения являются изменения, которые требуют от сотрудников изменить привычный порядок действий. Часто бывает сложно выявить сопротивление, так как оно может быть неявным, особенно если оно не существенно влияет на конечный результат. Однако, сопротивление изменениям неизбежно, так как оно задевает личные интересы и заставляет людей задуматься о будущем. Формы сопротивления могут быть как негативными, так и позитивными, и зависят от того, как изменения воспринимаются. Личные преграды, которые вызывают сопротивление, включают страх перед неизвестным, желание гарантий (особенно в случае угрозы потери рабочего места), отрицание необходимости изменений и опасение открытых потерь, не вовлеченность в процесс изменений и угрозу соного статуса, достигнутого в предыдущем состоянии.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андреев А.С. Сопротивление изменениям в организации: причины и диагностика / А.С. Андреев, О.В. Сокол // Менеджмент инновации. – 2015. - №1. – с. 86-91.
2. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменении в россиискии компаниях: методики распространенные и результативные / Т.Е. Андреева // Россиискии журнал менеджмента. – 2016. - №2. – С.25-48.
3. Боровикова Н. Нововведения в организации / Н. Боровикова А. Паринова // Персонал-микс. – 2017. – №3. – С. 33-50.
4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути её решения / Р.Г. Бухбиндер // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2016. – №4. – С.100-106.
5. Быкова Л.А. Роль коммуникации в преодолении сопротивления / Л.А. Быкова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №12. – С.28-37.
6. Власов П.К. Факторы изменения поведения персонала в неопределенных условиях среды / П.К. Власов // Социальная психология 21 столетия. – 2019. - №1. – С.141.
7. Гаврилова О. Враг у ворот: диагностика сопротивлении / О. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. 2017. – №3. – С. 13-24

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Сопротивление персонала в условиях организационных изменений в ГМУ: формы и методы

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net